מיזם משותף עשוי להיות רק את הכרטיס לצמיחה מהירה |

בעוד כולנו חולמים לעשות את זה לבד, המציאות היא שלפעמים אנחנו צריכים עזרה על נתיב הספינה. זה המקום שבו מיזמים משותפים באים; הם נותנים לעסק שלך הזדמנות לגדול הודות למישהו שחולק את החזון שלך.

עם זאת, במיזם משותף, אתה מאבד שליטה כלשהי על החלטות עסקיות, ולכן חשוב להיכנס מיזם עם מישהו שיש לו את האינטרסים שלך.

במאמר זה, אנו להתעמק עמוק יותר בעולם של מיזמים משותפים, בתורו לזהות את הגורמים שאתה צריך לשקול לפני הכניסה אחת.

מהו מיזם משותף?

משותף המיזם הוא כאשר שני הצדדים באים יחד בהסכם רשמי על מנת לקחת על עצמו מפעל עסקי אחד שיועיל לכל צד.

מיזם משותף ניתן לראות כשותפות תועלת הדדית המשמשת ישות נפרדת משלה. במילים פשוטות, העסק שלי נשאר כמו שלי, העסק שלך נשאר כמו שלך, והעסק הזה שאנחנו יוצרים יעמוד בפני עצמו.

ראה גם: יסודות השותפות

מה המטרה של מיזם משותף?

למה אתה נכנס לשותפות עם עסק אחר כאשר יש לך אפשרות להרחיב את העסק שלך?

תחשוב על מיזם משותף כאסטרטגיה צמיחה מחושב; עסק שעובד טוב יותר כי יש שני ראשים במקום אחד. האמת היא שכעסק קטן, אתה כנראה רק בקיאים באמת בתחום אחד או שניים, להיות טכנולוגיה, ייצור, קמעונאות, או משהו אחר. הרחבת העסק שלך לשוק חדש יהיה קשה אם חוסר מומחיות באזור משני. בטח, אתה יכול להגיע עד מהירות בסופו של דבר, אולי על ידי שכירת האנשים הנכונים, או עושה את האימון, אבל באיזה מחיר? וכמה זמן זה ייקח?

על ידי הזנת מיזם משותף עם עסק אחר שיש לו מיומנות שונה להגדיר שלך, יש לך הזדמנות ביעילות ובמהירות לכבוש את קהל היעד שלך.

בדרך זו, בשילוב שלך הכוח ייתן לך יתרון תחרותי, שיוביל לעלויות נמוכות יותר של הייצור, למזער את הסיכון, ולהגדיל את הרווחים.

דוגמה אחת גדולה של מיזם משותף הוא מיליארד דולר שירות וידאו Hulu, אשר הגיע באמצעות שיתוף פעולה של דיסני ABC קבוצת טלוויזיה (חברת וולט דיסני), פוקס שידור החברה (המאה ה -21 פוקס), ו- NBC יוניברסל TV Group (Comcast).

שירות הזרמת וידאו Hulu.

בעוד אחת החברות הגדולות הללו היו יכולים לנסות להקים שירות זרימה עצמאי, הקמת מיזם משותף עזרו להם לכבוש הרבה מכשולים שהם היו מתמודדים כל האחרים לבד, כולל תחרות אחד עם השני. עם זאת, כניסה למיזם משותף הוא לא עניין קטן, וזה יש לשקול בזהירות לפני כל החלטות סופיות נעשים.

כדי לעצור אותך מלהיכנס מיזם משותף לבזבז את הכסף שלך, זמן ומאמץ, יש לי המתאר את הגורמים העליון שאתה צריך לשקול. קרא בעיון את זה, ולאחר מכן בדוק את כל ההצעות שעשויות לבוא בדרך שלך.

10 גורמים שיש לקחת בחשבון לפני הכניסה למיזם משותף:

1. אישורים של השותפים הפוטנציאליים שלך

בדיקת נאותות נדרשת בכל תחום של החיים. כאשר מדובר בעסקים, לצערי אתה לא תמיד יכול לקחת אדם על המילה שלהם, וזה בהחלט חיוני כי אתה בודק את כל המידע שאתה נתון לפני שאתה פועל על זה.

כשמדובר שותפים פוטנציאליים שלך מיזם משותף, הקפד לאמת את כל המידע שהם נותנים לך. זהו תרגול עסקי סטנדרטי שימנע ממך להיכנס לשותפות עם נוכלים ואלה בעלי מוניטין רעים. הערכים של השותפים הפוטנציאליים שלך

כאשר אתה נכנס לשותפות מכל סוג שהוא, ההצלחה של השותפות מבוססת על איכות היחסים בין השותפים.שותפים צריכים ערכים דומים ומטרות, אחרת הם נוסעים בשני כיוונים שונים. על השותפים הפוטנציאליים שלך להיות בעלי ערכים עסקיים שנמצאים בסינרגיה עם שלך, אחרת אתה תמיד תהיה מתנגשת. אם כך, אם השותף הפוטנציאלי שלך אוהב ליצור באז דרך מחלוקת, אבל אתה ביישן מן המחלוקות, מיזם משותף לא נשמע כמו המהלך הטוב ביותר.

ראה גם: כיצד למצוא שותף עסקי

3. מטרת המיזם המשותף

למה אתם נכנסים למיזם משותף? אילו מטרות אתה מנסה להשיג? אלו הן שאלות שעליך לענות עליהן לפני שתתקשר בהסכם עם עסק אחר.

