אסטרטגיות כדי להקטין את עלויות שרשרת האספקה ​​שלך

עם זאת, האם ידעת גם שזה עולה כסף החברה שלך כאשר אתה נתקל אפס ספירת מלאי?

למעשה, במקרים רבים, העלויות של לא שיש מוצרים למכור יכול להיות גבוה יותר מאשר אם היה לך יותר מדי למכור.

"שבוע התעשייה" לאחרונה הגיב על ההשפעה של הגלובליזציה על ההיצע רשתות שרשרת הפכו את ניהול שרשרת האספקה ​​מורכב יותר ויותר.

"מגוון רחב של גורמים, החל במבני עלות, חוקי מס, מיומנויות וזמינות חומר, כניסה לשוק חדש ואחרים - דחפו חברות לעצב מחדש את שרשראות האספקה ​​שלהם ולעצב מחדש את שרשרת האספקה ​​שלהם. העלייה במורכבות של רשתות השיווק, הערוצים, רשתות האספקה ​​והמתקנים המופצים גרמה לתכנון קשור יותר ומורכב ".

הקטנת הסיכון בתוך שרשרת האספקה ​​שלך היא בסופו של דבר על הבנת שתי העלויות הנ"ל ועבודה לקראת מלאי מאוזן, שבו יש לך מה שאתה צריך כדי לסגור את ההזמנות מיידיות, אבל לא כל כך הרבה כי עלויות המלאי שלך לשחוק רווח.

מציאת איזון זה לא קל.

עם זאת, זה הופך להיות קל יותר כאשר אתה לוקח את הזמן כדי לפרט את כל את עלויות המלאי בקטגוריות המתאימות שלהם.

הבנת עלויות אלה יעצימו אותך לנהל טוב יותר את כל הספקים ברחבי שרשרת האספקה ​​שלך.

אז, איך זה שתי קטגוריות עלות נשבר? וחשוב יותר, באילו אסטרטגיות ניתן להשתמש כדי להוריד עלויות אלה?

ראה גם: מה זה מאזן?

מלאי גבוה וכמויות בסדר נמוך

מלאי דורש הון.

בכל פעם שאתה שואל כסף בצורת הלוואות או קווי אשראי עסקיים, אתה מממן מלאי חייב לכסות את העלות עד הלקוח שלך משלם עבור ההזמנות שלהם.

זוהי העלות הראשונה של המלאי. עלות נוספת כוללת מלאי פגום עקב התעללות, תחבורה גרועה או אחסון חלש של מלאי במחסן שלך.

להיות מיושן הוא עוד עלות.

זה קורה כאשר יש לך מלאי זה כבר לא נדרש או לפי דרישה של הלקוחות שלך. עם זאת, זה לא רק כרוך סיים מוצרים. חומרי גלם, עבודה בתהליך, ומלאי מוגמר למחצה יכולים בקלות להיות מיושנים, ובכך לאלץ אותך למכור אותו בהנחה.

נזק וגניבה הן עלויות נוספות, כמו גם את עלויות הביטוח, את עלויות המשלוח כדי לקבל את המוצר ואת החומרים, את העלויות כדי לספור את המלאי באופן ידני, ולבסוף, את עלויות האחסון והטיפול.

כל העלויות הנ"ל להגדיל כאשר אתה נתקל כרכים בסדר נמוך, או, במילים אחרות, מכירות נמוכות. למעשה, יש לך סיכוי גבוה יותר שיש בעיות עם נזק, המלאי הופך מיושן, ואת זלזול בתקופות של מכירות נמוכות.

הסיבה לכך היא העובדים שלך נדרשים להתמודד עם המלאי הזה לעתים קרובות יותר, ובכך להגדיל את הסיכון כי הנזק

מלאי נמוך וכמויות בסדר גבוה

אתה לוקח מספר עלויות נסתרות כאשר אתה נתקל ביקוש גבוה אבל יש ספירת מלאי נמוכה.

אחרי הכל, ללא מלאי אתה לא יכול לעשות מכירות. לכן, העלות הראשונה של ספירות נמוכות הוא איבד רווח. אם אתה נתקל מספיק תקופות של ביקוש גבוה, אבל אין לך את המלאי כדי לסגור את המכירות, אז תאבד מספיק הזמנות כדי להפסיד לקוחות. בסופו של דבר, אתה תראה את נתח השוק שלך נשחק.

בזמן אובדן מכירות הוא לא דבר טוב, זה מה שהחברות לעשות לפעמים כדי להציל את המכירה ואת קשרי הלקוחות כי הוא גרוע יותר.

זה בגלל מספר חברות ימהרו משלוחים לתוך המחסן שלהם בתקווה להציל את המכירה. משמעות הדבר היא שהם יגרמו למשלוח גבוה יותר, לזרז עמלות ולספקים מהספקים שנאלצים לדחוף את הזמנת החברה לפני אחרים.לאחר מכן, כאשר המשלוח מגיע, החברה תישא בעלויות נוספות בצורה של שעות נוספות כאשר הם לפרוק, לבדוק, או לארוז מחדש את המוצר. עלויות אלה גבוהות עוד יותר עבור היצרנים.

ראה גם: הערכת עלויות ההפעלה ריאליסטי

5 יסודות של ניהול שרשרת האספקה ​​

אז, בהתחשב בעובדה כי המלאי הוא עלות כאשר הספירות הן גבוהות ונמוכות, מה אתה יכול לעשות כדי לנהל טוב יותר את שרשרת האספקה?

