תוכניות עסקיות נפוצות טעויות אתה צריך להימנע << במהלך למעלה מ -30 שנה אני כבר מעורב עם תכנון עסקי, ראיתי סגנונות ואופנה של תוכניות לשנות הרבה, אבל את היסודות נשארים די קבוע. כדי לעזור לך לעצב תוכנית שמכה את כל ההערות הנכונות, הנה רשימה של כמה טעויות התכנון העסקי נפוץ יותר עליך להימנע: ...

1.

לא לדחות כתיבת תוכנית . לא לחכות עד שיש לך מספיק זמן, לא לחכות עד שיש לך את האנשים הנכונים, ובוודאי לא לחכות עד שיש סיבה דחופה פתאום צריך תוכנית. במקום זאת, פשוט לעשות את זה עכשיו. להכיר בכך שאתה צריך תוכנית עסקית וכי הצעד הראשון שלך הוא להכין את התוכנית הראשונה שלך. קבל טיוטה והפעל ולאחר מכן המשך לעדכן אותה כדי לשמור אותה נוכחית עם העסק שלך. כמובן, בקרוב תבינו שתוכניתכם לעולם לא תבוצע, אבל הדבר החשוב הוא שאתם מתכננים. אתה צריך תמיד לתכנן את העסק שלך.

2.

אל תבלבל מזומנים עם רווחים . יש הבדל עצום בין השניים. מחכה ללקוחות לשלם יכול לשבש את המצב הכלכלי שלך מבלי להשפיע על הרווחים שלך. טעינת המלאי סופגת כסף מבלי לשנות רווחים. ההוצאה רוב הכסף שלך לקנות מלאי אינו משפיע על הרווחים, אבל תזרים המזומנים הרבה יותר חשוב מאשר רווחים כי הרווחים הם מושג חשבונאי במזומן הוא כסף בבנק, אתה לא משלם את החשבונות שלך עם רווחים. אל תפחית את סדר העדיפויות שלך

. תוכנית המדגישה שלושה או ארבעה סדרי עדיפויות עיקריים היא תוכנית עם מיקוד וכוח. אנשים יכולים להבין שלוש או ארבע נקודות עיקריות. תוכנית המפרטת 20 סדרי עדיפויות לא באמת יש כל. 4. אל overvalue הרעיון העסקי

. מה שנותן מושג עסקי הוא לא הרעיון עצמו אלא עסק שכבר בנוי עליו. זה לוקח עובדים שהופיעו בכל בוקר, שיחות טלפון להיות ענה, מוצרים שנבנו, הורה ושלח, שירותים להיות שניתנו, ולקוחות לשלם את החשבונות שלהם כדי להפוך רעיון לעסק. או לכתוב תוכנית עסקית מראה לך לבנות עסק סביב הרעיון הגדול, או לשכוח את זה. רעיון לבד לא עושה עסקים גדולים. 5. אל תבלבלו תוכנית עם תכנון.

אתה צריך שניהם כדי להצליח. ואת תהליך התכנון שלך לא נגמר כאשר התוכנית שלך נעשה. הערך של התוכנית הוא ביישום שהיא גורמת, ויישום מתחיל ביום שבו אתה להתיישב על עיקרי התוכנית שלך. הבינו שהתוכנית העסקית שלכם מעולם לא נעשתה - אתם תמיד מעדכנים אותה, או צריכים להיות, כי המציאות תמיד דוחקת קדימה. ללא תוכנית הגדרת סמנים, לעולם לא תדע את ההבדל בין תוכנית למציאות. אל תכתוב את זה. 6. אל תלחץ על הפרטים ב -12 החודשים הראשונים

. לפי פרטים, אני מתכוון הפיננסים שלך, אבני דרך, תאריכים, אחריות מועדים. תזרים המזומנים הוא החשוב ביותר, אבל אתה גם צריך הרבה פרטים כשמדובר הקצאת משימות לאנשים, הגדרת תאריכי הפעילות וציון מה אמור לקרות ומי אמור לגרום לזה לקרות. הפרטים האלה באמת חשובים. תוכנית עסקית מבוזבזת ללא זה.

7. אל תזיז את הפרטים עבור השנים המאוחרות יותר. זה על תכנון, לא חשבונאות, ואתה רק מנחש את העתיד במערכת מלא של חוסר ודאות. חשוב כמו פרטים חודשיים נמצאים בהתחלה, הם הופכים בזבוז זמן מאוחר יותר ב. איך אתה יכול הפרויקט מזומנים חודשיים במשך שלוש שנים מהיום, כאשר תחזית המכירות שלך הוא כל כך לא ברור? בטח, אתה יכול לתכנן ב 5, 10 או אפילו 20 שנה אופקים בטקסט המושגית העיקרית, אבל אתה לא יכול לתכנן בפרטי חודשי בשנה הראשונה. אף אחד לא מצפה לזה, ואף אחד לא מאמין בזה8.

אל תיצור אופטימיות אבסורדית "תחזיות מקל הוקי" של מכירות הממריאות בעתיד הקרוב. כן, זה קורה בערך פעם אחת, אבל אף אחד לא מאמין בתוכנית עסקית כי כולם אומרים את זה. לא משקיע הוא הולך להגיד לך שהם מאמינים כי למרות המכירות שלך כבר שטוח עד לנקודה זו, ברגע שיש לך את הכסף שלהם, המכירות שלך הולכים לעבור את הגג. אם באמת יצרת את זה פעם ב-הדור עסקים אשר המכירות ימריא, אז כדאי לך לבנות כל כך הרבה מלמטה למעלה פירוט לתוך התחזית כי אפילו המשקיע המושבע ביותר יאמין. 9

אל תכתוב יותר מדי . שמור על התוכנית העסקית שלך קצר וממוקדת על סדר העדיפויות הראשי שלך. זאת תוכנית עסקית, לא דוקטורט. היצמד לנקודות העיקריות, השתמש נקודות כדור כדי לשמור על נקודות עיקריות מודגשות ופשוט. 10.

אל תזיעו את פרטי העיצוב. אין תוכנית עסקית מעולם לא נכשל בגלל כותרות הדף weren ' לא מקודדים בצבע. אל תלבש את התוכנית שלך עם גופנים מרובים, צבעים רבים מדי או פריסות עמוד מורכבים. אל תסתיר את המידע החשוב. שמור את זה פשוט, ואל תזיז את הדברים הקטנים.

Tim Berry הוא נשיא חברת Palo Alto Software Inc, שבסיסה בפאלו אלטו, קליפורניה, תוכנה עסקית מובילה, תוכנית עסקית Pro, כמו גם יישומים אחרים לתכנון פופולרי עבור עסקים. הוא גם מחברם של תוכנית התכנון של Plan-As-You-Go, שפורסמה על ידי Press.

מאמר זה הופיע לראשונה ב-.com, 1 במרץ 2005.

© Media, Inc כל הזכויות שמורות