זו גם הסיבה המיזם המשותף ללא מטרה הוא בטוח להיכשל. אתה צריך להיות מטרה לעבוד לקראת, ואת המטרות שאתה יכול למדוד במהלך משך היחסים.

4. המבנה של המיזם המשותף

כפי שציינתי קודם לכן, מיזם משותף פועל כישות משפטית משלו. משמעות הדבר היא כי יש לה מבנה שקיים מלבד שלך.

לפני שאתה נכנס מיזם משותף, אתה צריך לקבוע מה המבנה ישמש אותך הכי טוב. המבנה שאתה בוחר צריך לטפח הרמוניה בין כל הצדדים, וצריך לתמוך צמיחה בטווח הארוך. בנוסף, אתה צריך לבחור מבנה גמיש שיכול להסתגל לשינויים בתנאי השוק, תקנות ותחרות. כבעל עסק, אתה יודע כי השינוי הוא בלתי נמנע, וכי הצלחה קורה כאשר אתה עובד עם שינוי במקום נגדה. אז ודא כי המבנה של המיזם המשותף שלך יכול להגיב על כל דבר זרק את דרכו. התרומות הכספיות של כל צד

כפי שאתה יכול להניח, גורם מרכזי סכסוכים עסקיים הוא כסף. כאשר אתה נכנס למיזם משותף, האוצר יהיה הדאגה העיקרית לך ולשותף שלך (ים); לכן חשוב כי אתה מסכים על תרומות כספיות מוקדם. אתה יכול להתחיל על ידי קביעת כמה כסף כל צד מכניס לתוך המיזם.

ברגע זה נעשה, זה הכרחי כי אתה שומר רשומות פיננסיות מפורטות. ודא כי רשומות אלה מוגנים ונגישים לכל צד. אחסון רשומותיך בענן הוא דרך אחת לעשות זאת.

6. התרומה של העובדים

עבור המיזם המשותף שלך לפעול, תצטרך להעסיק עובדים. מ get-go אתה צריך לדעת אם עובדים אלה יהיה מחדש שהוקצו מן העסק הנוכחי שלך, או אם עובדים חדשים יהיה שכרו. איך כל צד תורם לעובדים צריך להיקבע מההתחלה. האחריות של כל צד

במיזם משותף, האחריות צריכה להיות משותפת. לכן חשוב לתאר את החובות הספציפיות של כל צד, כך שכולם מכירים את מקומם במיזם.

למרות שזה עשוי להיות מפתה להיות כללי על אחריות אישית, המיזם המשותף ילך הרבה יותר חלקה אם כל המשימות הן ספציפיות שהוקצה. ודא כי כל האחריות החל חובות ניהול חובות משמורת הם האצילה.

8. הבעלות על קניין רוחני

אם המיזם המשותף שלך סובב סביב טק או תעשיית הרפואה, אז הקניין הרוחני הוא בעל ערך רב לעסק שלך. בגלל מיזם משותף אינו חלק מהעסק שלך, כל קניין רוחני שנוצר במהלך המיזם לא יהיה שלך באופן אוטומטי. לכן, אתה צריך לדון מי מקבל כל קניין רוחני שנוצר במהלך השותפות. חלוקת רווחים, הפסדים, והתחייבויות

ברגע שהמיזם המשותף שלך עומד על רגליו, אתה תייצר רווחים או הפסדים. חשוב לך לדעת כיצד הרווחים וההפסדים יהיו משותפים, וזה יהיה ככל הנראה תלוי התרומה של כל צד, כספי אחרת. אתה צריך גם לדעת איך ההתחייבויות יוקצה כך שאף אחד לא מרגיש ניצול.

10. אסטרטגיית היציאה שלך

כאשר אתה יוצר מיזם משותף, הדבר האחרון שאתה חושב על זה הוא המסת מיזם משותף זה. עם זאת, גם בשלב "ירח הדבש שלך", אתה צריך להיות מודע לכך המיזם המשותף עלול בסופו של דבר לבוא אל קיצו. לכן חשוב לך לתכנן כיצד ייסגר המיזם המשותף, וכיצד כל צד יהיה הוגן ברגע המיזם הוא מומס.זה פשוט הזמן לקבוע מי מקבל מה. מי מקבל אילו נכסים? מי מקבל איזה חובות? אסטרטגיית יציאה זו תהיה בעלת ערך רב אם המיזם המשותף לא ייגמר טוב - אם אי פעם ראית זוג כועס לנסות לעבוד על הסכם הפרדה, אז אתה יודע על מה אני מדבר.

ראה גם: תכנון עבור העתיד: אסטרטגיית היציאה שלך

מחשבות אחרונות:

בסך הכל, מיזם משותף מאפשר לך להיכנס לשוק חדש עם סיכויי הצלחה בצד שלך. עם זאת, כדי להצליח, אתה צריך להיות ערמומי מלכתחילה, ואת אלה 10 הגורמים הנ"ל צריך להנחות אותך במהלך הזמן הזה.

העצה שלי אליך היא לחשוב על השלב הזה של המיזם המשותף כמו משא ומתן, שבו המטרה שלך צריכה להיות לבוא עם פתרון win-win עבור כל הצדדים. אני מאחל לך את הטוב ביותר במסע הזה!