מה אני רוצה שהייתי מכיר לפני שהתחלתי את העסק שלי |

איימי באלייט ושותפתה גידלו את חברת העיצוב שלהם, Killer Infographics, לעסק משגשג רק שלוש שנים. כיום יש לחברה 20 עובדים העובדים על יצירת גרפיקה ללקוחות כמו מיקרוסופט וסטארבקס. אבל בזמן שהחברה צומחת עכשיו, זה לא היה הצלחה מיידית. באלייט ושותפתה העסקית התחילו עם מודל עסקי רחב, ורק עם הזמן הם הצמצמו אותו לשירותי עיצוב אינפוגרפי. ואז, הם לא רק היה לחפור לקוחות, אבל הם גם היו צריכים למצוא מעצבים לעבוד עם. כל זה היה חלק מעקומת למידה, אומר באלייט. "לעזאזל", אומר באליט, היא רוצה שתדע אז מה היא יודעת עכשיו. כדי לעזור לבעלי עסקים צעירים להגיע לצעד האתחול המוצלח שלהם באלייט מציע את ארבעת הטיפים הבאים:

ללבוש כובעים רבים ככל שתוכל

בתור סטארט-אפ, עליך למקסם את שולי הרווח שלך. כדי לעשות זאת, תצטרך ללבוש הרבה כובעים בתוך העסק שלך.

באליט מכנה את עצמה בתור "סכין הצבא השוויצרי הראשי", כי היא יכולה להתמודד עם משימות שונות רבות ביום אחד. לדבריה, כל מייסד צריך להיות רב-תכליתי בהתחלה. "כל מייסדת של חברה צריכה להיות מסוגלת לכסות כל שולחן ולבצע כמה שיותר עבודה עד כמה שאפשר", היא אומרת. "זה חוסך כסף בחברה ומאפשר לה לצמוח, והיא לא מרחיבה את החברה מדי רזה בשלבים המוקדמים". עם זאת, כאשר העסק הוא התיישבו והוא יכול להרשות לעצמו להביא עזרה, לעשות זאת, באלייט אומר. אם אתה להטוטנות יותר מדי, טעויות ייעשה. בנוסף, אם אתה יכול לשחרר חלק מזמנך, תוכל להתמקד בצמיחה העסקית במקום לענות על טלפונים.

לשכור מנהל חשבונות

אחת ההוצאות הראשונות שאתה צריך להתיז על הוא מנהל חשבונות, באליט אומר. בהתחלה עסק באלייט בכל ההיבטים החשבונאיים. היא טלטלה גיליונות אלקטרוניים של אקסל ולבסוף עברה לקיקבוקס, אבל התקשתה לשמור על קשר עם כל זה. "מהר מיהרנו לגבות שש ספרות בחשבונות חייבים, אבל היה לי מעט מאוד זמן לרדוף אחרי לקוחות לתשלום", היא אומרת. נזכר. "למעשה, רוב החשבונות היו מעל 90 ימים בעבר עקב. זה נשאר לנו עם תזרים מזומנים קטן מאוד כדי לגדל את החברה שלנו. "

באלייט הביא מנהל החשבונות על הלוח, אשר היא אומרת היתה אחת ההחלטות הטובות ביותר שהיא אי פעם עשה. בתוך חודש חודש תזרים מזומנים. זה מאפשר לחברה לשנות משרדים, להעסיק עובדים נוספים ולקנות מחשבים טובים יותר, היא אומרת.

תרבות החברה היא המפתח העיקרי להצלחה

עבודה בסטארט-אפ יכולה להיות מלחיצה, והסיכויים הם שהעובדים אינם טוב פיצוי. התשובה לבעיה זו היא קידום תרבות חברה מהנה ומרתקת. לדעתו של טיט-ביט זה יעזור לכם ליצור תרבות חברה שתשמור על העובדים שלך, גם אם הם לא עושים כסף גדול, אומר באלייט. "רק לפני שנתיים לא יכולנו להרשות לעצמנו לשלם משכורות תחרותיות, הצוות שלנו דבק איתנו כי הם נהנים לעבוד זה עם זה ועם החברה ", היא אומרת." למרות התרבות הארגונית ב Killer Infographics התפתח, זה לא היה מוקד בהתחלה, למרות שזה היה צריך להיות. באלייט אומר, "אם היינו מתמקדים בתרבות החברה בשלב מוקדם יותר, היינו יכולים להשיג הרבה יותר."

הגדר את סוג העסק הנכון

כאשר אתה מגדיר את העסק הראשון שלך, יש לך כמה אפשרויות. האם LLC הבחירה הטובה ביותר שלך? מה עם S-Corp או C-Corp?

באלייט אומרת שהיא לא עשתה מספיק מחקר, ובסופו של דבר הקימה C-Corp, וזה היה בעייתי. "עם C-Corp אנחנו לא יכולים לשמור הרבה כסף בבנק כדי לעזור לגדל את העסק שלנו, כי הכסף הזה יהיה במס על הרמות הגבוהות ביותר, כאשר מעל $ 50,000 סף", היא אומרת.כדי למנוע בעיות כאלה, מומלץ לקבל קלט מאחרים. רואה החשבון שלך צריך להיות ברשימה, אבל לדבר עם בעלי עסקים אחרים על זה יותר מדי כדי להבטיח לך לקבל את ההחלטה הנכונה.

האם יש לך עצות אחרות עבור בעלי האתחול? הוסף לרשימת הטיפים של באלייט בקטע ההערות שלנו למטה.