שינוי הוא הדבר היחיד זה קבוע: למה עסקים קטנים צריכים לאמץ הפרעה |
תוכן עניינים:
- כשזה מגיע ישר אליו, ההפרעה היא להיות מונע בעיקר על ידי הטכנולוגיה. כל עסק שאינו חובק את זה הוא הגדרת עצמם לכישלון. אבל להאט את הסוסים שלך שם, ספארקי. <>>> אבל להאט את הסוסים שלך שם, ספרקי. יותר מדי מנהיגים עסקיים שומעים על הפרעה דיגיטלית ולקבל את הגירוד, מונע הן על ידי הפיתוי של הטכנולוגיה החדשה מבריק הפחד להישאר מאחור. זה יכול להוביל רכישות של טכנולוגיות שאינן באמת לעבור ניתוח עלות תועלת, כי לא משתלבים היטב בתוך התשתית זהה, או כי להיות מיושן בדיוק באותה מהירות שבה הם נרכשו.
- חברות סטארט-אפ ועסקים קטנים הם מושלמים עבור היכולת שלהם להתייחס כל חבר צוות כחלק חשוב של פעולות היומיום שלהם ומערכות. על ידי הקצאת משאבים הכשרה של העובד אלה upskilling, אתה תהיה לטפח תרבות של עובדים אשר לא רק מרגיש אכפת על ידי המעסיק שלהם, אבל מי גומל כי טיפול בעבודה שלהם.
נראה שאתה כבר לא יכול לדבר על עסקים יותר בלי לדבר על הפרעה.
ראש ממשלת סינגפור לי הסיין לונג לאחרונה בחרה הפרעה כמו שלו המדינה מגדירה בעיה כלכלית, אומרת ערוץ חדשות: "מודלים ישנים לא עובדים, מודלים חדשים מגיעים עבה ומהירה, ואנחנו צריכים להתאים ולהתעדכן, בגלל הטכנולוגיה והגלובליזציה. וההפרעה תתרחש שוב ושוב, ללא הרף ". [
] הפרעה מכונה לעתים קרובות ומוגדרת באופן שבו יש לראש הממשלה, אם כי לא כולם יסכימו שזו ההגדרה הטכנית. מה שכולם יכולים להסכים עליו, עם זאת, הוא ששיעור השינוי שנצפה כמעט בכל ענף, בשל טכנולוגיות חדשות ושיעורים מתקדמים, שבהם התפשטות הרעיונות, הולך ומתרחב, ואינו מראה סימנים של האטה. מה עסקים קטנים הזדמנויות האם העתיד להחזיק?
החדשות הטובות עבור עסקים קטנים startups היא שהם לא צריכים להיות מודאגים. למעשה, הם צריכים להיות מתרגש! להיות קטן מספיק, ובמקרה של חברות הזנק, טרי מספיק כדי לקחת קפיצות חדשניות לנסות שיטות חדשות ורעיונות חדשים היא מדוע ארגונים אלה הם אלה המניעים שיבוש.עסקים ברמת הארגון וארגונים גדולים אחרים הם לרשום, מנסה ללמוד מעסקים קטנים איך הכי טוב לא רק להגיב על הפרעה אלא כדי לעורר את זה בעצמם. עבור עסקים קטנים, זה נהדר. גם אם הם לא המניעים את השינוי, הם קטנים וזריזים מספיק כדי להסתגל אליו.
עבור סטרט-אפים שאפתניים, זה אפילו טוב יותר. הקמת עסק בעולם שבו מודלים, צרכים וטכנולוגיות המשתנים ללא הרף, הם הנורמה, כלומר ההתאמה תהיה בדם של הארגון. לא רק זה, אבל סטארט-אפים יכולים לנתח את השווקים הקיימים בנקודות תורפה ולהחליט אילו תעשיות בשלות לשיבוש.
