האם תכנון עסקי חסר טעם?
ª
על פני השטח, זה קל להסכים. אבל כשחושבים על זה, זה בכלל לא הגיוני.
נניח שנסעת בכל רחבי הארץ. אתה כבר הבנתי את המסלול שאתה רוצה לקחת יש plotted זה על המפה. אבל לאורך הדרך שלך יש כביש הבנייה כי אתה צריך להסתובב ואז אתה בסופו של דבר לוקח עיקוף נופי שלוקח אותך מאות קילומטרים מהדרך שלך. אתה כבר לא על הנתיב המתוכנן שלך.
אבל בגלל שאתה טרח לתכנן את המסלול שלך מלכתחילה, היית מכיר את הכבישים סביב אתרי הבנייה הצליחו למצוא דרך מהירה סביבם. כי היה לך את המפה שימושי, היית בטוח שאתה תמצא את הדרך חזרה אל הכביש הראשי לאחר לוקח את המסלול נופי במשך זמן מה. הקורס המקורי שלך על המפה עשוי להיות חסר תועלת, אבל לא את התכנון של הנסיעה.
זוהי דרך ארוכה לומר כי מסמך התוכנית העסקית בכתב הוא דבר אחד, ואת התכנון העסקי הוא אחר לגמרי. אלן גליסון הסביר זאת היטב בהתייחסותו האחרונה למאמר התכנון האנטי-עסקי בעיתון Small Business Can:
חלק מהבלבול טמון בכך שהביטוי 'תכנית עסקית' הוא הומוניה (כלומר, יש לו שתי משמעויות נפרדות) מסמך פיזי, מפורט תוכנית עסקית תוכנית לעסק שלך. צפייה בתכנון עסקים דרך העדשה הזו מקלה לראות כיצד ביקורת תקפה על הראשונה יכולה לפגוע באלה. תכנון עסקי כרוך בקביעת יעדים שיש לבצע, ניהול תזרים מזומנים, קביעת אבני דרך, הקצאת משאבים וחיזוי מכירות. פעילויות שניתן להקצות לאנשים אשר אחראים אז דין וחשבון. האם אתה באמת מציע כי אלה חסרי טעם? מה עם הפתגם הישן, 'מה שמדד מנוהל?' תכנון הוא חלק אינטגרלי של ניהול צריך להמשיך להיות.
מה אתה חושב? האם אתה חושב שאתה צריך לדלג על החשיבה על העתיד ועל התכנון של האפשרויות, או כי אי ודאות קדימה עושה תכנון אפילו יותר חשוב?
