יש לך רעיון עסקי נהדר, אז עכשיו כל מה שאתה צריך הוא המגרש גדול, נכון? אין צורך לבזבז זמן על תוכנית עסקית, רק להרכיב כמה שקופיות ואת חמש עד עשר דקות דיבור ומשקיעים יהיה לזרוק כסף לעברך. תחשוב שוב. המגרש גדול חשוב, כולם מסכימים ...
ª
המגרש גדול חשוב, כולם מסכימים על זֶה. אבל עם המגמה הנוכחית של ההפעלה "מומחים" אומר כי תוכניות עסקיות מיושן, התזכורת הבאה היא הכרחית:
המגרש ללא תוכנית הוא רעיון גרוע.
אף אחד לא אומר שאתה צריך לכתוב ולהדפיס 30 דף עסקי תוכנית מסמך המפרט את כל מה שיכול לקרות בעסק שלך. אבל האקט של תכנון העסק לא רק להכין אותך טוב יותר עבור ניהול בפועל של העסק, זה יהיה טוב יותר להכין אותך לזייף את העסק בהצלחה.
תחשוב על התוכן של המגרש ואת מה משקיעים פוטנציאליים ירצו לָדַעַת. גם אם אתה ממש התנדנדות הרעיון שלך במעלית, תצטרך לדבר על המוצר או השירות שלך, הצוות שלך, השוק שלך, תחזיות פיננסיות, כמה השקעה אתה מחפש וכיצד הכסף ישמש (ו repayed), ועוד. אם משקיע מעוניין גם בעסק שלך, סביר להניח שיש להם שאלות, אז תצטרך להיות מוכן לגבות את המגרש שלך עם מחקר מוצק ומספרים עוד יותר.
אולי זה סמנטיקה, אבל אם אתה לא "לא עושה כל סוג של תוכנית עסקית, איפה אתה מקבל את כל המידע הזה? ב Pitching העסק שלך לעומת תכנון העסק שלך על Forbes.com, סברינה Parsons אומר:
"איך בעולם אתה יכול המגרש, ואיך בעולם אתה יכול לדעת מה המגרש, אם אתה לא עושה את כל מחקר מעורב בתוכנית? כל מה שאתה צריך כדי לכלול את הסיפון המגרש מגיע מן המחקר ואת הכספים היית עושה אם היית כותב תוכנית. "
Parsons ממשיך לדון בדרכים תכנון תומך המגרש, ומשתמש דוגמאות ספציפיות תזרים מזומנים כדי להראות כיצד התכנון ממשיך לשלם דיבידנדים לחברות המאמצות אותו.
בסופו של דבר, ברור השאלה היא לא באמת אם אתה צריך תוכנית עסקית. אם לא ביקשת מסמך מודפס רשמי, אז אולי אתה לא צריך ליצור אחד. אבל אתה עדיין צריך להשקיע את הזמן תכנון העסק שלך, לחשוב באמצעות תרחישים ומשתנים אתה יכול להתמודד, ואת התחמשות עצמך עם ידע רב על העסק שלך ככל האפשר. המשקיעים שלך יוכלו להגיד שאתה באמת יודע על מה אתה מדבר, ובסופו של דבר את ההצלחה של העסק שלך עשוי להיות תלוי בו.