סמים דיגיטליים מבוקשים - אבל אל תגזימו את זה
כשזה מגיע ישר אליו, ההפרעה היא להיות מונע בעיקר על ידי הטכנולוגיה. כל עסק שאינו חובק את זה הוא הגדרת עצמם לכישלון. אבל להאט את הסוסים שלך שם, ספארקי. <>>> אבל להאט את הסוסים שלך שם, ספרקי. יותר מדי מנהיגים עסקיים שומעים על הפרעה דיגיטלית ולקבל את הגירוד, מונע הן על ידי הפיתוי של הטכנולוגיה החדשה מבריק הפחד להישאר מאחור. זה יכול להוביל רכישות של טכנולוגיות שאינן באמת לעבור ניתוח עלות תועלת, כי לא משתלבים היטב בתוך התשתית זהה, או כי להיות מיושן בדיוק באותה מהירות שבה הם נרכשו.
הטריק הוא למצוא את זה מושלם איזון בין מה שאתה חושב שאתה צריך לבין מה שאתה באמת צריך. חברות ברמה ארגונית נאבקות עם מימוש זה, ו Ken Favaro כותב עבור Harvard Business Review למעשה מניח כי הטריק הוא לא "לאמץ אסטרטגיה דיגיטלית", אלא כדי לקבוע כיצד החידוש הדיגיטלי משפיע על עסקים אתה כבר נמצא.
ראה גם: BloomNation: סיפור הפעלה לא קונבנציונלי
חברות הזנק ועסקים קטנים יעשו היטב כדי לשמוע עצה זו. זה פשוט קריטי, אם כי לא יותר, עבור תלבושות קטנות יותר כדי להבין איך ללכת דיגיטלית עם קרוב ל 100 אחוז יעילות תפעולית ככל האפשר, בשל פחות מקום טעויות והשלכות חמורות יותר על רקע כישלון. בעוד הולך דיגיטלי הוא כמעט בלתי סחיר יותר, כדאי לזכור כי אינטגרציה אסטרטגית היא הדבר היחיד המפריד בין אלה שיבוש נהיגה אלה מונעים על ידי זה.
טום Goodwin אמר את זה הכי טוב במאמר TechCrunch שלו, "אתה לא צריך אסטרטגיה דיגיטלית, אתה צריך חברה דיגיטלית טרנספורמציה ":" הטכנולוגיה היא לא שמן לשמן - זה חמצן לגדול רעיונות ולשנות את העסק.עסקים מודרניים צריכים לשבש את עצמם על הליבה מאוד, מוסמך על ידי מה חדש ההתנהגות והטכנולוגיה החדשה להפוך אפשרי … שינוי דיגיטלי הוא לא על מחלקת דיגיטלית … זה פילוסופיה כי כל חייב לאמץ … למעשה, אתה צריך לגרש את המילה דיגיטלית כמו אבל אתה צריך להבין את הזמנים המשתנים האלה ולהכין את עצמך מחדש לעתיד הקרוב, על סמך האפשרויות החדשות והאיומים החדשים שהטכנולוגיה החדשה מספקת. "
ראה גם: 12 של קרן הון הסיכון החם ביותר חברות בשנת 2016
הצד האנושי של הפרעה
במקום להסתכל על מיומנות של עובד קשה להגדיר, מעסיקים מתחילים סוף סוף להבין כי זה הרבה יותר חשוב להיות עובדים על בסיס מיומנויות רכות, כי דרישות מיומנות קשה הולכים להשתנות כמו עסקים רבים הם שיבשו. מיומנויות אלה כוללות IQ, חשיבה ביקורתית, עבודת צוות, שיתוף פעולה, וכמעט כל תיאור אחר שמתאים לתבנית "העובד המושלם-לא-מה-בתעשייה". ראה גם: שכירת אישיות במקום of Experience <מיומנויות רכות, שלא כמו שפות קידוד, נהלי הפעלה סטנדרטיים או פלטפורמות ניהול חדשות, אינן מיומנויות שמעסיקים יכולים ללמד בדרך כלל, ולכן הגיוס סביבן כל כך חשוב.בעוד שיבוש הוא מונע טכנולוגית, זה עדיין בעיה אנושית. חברות צעירות המאמצות את המערכות הנכונות של הדור הבא יש רק מחצית מהקוד - השלב הבא הוא לנווט את התפקיד האבולוציה ואת הצורך upskilling שמגיע עם שינוי כזה.