1. לא לשים את כל הביצים שלך בסל אחד

ראשית, להבין שאתה תהיה להסתמך על ספקים מרובים במספר מקומות.

חלק מהספקים האלה עשויים להיות בחו"ל, ולכן יש מצבים גיבוי חיוני. זה נכון במיוחד כאשר הספק העיקרי שלך בחו"ל אינו מספק בזמן.

כפי ראיין ויניארד, הובילה להוביל הנדסה כביש 1 לאחרונה בראיון עם קו / // צורה / שטח, תקשורת ברורה עם ספקים הוא מרכיב קריטי של ניהול שרשרת האספקה.

"לשים את הזמן לתוך תיעוד ותקשורת הוא המפתח. אני לא יכול להגיד לך כמה אב טיפוס בונה אני סוף סוף, וזה, 'היי, אנחנו הולכים להיות חלק זה היום, נכון?' והתשובה היא: 'אה, חשבתי שבוע אחד נוסף היה בסדר' "." כלל טוב הוא שיהיה לפחות שניים עד שלושה ספקים מאושרים, עם לפחות מדינה אחת, עבור כל חומר גלם או מוצר שאתה מוכר. זה מבטיח לך מספיק זמן כדי לכסות מחסור או עיכובים משלוח אם כל ספק אחד נופל.

ראה גם: ההבדל בין מזומנים ורווחים

2. התחל להשתמש בהסכמי מלאי מנוהלים של הספק

עליך להגן על עצמך במהלך תקופות מכירה גבוהות ונמוכות באמצעות הסכמי מלאי מנוהלים (VMI) של ספק, כגון הזמנות סדירות, רכישות בנפח, מלאי משלוחים או הסכמי קנבן.

הסכמי VMI הם כלי מעולה כדי לעזור לך לנהל טוב יותר את הסיכון בתוך שרשרת האספקה ​​שלך כי הם דורשים כי הספקים שלך להחזיק מלאי עד שתהיה מוכן לקחת משלוח. זה עוזר להפחית את כל אלה עלויות הנ"ל של מימון, נזק, התיישנות, וגניבה, כי המלאי הזה לא יהיה במחסן שלך עד שאתה צריך את זה.

VMI הסכמי עבודה כאשר יש לך צבר מוצק של מכירות או כאשר אתה בטוחים בתחזיות המכירות העתידיות שלך. בעיקרו של דבר, אתה מבטיח את הספקים נפח מסוים לאורך זמן. בתמורה, הם יציעו לך מחירים טובים יותר, משלוח מהיר יותר ופשוט ייתן לך תנאי תשלום נוחים יותר.

ראה גם: כיצד לפתור בעיות בעסק שלך: Kanban, Kaizen, ו Scrum

3. למכור את המלאי במחיר נמוך יותר

קבל את העובדה כי יהיו פעמים שבו תצטרך למכור מלאי במחיר נמוך בשוק.

אין שום דבר רע עם חיסול המלאי אם אתה משוכנע לחלוטין כי השוק שלך כבר לא רוצה את זה, או כי החזקת המלאי הוא יותר מדי סיכון. שוב, ככל שהמלאי ארוך יותר נשאר במתקן שלך, ללא כמות הזמנות מספיק, כך גדל הסיכוי שזה יהיה מיושן, פגום או נגנב

4. משא ומתן על מחירים

אל תיראו על ידי האפשרות של משא ומתן על התמחור, והכי חשוב, אין להגביל את המשא ומתן הזה במחיר לבד.

אתה צריך לנהל משא ומתן על תנאי התשלום, הנחות נפח, ואת rewards, ב בנוסף לדחוף לתמחור נמסר. במקרה זה, זה באמת שאלה של שימוש בכרכים שלך ואת יתרונות לגודל לטובתך.

כל דולר לך להפחית בעלויות ניהול שרשרת האספקה ​​הולך ישר לשורה התחתונה שלך. סטיק עם ספקים אמינים

לבסוף, להיות מוכן להישאר עם ספק מהימן. אל תשכחו את הספקים הכי טובים שלך ברגע שמתחרה שלהם מגיע עם מחיר נמוך יותר. ספקים טובים קשה להגיע.

בניית מערכת יחסים ארוכת טווח היא קריטית להקטנת הסיכון בשרשרת האספקה ​​שלך. זה בסדר להיות מודעים למה התמחור בשוק הוא, אבל מתחיל עם ספק חדש יכול בקלות backfire.

אם יש צורך, לבוא עם רשימה של קריטריונים פנימיים המגדיר כיצד ספקים לקבל אישור, אשר הספק מקבל את רוב את העסק שלך, ולבסוף, כמה זמן אתה ממתין לפני החלפת ספקיםאין פתרון קל לניהול סיכונים בתוך שרשרת האספקה ​​שלך.

יש מובטחת להיות פעמים שבהן תקשורת עם ספקים בחו"ל עולה לחברה שלך חשוב בזמן המשלוח. אחרי הכל, ניהול ספקים באזור זמן אחר, ומי שמדבר בשפה אחרת, הוא בהחלט לא קל.

עם זאת, זה לא על ביטול הסיכון לחלוטין, אבל יותר על הפחתת הסיכון על ידי מספר אפשרויות. בטוח לעשות את שיעורי הבית שלך, ותמיד להיות מודעים לשתי קטגוריות עיקריות של עלויות המלאי