כיצד להשתמש בתוכנית העסקית שלך
ªª
ביל פיין היה פוסט נחמד על gust.com בסוף החודש שעבר שכותרתו באמצעות התוכנית העסקית שלך, שבו הוא מפרט את צורות שונות או אנשים מתבלבלים עם תוכנית עסקית ומגדיר כל אחד לתוך הקשר הנכון הקשר.
הוא מגדיר את גובה המעלית, המגרש וידאו, תקציר מנהלים, מצגת PowerPoint, ואת תוכנית עסקית כמו צורות שונות. זה מתאים מאוד עם החשיבה שלי כי התוכנית היא מה יקרה, מתי ולמה, וכמה זה עולה ומביא; וכל הווריאציות האלה הן רק התפוקה. ואני אוהב את הסיכום שלו:
תארו לעצמכם אנלוגיה דיג: המעלית ואתרי וידאו הם פתיונות - משמש למשוך משקיעים. לאחר התנדנדות, לתת למשקיעים אלה עותק של תקציר המבצעת שלך. המשקיעים המעוניינים יקימו מצגת מילולית. השתמש במצגת PowerPoint שלך כדי "להגדיר את הוו." מצפה הרבה שאלות מהקהל משקיע שלך. משקיעים המעוניינים להמשיך להשקיע יבקשו עותק של התוכנית העסקית שלך ולהיכנס לשלב שנקרא "בדיקת נאותות", מבלה הרבה זמן איתך אימות הזדמנות השקעה. "Reel המשקיעים" ולסגור את העסקה.
לקבלת מידע נוסף על זה, אתה יכול למצוא הרבה מאותו סוג של חשיבה בצורת שלי לאחר לכתוב תפקיד על הבלוג שלי Startups סיפורים בלוג, חלק מסדרה על תכנון עסקי יסודות. האיור כאן הוא מן ההודעה.
ואני אוהב את העצה הספציפית של ביל גם כאן. הצעות אלה הן כל מעולה:
- אל תבזבז יותר מדי מזמנך עם המשקיעים מדברים על מוצרים וטכנולוגיה. דבר על פתרון בעיות לקוחות.
- אל תיתן למשקיעים את התוכנית העסקית שלך כשתפגוש אותם לראשונה. הם בנימוס לקבל את זה ואז סביר לזרוק אותו לפני הקריאה. חכה עד שתמשוך משקיעים ותבקש עותק של התוכנית העסקית שלך.
- אל תעריך את ההכנסה כאחוז מהשוק. לעשות ניתוח של התחתונה. אילו לקוחות יקנו כמה מהמוצר שלך.
- אל תדגיש יותר את החשיבות של "הראשון לשווק". המשקיעים יודעים כי בין ענקים מוצלחים, כמו פייסבוק, גוגל ו- Internet Explorer, אף אחד לא היה הראשון בשוק. במקרה שאתה לא יודע gust.com, זה פלטפורמה באינטרנט עבור המשקיעים s ומלאך לפגוש ולשתף מידע.
