בחר מודל עסקי; כל דגם |
נהניתי פוסט של ראף נילמן בבלוג Webware של CNET בשבוע שעבר, מציע לקוראים הצבעה על 11 מודלים עסקיים לצפצף. ראף עושה נקודה מצוינת על מודלים עסקיים - מה הם, על מה הם.
המודל העסקי, בכנות, הוא לא המונח האהוב עלי. זה הפך אופנתי בסוף 1990, אני חושב, כי זה היה זמן שבו אנשים לא היו ברור ברור דרכים להרוויח כסף מן התנועה שיש להם באתר האינטרנט שלהם. אם זה נשמע מוכר, זה בגלל - לפחות עד שהמיתון - או מה שלא יהיה - עדיין היו הרבה כאלה בסביבה.
ראף מביט בטוויטר, אשר עכשיו הוא חופשי עבור המשתמש, מציע לנו (אני להשתמש בו כמו זה, אגב - אתה יכול לעקוב אחרי כמו טימברי) דרך לתקשר עם שאר העולם של משתמשים לצפצף באמצעות קטעי טקסט 140 תווים. זה הרבה כמו IM, אבל שידור, לא אחד על אחד.
נקודת המודל העסקי של זה היא שלטוויטר אין שום דרך ברורה להרוויח כסף. זה שירות חינם. מה שיש לו זה תנועה. טוויטר יש משהו כמו 1.5 מיליון משתמשים. ויש לה גם השקעות הון סיכון. חיפוש מהיר של גוגל עולה כי 15 מיליון דולר שגויסו מוקדם יותר השנה היה רק הסיבוב האחרון, ומשקיעים אלה העריכו אותו ב -80 מיליון דולר.
אז לא מקבלים גם תלוי על מודל עסקי שאינו המודל העסקי. טוויטר לא ממש לא צריך מודל עסקי. אחרי הכל, כמה משקיעים מאוד חכם (ביניהם פרד וילסון של יוניון סקוור ונצ'רס, מי - אתה צריך להטיל ספק החוכמה שלו - יש אחד הטובים בלוגים VC בכל מקום) נותנים את זה מיליוני דולרים. אבל מצד שני, אין לה הכנסות חוץ מהשקעות. זה, חוסר המודל העסקי, גורם לרפי עצבנות. או אולי רק מעוניין. הוא מציע 11 אפשרויות שונות, כולל דברים כמו הצבת מודעות, טעינת כמה משתמשים עבור נפח יותר, או קישוטים, מכירת גרסאות פרטיות לארגונים, ואחרון אחרון חביב:
לגדל את בסיס המשתמש ולמכור את החברה, אולי כדי פייסבוק. זה עבד עבור ICQ, אשר היה scooped על ידי AOL בשנת 1998.
אז זה דוגמה טובה של איך "המודל העסקי" ז 'רגון עובד. זה על מקבל כסף: כסף כדי לשלם את החשבונות, כסף לגדול (מלבד השקעות הון סיכון), ואולי, כסף כדי לתת למשקיעים אלה החזר על ההשקעה שלהם.
