Lean Startups צריך תכנון עסקי מדי |
THE LEAN STARTUP SUMMARY (BY ERIC RIES)
אבל הנה הבשר שלי בקצור נמרץ: כאשר Ries ואת בלנק למתוח ביקורת על התוכנית העסקית, הם מדברים על גישה מיושנת עכשיו: תוכנית עסקית רשמית בכתב. הם אומרים שזה מפריע את תהליך הזנק גמיש וגמיש יותר. אבל מה שהם מבקרים זה לא מה תוכנית עסקית צריכה להיות. למעשה, זה מה תוכנית עסקית לא צריך להיות.
למרבה האירוניה, הבעיה אינה קשורה באמת לרעיונות הליבה של תנועת ההפעלה רזה, כפי שמלמדים אריק ריס וסטיב בלנק ועוד רבים אחרים. כולם מעריכים את תהליך התכנון הכולל הגדרת שלבים ואבני דרך ועקבו אחר ההנהלה ותיקונים שוטפים. שאל את כל אחד מהם אם הוא מאמין להתמקד, הקצאת משאבים, הגדרת משימות ומועדים, וכולם יאמרו כן.
אז לא להתבלבל. בין אם אתה מחפש השקעה או לא, אם אתה המבקש הלוואה בנקאית או לא, לא לשלול את עצמך של תכנון עסקי. וגם, חשוב עוד יותר, אם אתה לא צריך את כל מסמך רשמי גדול, לא לעשות את המסמך הרשמי. אבל להשתמש בתכנון עסקי טוב כדי לנהל את חוסר הוודאות ולכוון את העסק שלך.
הנה קצת יותר מן הטור של אתמול:
זה יהיה עדיף לתמוך בסוג של תכנון עסקי זה יכול להיקרא תכנון עסקי רזה. משמעות הדבר היא להתחיל קטן עם תוכנית עסקית מסכם את האסטרטגיה הנוכחית, מדדים, אבני דרך, משימות ואחריות בסיסית. אתה לא להדפיס את זה, הרבה פחות לערוך, פולנית ולפרסם את זה. אתה פשוט להשתמש בו.
תוכנית עסקית אמיתית צריכה לגדול באופן אורגני, בדיוק כמו סטארט אפ רזה. התהליך מתחיל בתכנית קונקרטית וספציפית עבור מה שאמור לקרות ונמשך לעד עם סקירה סדירה ותיקון.
עשה לעצמך טובה. תכנן את העסק שלך. התחל עם תוכנית ראשונה ולאחר מכן לבדוק ולעדכן לעתים קרובות. אתה תשמח לעשות זאת.
תמונת הפעלה באדיבות Shutterstock
