מה שונה לגבי גישה זו? |
זוהי גישה חדשה, אבל חלק מהעקרונות היו שם זמן רב. אחרים פשוט עושים את הופעת הבכורה שלהם. תסתכל פרק 2, על הסתגלות היחס. הכותרות שם מדגישות את ההבדלים בין גישה זו לבין שיטת התכנון הסטנדרטית. אם אתה חסר סבלנות, שקול את הסיכום המהיר הזה:
- מדובר בתכנון, לא רק בתוכנית. אם אתה לא לסקור את זה באופן קבוע אתה מבזבז את הזמן שלך. לוח הזמנים של הסקירה הוא חיוני ביותר.
- זה בערך בגודל המתאים תכנון. התחל פשוט, אולי עם אסטרטגיית הליבה שלך, תחזית המכירות, ואת לוחות אבני דרך, למשל. אולי זה כל מה שאתה הולך להשתמש בהתחלה. אם כן, אז זה כל מה שאתה עושה. לגדל אותו כפי שאתה צריך. להשתמש בו בכל צעד. הטופס הבא פונקציה.
- הוא מפריד את התוכנית מתוך הפלט שלה. אתה יכול לקבל תוכנית ללא מסמך רשמי מלא תוכנית עסקית. התוכנית היא מה שיקרה. הפלט עשוי להיות מסמך, דיבור, מצגת או משהו אחר.
- הוא מפריד בין המידע התומך מהתוכנית. לא כל אחד צריך לפתח תחזיות שוק ופרופילי צוות ניהול כדי לשכנע זר להשקיע. רוב האנשים יודעים את השוק שלהם רוצה לתכנן את העסק שלהם, והם לנהל את זה בלי לבזבז הרבה זמן להוכיח כי השוק קיים.