עסקים קטנים לאמץ שינוי במערכת הדיגיטלית שלהם אבל לא מצליחים להבין כי כוח העבודה שלהם מושפע ישירות על ידי השינויים האלה הם עבור התעוררות גסה. "כמו עבודות מיומנות נמוכה להיות gobbled על ידי יוזמות הקשורות אוטומציה, בעוד המכללות מחבצת יותר בוגרי עבודה מחפשים יותר מאי פעם, זה להיות יותר ברור כי עובדים נכנסים נוטים חוסר הכישורים כי הם ביקוש גבוה בשוק העבודה. פער מיומנויות זה רק הולך וגדל עם הזמן, אלא אם המעסיקים מבינים שאולי הם מתמקדים וחושקים את הכישורים הלא נכונים. עובד פוטנציאלי הוא זקוק. אפילו ה- C Suite משתנה במהירות, עם CIOs ו CMOs ואת המחלקות בהתאמה לעבוד יחד יותר מאשר אי פעם בעבר, כמו גם את עלייתו של מנהל דיגיטלי ראשי (CDO) ו (בשל המסרים למצוא מאמרים כמו של גודווין לעיל) נפילת אותו CDO. הנקודה היא, דברים על שינוי הפריפריה - אבל זה לא אומר שהעסק צריך לשנות את הליבה.
אם סטארט-אפים ועסקים קטנים מסוגלים להסתכל מעבר לפריפריה המשתנה כל הזמן, ובמקום זאת להתמקד בנושאים שבבסיס, הם יהיו הרבה יותר מתאימים כדי לקחת על עצמו את הזירה העסקית ולאחרונה.
חברות סטארט-אפ ועסקים קטנים הם מושלמים עבור היכולת שלהם להתייחס כל חבר צוות כחלק חשוב של פעולות היומיום שלהם ומערכות. על ידי הקצאת משאבים הכשרה של העובד אלה upskilling, אתה תהיה לטפח תרבות של עובדים אשר לא רק מרגיש אכפת על ידי המעסיק שלהם, אבל מי גומל כי טיפול בעבודה שלהם.
מעסיקים ייתכן שיהיה צורך לעשות ויתורים מסוימים, כגון גמישות בשעות ומדיניות מהבית, שכן ההנחות שעליהן אנו מבססים את מקום העבודה נמצאות במחלוקת באמצעות הפרעה. עם זאת, מוקדם יותר עסקים לקבל את minutia מהדרך, במוקדם הם יכולים להתמקד מקבל את המרב מהעובדים שלהם.
ראה גם: המקומות הטובים ביותר בעולם להתחיל את הצמיחה שלך צמיחה גבוהה
סוף
ארגונים שכבר קיימים בכלכלה הגלובלית הזו מנסים ככל יכולתם לתקן את הדרך אל סטנדרטים חדשים ומשתנים, תוך שמירה על כל מה שהם עושים הכי טוב.
עסקים טריים הם או שתצטרך להתקדם בעקומה על ידי אימוץ חשיבה מפריעה מן ה- get-go, או להדיח את עצמם לחיים של מכאיב, כל הזמן מנסה להגדיר, להגדיר מחדש, ואפילו להגדיר מחדש את הפעולות שלהם על בסיס סופה של השינוי המקיף אותםבסופו של דבר, המפריעים, החידושים והגמישים יהיו היחידים שנותרו; אז תזכרי, אלא אם כן אתה נוהג לשנות, אתה לוקח למושב האחורי, מקווה שהיום לא יגיע לך להיות מיושן.
לחבק שיבוש ולהראות לעולם מה אתה והחברה שלך עשויים - העסק שלך עשוי פשוט תלויים בזה
