העסק הגרוע ביותר שלי אי פעם תוכנית אירוסין |
ª
למדתי את זה בדרך הקשה, יושב במשרדי הון סיכון ב 300 Sand Hill Drive, מנלו פארק, קליפורניה, יועץ תוכנית עסקית על זנב של צוות המיזם החדש. עשיתי את התוכנית, בנהתי את המודל הפיננסי, כתבתי את הטקסט, הצלחתי להעביר את המסמך דרך הכריכה המכאיבה והכאב, אבל לא הייתי חלק מהצוות. לא רציתי להיות. הייתי עדיין בבית הספר התיכון, מקבל תואר שני שלי, ואת החלק שלי של מיזם זה היה כותב את התוכנית, נקודה. הייתי צריך את הכסף כדי לשלם את שכר הלימוד. בפגישה אחרי הפגישה, ברגעי מפתח, היו בעלי ההון סיכון שואלים שאלות קריטיות וכל הראשים היו פונים אלי. הייתי עונה. ידעתי את התוכנית, אחורה, קדימה, בפנים, אבל הייתי היחיד שעשה. זאת היתה התוכנית שלי. זה היה צוות מייסד טוב. זה כלל שלושה ותיקי עמק הסיליקון - איש שיווק, בחור טכני, וכן עושה העסקה. היו להם כ -40 שנות ניסיון בחברת מחשבים ביניהם. היה להם רעיון טוב, וחשוב הרבה יותר, חלון שוק, הבחנה וניסיון שיגרום לזה לקרות.שלושתם אף פעם לא נכנסו לתוכנית. זה היה משוכה הם שילמו לי לקפוץ להם. כל פגישה עוררה שינויים חדשים, כדי שאחזור למרתף המחשב בבית הספר לעסקים, ואציג מחדש את המודל הפיננסי. צוות של שלושה לא כלל אדם פיננסי ללמוד ולנהל את המודל, כך שזה תמיד היה לי לעשות את tweaking, כלומר הייתי היחיד שהכיר את התוכנית. הייתי reerun המודל הפיננסי שלי, לערוך את הטקסט, ולפרסם גרסה חדשה של התוכנית. הם קראו פה ושם פסקאות, העיפו מבט במספרים, אבל הם נשארו עם האסטרטגיה, והשאירו לי את הפרטים. [9]> פרטים שלמעשה הם לא הביטו. הם סמכו על ההקלטה הנאמנה שלי ברעיונותיהם ובמודלים הפיננסיים שלי. הם הניחו, שיערתי בזמנו, שאלה הם פונקציות שניתן תמיד להאציל למישהו בעל כישורים מיוחדים בזמן שהם יוצרים אסטרטגיה ברמה גבוהה. הם לא קיבלו מימון. הייתי מאוכזב. כאשר אתה מפתח את התוכנית ומשנה אותה עשרות פעמים ולתמוך בה ולהגן עליה באמצעות סדרה ארוכה של מפגשים עם משקיעים המעוניינים לכאורה, אתה רוצה שזה ימריא.
כל השנים האלה, הזיכרון של אותה אכזבה עדיין טרי. אבל אני למדתי את השיעור שלי, ושיניתי את האסטרטגיה שלי כיועץ עסקי. מאז ואילך וידאתי שכל תוכנית שעבדתי עליה שייכת - ואני מדבר על בעלות אינטלקטואלית כאן, בעלות מושגית - על בעלי העסקים, לא על היועץ.
אם יש לך את המותרות של תקציב לשלם מומחה חיצוני, יועץ, או תוכנית עסקית סופר, אז אולי כדאי להשתמש באחד. זה עשוי להיות שימוש טוב של חלוקת העבודה, ואולי אתה יכול להניף את הניסיון של מישהו אחר ומומחיות. עם זאת, זה לא יעבוד בשבילך אלא אם כן אתה תמיד זוכר שזה חייב להיות התוכנית שלך, לא תוכנית של יועץ. דע הכל בה, קדימה ואחורה, פנימה החוצה.
מותאם עם אישור של סיפורי סטארט-אפים. כל הזכויות שמורות
