כשרון או יכולת הכשרה: חמש נקודות מרכזיות לעתים קרובות התעלמו גיוס עובדים אתה מנהל עסק גדול ואתה רוצה לשכור את האנשים הטובים ביותר . ומי יכול להאשים אותך? יש לך הרבה רכיבה על הבחירות שאתה עושה. הביצועים שלהם משקף לא רק על ההצלחה שלך כמנהל, אלא גם על ענייני העסק שלך, גם. אם העובדים החדשים שלך ביצועים טובים, אתה מצליח ...

לעתים קרובות מאוד את ההחלטה מסתכם במה שנראה כמו תחרות בין שווים. יש לך כמה מועמדים ולכולם יש את הדרישות הנדרשות, אישורים וניסיון. עם החלטה חשובה כמו זה, אתה בהחלט לא רוצה להתחיל מתגלגל הקוביות. אז הגישה הלוגית, כך נראה, היא למצוא את האדם המוכשר ביותר בין המועמדים האלה ואז … voila! יש לך לשכור החדש שלך! פשוט, נכון?

טוב … אולי פשוט מדי. כולם רוצים עובדים מוכשרים כי רוב האנשים מניחים כי כישרון יהיה טבעי לתרגם ביצועים עבודה חזקה. אבל זו חשיבה רדודה. במציאות, כישרון אינו המנבא היחיד של ביצועי העבודה. למעשה, זה אפילו לא הטוב ביותר. יש תכונה נוספת שלעתים קרובות מתעלמים ממנה כאשר מועמדים מועמדים לעבודה, וזה יכול להיות המאפיין החשוב ביותר שהמעסיק צריך לחפש בתחום ההעסקה החדש.

עובד חדש יכול להיות בעל כל הכשרון בעולם, אבל אם שמו הוא קלארק קנט והוא יכול לדלג על בניינים גבוהים בגוש אחד, הוא לא הולך להיכנס לתפקידו החדש ביום הראשון ולבצע כאילו הוא עובד במשרה זו במשך 30 השנים האחרונות. וגם אם כן, הסביבה העסקית המשתנה תביא בסופו של דבר שינויים במשרה שתחייב אותו ללמוד איך לעשות זאת אחרת. בכל דרך שאתה מסתכל על זה, כי העובד החדש יצטרכו לעבור צורה כלשהי של אימון במוקדם או במאוחר. וזו עובדה עצובה אך מוטלת בספק כי כמה אנשים מוכשרים מאוד הם מאוד עמידים ללמידה דברים חדשים. להגיד את זה אחרת, כמה אנשים הם פשוט לא לאמן. מיומנויות ניתן ללמד - יכולת לא ניתן. כאשר עובדים, אתה יכול להיות הרבה יותר טוב למצוא אדם שאפשר לתאמן מאשר אחד מוכשר.

איך אתה יכול לדעת אם מישהו הוא trainable? יש בהחלט דברים לחפש בעת הערכת מועמדים לעבודה, ואתה צריך לעשות את זה נקודה כדי לדעת מה הם. להלן חמש נקודות מרכזיות שמנהלים לפעמים מתעלמים מהם בעת גיוס עובדים, אך לא מומלץ:

1. לזוז על גישה חיובית.

אם אתה רוצה לדעת אם מועמד לעבודה הוא trainable, תסתכל טוב שלו / שלה ההתנהגות. האם לאדם יש גישה גטר? האם הוא או היא מתלהבים מהעבודה ושהם להוטים להתחיל? אנשים כאלה צפויים לצפות להתאמן, והם יתענגו על כל היבט, כאילו היתה זו הארוחה הראשונה שהיו להם בשבוע. זכור כי זה לא רק פרודוקטיבי אבל זה גם לא כיף לנסות להכשיר מישהו עם יחס שלילי או הומו- hum. אבל תחזית חיובית ונלהבת היא אינדיקציה מצוינת ליכולת הכשרה. פותר בעיות הוא מצרך יקר.

המשאבים ואת יכולת האימון הולכים יד ביד. חלק מערכתי של כל עבודה הוא להתמודד עם בעיות מנסה להבין איך להתגבר עליהם. כאשר אתה חושב על זה, פתרון בעיות הוא באמת היבט הליבה של למידה! אם אדם הוא תושייה אוהב להתמודד עם בעיות מסובך, אז האדם הזה לא רק לאמץ את הרעיון של אימון אבל סביר להניח לתפוס על מה הוא נלמד הרבה יותר מהר מאשר ג 'ו הממוצע שלך. כבונוס נוסף, פותר בעיות גם עושה עובד אידיאלי בדרכים אחרות, כי הוא או היא יתקרב מכשולים באופן מוכווני פתרונות במקום להימנע מהם, להתחמק מהם, או לחפש אחרים להאשים.3. תשוקה היא הכרחית.

אם אדם הוא נלהב, זה אומר שהוא או היא מושקעת במלואה את העבודה. עובדים נלהבים הם אלה המתמידים דרך מתיחה גסה. הם עוקבים אחר התחייבויותיהם, הם תמיד מהירים, ומסיימים את משימותיהם בזמן. במילים פשוטות, הם אמינים. ואם אתה יכול לסמוך עליהם לעשות את העבודה שלהם טוב, אתה יכול פשוט לסמוך עליהם לאמץ את האימון בעת ​​הצורך. מנהל שכירה חכם לעולם לא יפחית את אמינותו בעת ביצוע בחירה, וגם אתה לא צריך.

4. סקרנות היא חתול מגניב.

על פי ההגדרה, אדם סקרן הוא להוט ללמוד. עושה הרבה חוש, לא? עם זאת, אתה תהיה מופתע כמה פעמים תכונה זו הוא דחה או לא נחשב חזק כאישור גיוס. וזה בדרך כלל קל מאוד לומר בראיון עבודה אם המועמד הוא סקרן מטבעו. האם המועמד הוא מאזין טוב? האם הוא שואל שאלות? האם המועמד מופיע מעניין מאוד סקרן לגבי העבודה ועל מה שאתה אומר? האם אדם עשה קצת מחקר על העסק שלך לפני הראיון? אלה רמזים טובים לחפש. וההיבט המוסף של שכירת עובדים כאלה הוא שהם נוטים לנצל את מה שהם לומדים וליישם אותו בצורה היעילה ביותר. ההסתגלות על ההתאמה היא מקסים.

ההיבט הצפוי ביותר של כל עבודה הוא שינוי. ואם אתה מוצא עובד גמיש ויכול לגלגל עם האגרופים, יש לך את עצמך אדם מאוד trainable. חברי צוות שיכולים להסתגל טוב מאוד לא להתלונן או לקבל לחוץ כאשר העסק פתאום משתנה קורס או מנסה משהו חדש. הם גם יש את אותה תגובה חיובית לכל דרישה המתעוררים ללמוד מיומנויות עבודה חדשות. בנוסף, עובד גמיש יהיה סביר לשקול את כל נקודות המבט ולבנות פשרות חכם כאשר המצב קורא לזה.

אתה רוצה עובד מוכשר? כך גם אני, אבל תן לי את אחד trainable הראשון. אני יכול ללמד אותו את מיומנויות העבודה שהוא צריך עכשיו וגם הרבה דברים שהוא יצטרך ללמוד בהמשך הדרך. זה כמו המתנה שממשיכה לתת. אם אתה זוכר את נקודות מרכזי כאשר אתה שוכרים, אתה יכול לתת את אותה מתנה לעצמך ולעסק שלך.