האם הרעיון העסקי החדש שלך שווה רודף?

יש לי כל כך הרבה רעיונות חדשים עבור העסק שלי. רוב בעלי העסקים רוצים את העסק שלהם לגדול, ולעתים קרובות הצמיחה כוללת שיקול של מוצרים או שירותים חדשים. לפעמים, עם זאת, סיעור מוחות אפשרויות חדשות מפריע שמירה על עסקי הליבה על ידי distracting את הבעלים מלהתמקד בנושאים העומדים בפניהם. כדי לתת מקום לרעיונות חדשים ללא הפרעה, זה עוזר להיות מערכת לטיפול בהם. בהתחלה, רעיון חדש נראה מאוד מרגש - אבל האם זה ייראה טוב אחרי כמה ימים? האם ההוצאות על רעיון חדש חיוני, או רק דרך להימנע ממשימה עסקית לא נעימה? הצעד הראשון במערכת זו הוא לרשום את הרעיון, תאריך זה, ולשים אותו בקובץ לפחות שבועיים. הדבר מבטיח שהרעיון לא יישכח ואינו מפריע לפעולת הליבה העסקית.

קבע מועד מעת לעת לעיון ברעיונות בקובץ, כגון פעמיים בחודש. בהנחה הרעיון עדיין נראה טוב אחרי שבועיים, הגיע הזמן לקבוע אם זה אפשרי. באופן אידיאלי, יש לבחון את הרעיונות באמצעות תהליך תוכנית עסקית, אבל לפעמים הזמן אינו מאפשר תוכנית עסקית מלאה להיכתב. במקום זאת, נסה לבחון את הרעיון באמצעות עשר השאלות הבאות:

מה הרעיון הזה קשור למשימה העסקית שלי?

האם רעיון זה מחליף מוצר או שירות מיושן קיים? -> מי הם הלקוחות עבור המוצר או השירות החדש?

1. מהו הערך ללקוחות שהם לא יכולים להשיג בשום מקום אחר?
2. מי הם הלקוחות עבור המוצר או השירות החדש?
3. איזו מחויבות יש לך כבעלים לרעיון זה?
4. מי עוד מחויב או משתף פעולה עם רעיון זה?
5. איזו פעולה יש לנקוט כדי להעביר את הרעיון קדימה מרעיון למכירה? רעיונות חדשים מיושמים בצורה הטובה ביותר רק אם הם משפרים את הביצועים העסקיים באופן כלשהו, ​​כגון הגדלת רווחים, שימוש בקיבולת עודפת או שיפור השירות ללקוח הקיים. כלול אלה העדכון הבא של התוכנית העסקית של החברה. התחל ביישום כפי שמצוין בצעדי הפעולה שזוהו בשתי השאלות האחרונות. בעוד כמה רעיונות עשויים להיות טובים, הם עשויים לא להיות בכושר טוב עבור העסק הקיים. עדיף לבטל את הרעיונות האלה או להעביר אותם למישהו אחר כדי ליישם כך העסק הליבה יכול להרוויח ממוקד מלא של הבעלים.
6. רעיונות חדשים לבנות עסקים אם הם אסטרטגית בכושר טוב. כל מערכת המסייעת בניתוח רעיונות תועיל לבעלים של העסק, כך שתמצא את האסטרטגיה המתאימה ביותר לעסק שלך.
7. האם לאחרונה רצית רעיון עסקי חדש? זה היה מוצלח? שתף את מה שלמדת בהערות.
8. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< מרכז הפיתוח של הרשת, ופורסם מחדש באישור זה.
9. ]