אל תהפכו את 5 הטעויות של תוכנית עסקית |
Colchão | A partir de 5.ª 15/10 | Lidl Portugal
אנחנו גם מקבלים לראות את השגיאות כי בסופו של דבר אנשים עולים פרסים בתחרויות … טעויות כי מקבלים שנעשו בעולם האמיתי תוכניות עסקיות בסופו של דבר עולה בעלי עסקים פוטנציאליים את ההלוואות או ההשקעה שהם צריכים.
Tim Berry כתב בהרחבה על טעויות נפוצות תוכנית עסקית, ולמעשה הוא כתב הבלוג כולו בסדרה המפרט את 10 טעויות תכנון עסקי להימנע. עכשיו הוא נוסע בארץ מדבר על הנושא הזה מאוד. אז לחץ על כל הקישורים בסעיף זה עבור המומחה שלו לקחת על עצמו את הדגלים האדומים אתה בהחלט רוצה להימנע.
עבור נקודת מבט אחרת, הנה כמה דברים קבוצת השופטים שלנו ראה תוכניות לאורך השנים. אלה עשויים להיראות קטין, לעומת תחזיות מגוחכות או בעיות תזרים מזומנים אחרות, אבל הם עדיין נושאים שמנעו מאיתנו להעניק אינספור ערכים "הפרס הטוב ביותר שלנו בכתב התוכנית העסקית". כאשר אתה שולח את התוכנית שלך לבנק או למשקיעים, הם אולי לא מחפשים את התוכנית הכתובה הטובה ביותר, אבל אתה יכול להיות בטוח כי ביצוע טעויות להלן הולך לפגוע הסיכויים שלך.
Typos. כפי שאמר אחד השופטים "זה נראה חבל לבזבז שעות אין ספור רעיון מוצלח שיכול להוביל לעסקים מוצקים, רק כדי שהרעיון שלך ישתלט על ידי מילים עם שגיאות כתיב, עיצוב לא עקבי ודקדוק לקוי ". זה צריך להיות ממש בלי לומר, אבל אם אתה נכנס לתחרות, הולך לבנק למימון, או הצגת למשקיעים, בבקשה יש מישהו לקרוא על התוכנית שלך כדי למנוע כל אלה טעויות מניעה, distracting. הם לא מקצועיים ולאותת על חוסר תשומת לב לפרטים, וכאשר למשקיע יש ערימה של תוכניות לקרוא, זה יכול להיות כל מה שהוא או היא צריכה לראות כדי לקבל את ההחלטה להעביר את העסק שלך.
Iffy ניהול צוות. איכות צוות הניהול הוא תמיד גורם מפתח עבור השופטים. כפי ששופט אחד שאל "האם מישהו מנהל אי פעם ארגון? האם יש לקבוצה כיסוי טוב (או תוכנית טובה לקבל כיסוי) של תחומי התפקוד העיקריים של החברה שלהם? "חשוב לציין כי אם צוות הניהול נראה חלש באזורים מסוימים, כולל תוכנית לחזק את זה טוב יותר פשוט מתעלמים מהחלש.
התעלמות ממכירות ושיווק במיוחד בתוכניות עסקיות הקשורות להמצאות או לביו-טק, המכירות והשיווק נוטים לא לקבל את תשומת הלב שמגיע להם. "לעתים קרובות מדי הכותבים רק מנופפים בידיהם על מכירות ושיווק, כאילו זה פשוט יקרה כי יש להם רעיון טוב למוצר. זה בא לידי ביטוי לעתים קרובות את כספי, שם מעט כסף או לא מוקצה פעילויות השיווק והשיווק ", אומר אחד השופטים שלנו. אנחנו רואים את זה תוכניות רבות מדי שנה, אז אנחנו יודעים שזה בעיה נפוצה. היה סמוך ובטוח, כל מי שקורא את התוכנית העסקית שלך ירצה לדעת איך אתה מתכוון לשווק ולמכור את המוצר שלך, וכי אתה מזהה את העלויות שישולבו עם המאמצים האלה.
לא פונה התחרות או משוכות ברורות אחרות. אין דבר כזה עסק ללא תחרות. אז אם אתה גם לא כתובת התחרות, אומרים שאין שום, או פשוט לכתוב את התחרות מחוץ, אתה מראה המשקיעים ייתכן שלא תהיה אחיזה המשרד על הנוף שבו אתה מתחיל את העסק שלך. באופן דומה, אם אתה מטפל באזורים שעלולים לאתגר את החברה שלך, הקפד לדבר על איך תוכל להקטין את הסיכונים. הכרה באיומים מעבירה אותך לחצי הדרך. להגיד מה אתה הולך לעשות עליהם מוכיח שאתה מוכןראשי תיבות ועומס טכני של טכניקה
. לא משנה כמה מורכב המוצר שלך, אתה צריך להיות מסוגל להסביר את זה. אם אתה משתמש ראשי תיבות, אפילו אלה נפוצים בתעשייה שלך, הקפד לפרט מה הם עומדים לפחות פעם אחת (מוקדם) בתוכנית שלך. כנ"ל לגבי מונחים טכניים מאוד - אל תניחו שהקורא שלכם מבין את כולם. שקול את הקהל שלך וודא שאתה מתכנן לדבר בשפה שלהם. באותה שורה, צלילה עמוק מדי לתוך הפרטים הטכניים יכול לגרום לקהל שלך לאבד עניין או לקבל המום. תן סקירה כללית של הטכנולוגיה שלך ומה עושה את זה מיוחד, אבל שמור את דיאגרמות מורכבות על עיצוב מולקולרי עבור הנספח שלך. אומר שופט אחד "אני צריך להיות משוכנע שאתה יכול לנהל עסקים, אחרת כל מה שיש לך הוא תחביב מסובך באמת. אני לא משקיע את התחביב שלך, גם אם זה מרפא סרטן ". > כאשר אתה להרכיב תוכנית עסקית שם יכול להיות הרבה רכיבה על התוצאה. אל תתנו טעויות קלות להימנע לעשות את ההבדל בין התוכנית שלך עולה למעלה או מקבל זרקו לצד. קצת תשומת לב וזמן יכולים להיות כל מה שנדרש
