מדריך פשוט, צעד אחר צעד לתכנון עסקי |

יש לנו הרבה מאמרים מעמיקים כאן על Bplans על תכנון עסקי, למשל: למה אתה צריך לתכנן, איזה סוג של תוכנית אתה צריך, וכיצד להכין מסמך תוכנית עסקית רשמית. אבל, מה אנחנו כבר חסר, עד עכשיו, הוא פשוט צעד אחר צעד סיכום של תהליך התכנון העסקי כדי לקבל אותך הולך לתת לך סקירה של שלבי הליבה אתה צריך לקחת כדי להבטיח שאתה מנצל כל מה שתהליך התכנון טוב יש להציע.

תכנון עסקי הוא פשוט ולכן כדאי כי מדריך ישר קדימה היה כדי לעזור לך באמצעות היסודות. אז, במקום מאמר כמה אלפי מילה על הנושא, הנה רשימה פשוטה אתה יכול לעקוב אחר להתחיל את תהליך התכנון:

1. התחל עם המגרש כדי לתאר את האסטרטגיה שלך ואת הרעיון הבסיסי עבור העסק שלך. לעשות זאת במהירות ולשמור על פשטות. זה לא המגרש שלך משקיע (עדיין), אבל יותר כמו תוכנית עסקית פשוטה עמוד אחד. באמת זה רק סקיצה של הרעיון העסקי שלך. המגרש שלך צריך לכלול את הצעת הערך המפתח שלך, סקירה כללית של הבעיה שאתה פותר, הפתרון שלך לבעיה, תיאור של הלקוחות האידיאליים שלך, וכן סקירה כללית של הנוף התחרותי. לקבלת פרטים נוספים, עיין במדריך שלנו ליצירת המגרש המושלם.

1. אמת את ההנחות במגרש שלך. האם הבעיה שאתם חושבים שאתם פותרים אכן קיימת? האם שוק היעד שלך כמו הפתרון המוצע שלך? האם יש לך מספיק לקוחות פוטנציאליים שמוכנים לשלם עבור הפתרון שלך כדי להפוך את העסק האמיתי? כפי שאתה לבדוק ולאמת את ההנחות שלך, לעדכן את המגרש שבנית בשלב 1.

1. בניית תחזית מכירות פשוטה תקציב הוצאה. בשלב זה, תקצוב וחיזוי הוא יותר של "בדיקת המעיים" ולא תחזית מדויקת ומדויקת. אתה באמת רק צריך להבין אם אתה יכול לבנות עסק רווחי מהרעיון שלך, פוטנציאל, להבין roughtly כמה כסף אתה צריך להעלות. כדי להבין את זה, אתה רוצה לבנות תחזית תזרים מזומנים גם כן.

1. תזמן משימות חשובות ואבני דרך. חשוב לעבור לשלב התכנון ולהתחיל לבנות את העסק שלך. ככל שתקדים להתחיל, כך תלמד יותר כדי שתוכל להתאים את האסטרטגיה שלך. תזמון משימות והקצאת תפקידים יוצרת חשבונות שניתן לעקוב אחריהם ולנהל אותם.

1. הגדר לוח זמנים לבדיקות רגילות עבור התוכנית שלך. לעשות את זה לא משנה מה. כאשר אתה מגלה מידע חדש על הבעיה שאתה פותר את הלקוחות היעד שלך, לעדכן את המגרש שיצרת בשלב 1, כך שהוא משקף את הממצאים האחרונים. סקירה רגילה (חודשי אידיאלי) של האסטרטגיה שלך ואת ההתקדמות שלך לקראת המטרות שלך יעזור לך להישאר על המסלול, וחשוב יותר, לעזור לך לשנות כיוונים אם הדברים לא הולכים לפי התוכנית שלך.

עכשיו STOP . אם אתה לא צריך להציג מסמך תוכנית עסקית לזרים, לעצור כאן ולהתחיל מעקב אחר ההתקדמות שלך לקראת המטרות הפיננסיות שלך ואת אבני הדרך. לשנות את האסטרטגיה שלך באמצעות המגרש שיצרת כפי שאתה לומד יותר על הלקוחות שלך, מה שיווק ומכירות אסטרטגיות עבודה, וכפי שאתה יותר מדויק יכול לחזות את המכירות ואת התקציב ההוצאות שלך.

אבל, יש הרבה אנשים מי צריך מסמך רשמי תוכנית עסקית. המלווים והמשקיעים לעתים קרובות לבקש תוכנית עסקית בכתב. לכן, אם תזדקק למסמך התוכנית המלא, בצע את השלבים הבאים:

1. הפק את מסמך התוכנית העסקית שלך . ערכנו מדריך מפורט לנושא זה, לכן עקוב אחריך או שקול להשתמש בכלי מקוון, כגון LivePlan, כדי להקל על התהליך.

1. פתח את תקציר מנהלים אחרון. משקיעים לעתים קרובות מבקשים לראות רק את תקציר המבצעת מלכתחילה. אם הם אוהבים את מה שהם רואים, הם עשויים לבקש את התוכנית המפורטת שלך. כתיבת סיכום המנהלים האחרונה שלך היא הבחירה הטובה ביותר, כי אתה רק מסכם את כל הפרטים שאתה כבר הכניסו את התוכנית המפורטת.

1. לחדד את המגרש לתוך מצגת מוכן המשקיע . המגרש שהתחלת בו בשלב 1 של תהליך זה יהיה כמעט מוכן להציג למשקיעים בשלב זה, בהנחה שאתה כבר לשנות את זה כמו שאתה הולך. ייתכן שיהיה עליך להוסיף מספר שקפים כדי לכסות את ההתקדמות שביצעת עד כה ומידע נוסף הספציפי לעסק שלך ולתעשייה.

זהו זה! זכור, תכנון עסקי הוא יותר תהליך ולא אירוע אחד. תכנון עסקי טוב עוזר לך למצוא הצלחה, לעקוב אחר מה שקורה בעסק שלך, ולהתאים את הקורס לפי הצורך.

האם תוסיף משהו לתהליך זה? תן לי לדעת את ההערות.

אם אתה רוצה קצת עזרה עם תכנון עסקי, לבדוק את התוכנית העסקית של לייפלאן ייעוץ, תקבל תוכנית עסקית בכתב-MBA בחמישה ימי עסקים.