מה הופך תוכנית טובה, אז ועכשיו <

יום אחד מישהו צייץ את המאמר bplans.com מה עושה תוכנית טובה, משהו שמגיע מהספר שלי משוכה: ספר על תכנון עסקי, אשר כתבתי בסוף 1990, בשיא של בום האינטרנט הגדול, אותו אחד זה הפך בועה ו popped בשנת 2001.

אני popped להסתכל על המאמר, ומצאתי את זה הוא תזכורת טובה של מה השתנה על תכנון עסקי ומה לא. מה גרם לי לחשוב על מה שלעולם לא ישתנה בתכנון עסקים, ומה צריך לשנות.

מה לא השתנה?

כל זה:

יישום מוצלח מתחיל עם תוכנית טובה. ישנם אלמנטים שיהפכו את התוכנית סביר יותר להיות מיושם בהצלחה. כמה רמזים ליישום כוללים:

1. האם התוכנית פשוטה? האם קל להבין ולפעול? האם זה מתעד את תוכנו בקלות ובאופן מעשי?
2. האם התוכנית ספציפית? האם מטרותיה הן קונקרטיות ומדידות? האם זה כולל פעולות ספציפיות ופעילויות, כל אחד מהם עם תאריכי סיום ספציפיים, אנשים ספציפיים אחראי ותקציבים ספציפיים?
3. האם התוכנית מציאותית? האם יעדי המכירות, תקציבי ההוצאות ותאריכי הדרך הם מציאותיים? שום דבר לא חונק יישום כמו מטרות לא מציאותיות.

כותרת המשנה מעל האיור, שקשה לראות בתמונה המצומצמת שם, אומרת:

תכנון הוא תהליך, לא רק תוכנית

אני שמח לראות שאני כתבתי את זה כבר הרבה זמן. זה נכון כמו תמיד. וגם זה, על התהליך:

גם אם זה כל הדברים האלה, תוכנית טובה תצטרך מישהו לעקוב ולבדוק את זה. התוכנית תלויה בגורמים האנושיים שסביבו, ובמיוחד בתהליך המחויבות והמעורבות, ובמעקב ובמעקב שמגיע לאחר מכן.

מה השתנה?

ראשית, למקור שלי יש נקודה רביעית, את הלבנה התחתונה בתרשים, שכותרתה "שלמה". אני שמח, בדיעבד, שלא הייתי דוגמטית מדי עם מה שהושלם. כתבתי:

1. האם התוכנית שלמה? האם זה כולל את כל האלמנטים הדרושים? הדרישות של תוכנית עסקית להשתנות, בהתאם להקשר. אין ערובה, עם זאת, כי התוכנית תעבוד אם זה לא מכסה את הבסיסים העיקריים. היום זה יותר מדי סטטי. זה כאילו שהתוכנית אמורה היתה לשורש באדמה. תכנון עסקי אמיתי בימים אלה שומר על התוכנית - מה עומד לקרות - בליבה, והמסמכים, הזפות והנאומים שצורפו מהתוכנית הם רק פלט. הבסיסים העיקריים שהתוכנית היתה אמורה לכסות, אז, זזים מהר מדי היום.

דבר נוסף: זה לא משוכה. זהו תהליך ארוך טווח. זה מזכיר לי כמה אני כבר לא אוהב את הכותרת של הספר הקודם, משוכה. אני מודה: חשבתי על זה כעל מכשול להיכבש ולהשאיר אותו בעבר. יש לך תוכנית, או לא. היום אני חושב שתוכנית טובה אף פעם לא נעשית. זה תמיד משתנה. הרעיון של המשוכה כבר לא תקף. מה צריך לשנות?

כולנו צריכים להתגבר על המיתוס של מסמך התוכנית העסקית הגדולה. תכנון עסקי נחוץ נואשות כדי לסייע לנו לנווט עסקים ולנהל שינוי בנוף העסקי המשתנה במהירות. יותר מדי אנשים לבלבל את התכנון העסקי עם התוכנית הרשמית הגדולה, ובסופו של דבר דוחה מה טוב - תכנון עסקי ותהליך התכנון - בעוד מה שהם באמת מתכוונים לפטר הוא מסמך התוכנית הרשמי הישן. לא מתכנן.

מה לא ישתנה?

בטח, אם אתה עושה דברים אחרים בצורה מבריקה, לתת ערך רב, שוק יפה, למכור טוב, ולספק, אתה יכול לשגשג ללא תכנון עסקי. אבל עבור אלה שרוצים באמת לעשות את הטוב ביותר שלהם, לנהל את העסק שלהם, כמו גם הם יכולים, ולשלוט על גורלם, תכנון, תהליך התכנון, הם חיוניים.