רעיונות לעשות או לשבור את העסק שלך

אני לא יודע עליך, אבל אני בא עם רעיון חדש כל יום. עם זאת, רעיונות ללא הוצאה להורג הם רק מחשבות בראש של עצמו.

הסופר ראלף וולדו אמרסון אמר את זה הכי טוב:

רעיונות הם המפתח לשמירה על החברה לחדש ולהתקדם. אחרי הכל, אתה לא יכול להיות דבר נהדר בלי שיהיה רעיון גדול כמבשר. כמו s ובעלי עסקים קטנים, עלינו למצוא דרכים לעודד יצירת רעיונות ושיתוף. ספרו האחרון של אדם בראיינט,

מהיר וזריז, מתאר את הדברים בצורה חריפה למדי. אדם ראיין כמה מנכ"לים על יצירת רעיונות ומדוע חשוב שתהיה להם תרבות של רעיונות זורמים. הסיכון של אי הקניית תרבות כזו הוא שהוא עלול להוביל לחברות להיות ציניות - אשר, אומרת קאתי סוויט, לשעבר מנכ"ל אתר המסחר האלקטרוני לוקרז, "יכולה להוביל לפוליטיקה, שיכולה ליצור סרטן שיכול להפיל אפילו את החברות הגדולות ביותר. "

יצירת תרבות שבה אין כותרות סביב רעיונות

Savitt מסביר מדוע זה מסוכן להיות תרבות שבה חבר צוות יש רעיון, אבל לא מרגיש שהם יכולים לשתף זה בגלוי: "הרעיון מתרפס, הבעיות ממשיכות לעלות, ואף אחד לא מקשיב", היא אומרת. סויט דיבר על כך שהדינמיקה הזו היא "מתכון לציניות".

שיתוף רעיונות חשוב ביותר לצמיחתה של חברה. מנהיג טוב יודע כי רעיונות יכולים לבוא מכל מקום, אבל אם אין לך תרבות שבה כולם לא רק מעודדים לחלוק רעיונות, אבל גם גמול על הרעיונות שלהם, אתה יכול בסופו של דבר לטפח תרבות צינית עם עובדים אומללים.

חוקרים מאוניברסיטת פלורידה ערכו מחקר על הסיבות לכך שאנשים עוזבים חברה, ומצאו כי אנשים "לא עוזבים את עבודתם, הם עוזבים את הבוסים שלהם". במחקר זה, 31% מהנשאלים דיווחו שהממונה עליהם נתן להם את " טיפול שקט "בשנה האחרונה. סטיב סטאוט, מנכ"ל ומייסד תרגום.

תמונה באמצעות

סטיב סטאוט הוא מנכ"ל ומייסד פיתוח ושיווק של מותגים מחבר הספר שיזוף של אמריקה: איך היפ הופ נוצר תרבות זה רוברט את הכללים של הכלכלה החדשה, ויו"ר חברת הבת של קרול, חברת מוצרי יופי. ספרו של אדם, סטאוט מדבר על איך "רעיונות יכולים לבוא מכל מקום", ואיך אצל בתו של קרול, "אין כותרות סביב רעיונות." סטאוט המשיך ואמר שאם תיצור תרבות שבה יש לך ביורוקרטיה סביב רעיון, יוביל "מוות של ארגון". קשירת הערכים שלך לשיתוף רעיונות אתה לא יכול ליצור תרבות בריאה רק מן התלוי על ערכי החברה על הקיר, אבל אתה בהחלט יכול וצריך להניע השראה אנשים לחיות עד ערכים אלה ולשתף בגלוי איך הם מרגישים בקשר אליהם.

אדם ראיין את לאר ביורק, מנכ"ל חברת התוכנה QlikTech, על האופן שבו החברה שלו מתגמלת לאנשים שמציגים את חמשת ערכי הליבה של החברה שלהם:

אתגר

: תמיד אתגר את הקונבנציונאלי. אם אתה רוצה לנצח, אתה צריך למצוא את הדרך שלך הדף.

העבר מהר

1. : זה בסדר לעשות טעויות, פשוט לא לעשות את אותן טעויות, ללמוד מהם. להיות פתוח ופשוט
2. : לשמוע את כולם החוצה. למישהו יש משהו מבריק להגיד ולהיות פתוח אם אתה חושב שמשהו לא בסדר. עבודת צוות עבור תוצאות
3. : זה על כוחה של הקבוצה. להושיט יד ולדבר עם כולם בארגון. לעולם אינך יודע מה אתה עשוי ללמודקח אחריות : תן את הסמכות להיות חלק הרבה יותר מאשר עמדתו של חבר צוות. לשים את הדנ"א של החברה את הרעיון של להיות מודע עלות ושיקול דעת.
4. בסוף כל שנה, QlikTech מארח פסגת החברה נותן את כל היתרונות של חמש קטגוריות אלה. עובדים מיועדים עמיתים שלהם (אדם או צוות יכול להיות מועמד) בכל קטגוריה, ואת הזוכים להיות "שגרירים ערך" לשנה הבאה. עוד תרבות גדולה וחדשנות טיפים
5. אז איך תקים תרבות בעסק שלך המאפשר בחינם זורם רעיונות? אנא הודע לנו, כפי שאנו תמיד מחפשים דרכים ללמוד מאחרים ולשפר את התרבות שלנו. אם אתה רוצה קצת השראה נוספת בנושא זה, הצטרפו אלינו עבור העולם

מהיר וזריז

הספר עם מחבר רב המכר אדם בראיינט.

קרא יחד ולצפות בסמינר המקוון שלנו באפריל 2014.

תרבות השבוע של אדם: "רעיונות גדולים יכולים לבוא מכל מקום. אין כותרות סביב רעיון. "- @ SteveStoute #QuickAndNimble //bit.ly/AdamBryant לחץ כדי לצפצף על זה