תכנון אסטרטגי: מה זה בשבילי?
ª
הזכרנו במקום אחר את המדריך הייעוץ שלנו אשר אהב לומר כי התכנון האסטרטגי היה, בעת ובעונה אחת, את המשימה החשובה ביותר שאתה יכול לבצע כמנהיג עסקי וגם "בזבוז זמן". כמובן, מה שהוא התכוון היה, כמו החלטות של השנה החדשה, זה לא את פתרון זה באמת משנה, זה או אם אתה לא מבין את זה.
עבור מנהיגים עסקיים ומתכננים אשר רק לעבור את התנועות, תכנון אסטרטגי יכול להיות קצת יותר מאשר תרגיל אקדמי.
אבל עבור מנהיגים המתקרבים תכנון אסטרטגי עם כוונה רצינית - והכי חשוב - לבצע וכתוצאה מכך, תכנון אסטרטגי יכול להיות ההבדל בין השגת החזון שלך עבור העסק שלך נודד ללא מטרה - או גרוע מזה, עדיין - נכשל לחלוטין.
אולי ביותר מדהים לשעבר שפע של זה אנחנו יודעים הוא תאגיד SONY אשר, בין חורבות של יפן שלאחר מלחמת העולם השנייה, ביטא את החזון "להפוך את החברה הידועה ביותר לשינוי הדימוי העולמי של מוצרים יפניים כמו באיכות ירודה."
>
>
>
אבל אפילו פחות באופן מרהיב, על פני יותר מעשרים שנה של תכנון אסטרטגי עם הלקוחות שלנו, "ראיתי מקרים רבים שבהם פיתוח מערכת משולבת של רעיונות ויוזמות התמקדו במטרה מרכזית, ארגונית, השפיעה משמעותית על הביצועים העסקיים וההישגים. התיאוריה כאן עשויה להיות פשוטה, אבל היא גם חזקה: ביד זה הישן "אם אתה תמיד עושה את מה שתמיד עשית, תמיד תקבל מה שתמיד יש לך." מצד שני, אם אתה עוצר כדי לשקול את העתיד ולהפוך את החלטות אסטרטגיות על סוג העתיד שאתה רוצה, תגדיל באופן דרמטי e הסיכויים שלך עיצוב כי העתיד לעומת בצורת להיות על ידי זה.
מיקוד אסטרטגי
לאחר תוכנית אסטרטגית מחושב היטב נותן לך את כל החשוב "כוכב כדי לנווט." עכשיו אתה יכול להפלות בין הדברים הרלוונטיים להשגת מצבך הרצוי בעתיד לבין אלה שאינם. זה מאפשר לך להתרכז ואז למקסם את המשאבים שלך על ידי התמקדות רק על אותם דברים זיהית כמו אסטרטגי. זה פשוט עובדה, בעסקים כמו גם בחיים, כי הידיעה "מה שאתה רוצה להיות כשתגדל" מגדיל באופן משמעותי את הסיכויים שלך להגיע לשם. הנה רק כמה דוגמאות בעולם האמיתי, נלקח משלנו קבצים של לקוחות, הממחישים את מה שאנחנו מתכוונים: רודל, במהלך הערכה רצינית ובלתי מתפשרת של עצמם, לקח על עצמו את האתגר להפוך לאחד מ -100 המקומות הטובים ביותר לעבוד באמריקה - "
השיגה את המטרה תוך שנתיים!
- טראוט ללא הגבלה, בהכרה כי השגת המטרות שלהם ידרוש גישה מדעית הרבה יותר ליישום ומדידה, יצרה מערכת המדידה שימור ברחבי המדינה ושכר מדענים מוסמך ליישם את זה, צעדים שלעולם לא ננקטו אם התכנון שלהם לא גיבש את הצורך. חברת אורביס, שנמרצה על ידי חזון קוהרנטי יותר לעתיד ומפת דרכים קונקרטית להגיע לשם, ביצעה את תוכנית החומש הראשונה שלהם בשלוש שנים, לחתום מאיצים באופן משמעותי את הצמיחה וההישגים שלהם הרבה מעבר למה שהם היו ללא תוכנית גילוון ומזרז.
- ולבסוף: Leominster Credit Union החליטה, כחלק מתוכניתם האסטרטגית, לסקור ולחזק את התהליכים העסקיים המרכזיים שלהם. הם עשו זאת, ובמהלך תקופה של יותר משנתיים, השיגו שיפורים משמעותיים וניתנים לכימות של פרודוקטיביות למספר רב של פעולות אחוריות ופניות ללקוחות, ובכך שיחררו זמן יקר להקדיש שירות לקוחות קשוב יותר.אבל שוב - ואנחנו לא יכולים להדגיש את זה מספיק - ארגונים אלה היו רציניים לגבי התכנון האסטרטגי שלהם. הם התכוונו למה שהם אמרו, והם "המשיכו את השיחה" בעקביות ובמשך תקופה ממושכת של זמן.
- ברור שאתה והחברה שלך יכולים להמשיך לשחק בהגנה ולהגיב לאירועים כפי שקורים לך. לחלופין, תוכל ליצור תזמורות על עתיד מוצלח עבור הארגון שלך ושל העסק שלך, על ידי הבהרת הבדלים לגבי מה שאתה מכוון אליו ולנקוט עקביות ו
- צעדים מתמשכים
כדי להגיע לשם. הבחירה - הבחירה האסטרטגית
- היא שלך!
