בעלי עסקים קטנים להרהר על הטעויות הגדולות שלהם
ª
כמובן, כישלון כבעל עסק קטן יכול להיות די כואב, אבל כשלים יכול לשמש גם חוויות למידה שימושיות. על ידי הודאה טעויות שלך באמת להבין אותם, אתה יכול לעשות את השינויים הדרושים כדי להבטיח עתיד בהיר עבור החברה שלך.
Investmentmatome ראיין כמה בעלי עסקים קטנים שהיו מוכנים להודות את הטעויות הגדולות ביותר שלהם לתאר כיצד הם למדו מהם.
מצפה לאחרים להיות באותה יושר כמוך
גרין קלי, מייסד של BubbleBum מתנפחים המכונית המושב המושב
"הטעות הכי גדולה שעשיתי היתה לצפות שאחרים יהיו באותה מידה של יושר כמוני", אומרת קלי.
גראני קלי / באבלבום
בעת ביקור במפעל סיני עם עיצוב מקורי עבור המוצר שלה, קלי אומרת שהיא לא ביקשה מהם לחתום על הסכם סודיות לפני שיתוף העיצוב שלה, אשר התברר להיות טעות ענקית.
"בזמן שישבתי במשרד שלהם, מנהל המפעל נסע לשנגחאי, שלוש שעות נסיעה משם, והגיש בקשה לפטנט", אומרת קלי. פטנט השירות מונע מכל אחד אחר לבצע, באמצעות או למכור את ההמצאה לתקופה של עד 20 שנים, על פי משרד הפטנטים וסימני המסחר בארה"ב.
עכשיו, קלי אומרת שהיא לא מדברת עם אף אחד בלי לחתום תחילה על הסכם סודיות.
"זה עלה לנו בעשרות אלפי דולרים, אבל למדתי כל כך הרבה על קניין רוחני לאורך הדרך", אומרת קלי. "הלקח שנלמד: אל תצפו לשום דבר מאף אחד, ולא תתאכזבו".
פינות חיתוך בתחומים חשובים של העסק
קארינה רבין, הבעלים של Hang-O-Matic
רבין אומר שהיא ובעלה בילו הרבה זמן, כסף ומאמץ על עיצוב אריזות קמעונאיות עבור האנג O-Matic, כלי לתלייה תמונות. מאמץ לחסוך כסף על העיצוב על ידי הולך עם מעצב גרפי חובב הוכיח להיות טעות יקרה.
"זה הוביל אותנו לעיצובים נוראים, ולקחנו את העיצובים הגרפיים הנוראים, שחשבנו שהם נהדרים, והשקענו ב -20 אלף דולר על אריזה", אומר רבין.
קארינה רבין / האנגומטית
"הדפסנו 15 אלף תיבות אריזה קמעונאיות, שלא ימכרו. אז היינו צריכים לזרוק את הקופסאות האלה ולבסוף החליט לשכור מעצב גרפי מקצועי עם ניסיון אריזה קמעונאית ועיצוב גרפי אשר תיכנן את הקופסאות החדשות שלנו הפעם ללא כיוון שלנו."
רבין אומר שהיא שכרה רק מקצוען מלכתחילה.
"זה מאוד יקר לתקן בעיה שיצרנו את עצמנו מנסים לעשות את זה פחות", היא אומרת. "הלקח הגדול ביותר שלמדנו הוא לא לחתוך פינות בתחומים חשובים מאוד של העסק שלנו. לפעמים ההוצאות יותר בטווח הארוך הן הטובות ביותר ".
חברים ועובדים: "אתה צריך גם להסכים על מה לעשות כאשר זה לא עובד"
רובין תרוקמורטון, נשיא משאבי אנוש אסטרטגיים, חברת אאוטסורסינג לניהול משאבי אנוש
האנשים הראשונים שהצטרפו HR אסטרטגי לפני 20 שנה הם סיבה ענקית עבור העסק הצליח, Throckmorton אומר. עם זאת, היא אומרת כי היה קשה עבור אותם עובדים מוקדמים להתמודד עם השינוי שיגיע עם הצמיחה של החברה.
רובין תרוקמורטון / ג'יני מארס
"למרות שראיתי את האתגר הזה מתרחש עם אדם מסוים, הטעות שלי היא לא לעודד אותה לקחת הפסקה", היא אומרת. "במקום זאת, ניסינו להשיג אותה על המסלול, אבל ראשים, דמעות, ועוד."
אחרי שנתיים וחצי של מאבק, Thruckmorton אומר שהיא נאלצה לתת לעובד וחבר ותיק ללכת.
"ההקלה עבורי ואחרים בקבוצה הייתה ענקית", היא אומרת. "וחוץ מזה, ההמתנה הזאת ממש הרסה את הידידות שלנו".
"האם למדתי את השיעור שלי? אני מקווה, "אומר תרוקמורטון. "זה נהדר להיות חברים קרובים עם העובדים שלך, אבל שניכם צריכים להסכים על מה לעשות כאשר זה לא עובד. וזה התפקיד שלי כמנהל לקבל את ההחלטות הנכונות עבור החברה, לא בשבילי ".
"יש מטרות ברורות ותפקידים עבור בני משפחה וחברים המבקשים לעזור"
קודי מקגרו, מייסד צופיות הנחות צבאיות, חינם הנחה הנחה צבאית
הטעות הגדולה ביותר שעשה מקגרו כבעל עסק קטן היא "לא ברור הגדרת היקף העבודה עבור אלה שרצו לעזור עם העסק שלו."
קודי מקגרו / סקאוט /
"יש לי הרבה בני משפחה וחברים שהיו להוטים להצליח כאשר יצאנו לפני תשעה חודשים", אומר מקגרו. "הייתי צריך כמה מטרות ברורות עבור כל מי שרוצה לעזור. במקום זאת, זה היה יותר על לטוס, וזה בסדר לעשות לפעמים, אבל לא הייתי למקסם את כל הפוטנציאל."
מקגרו למד מהטעות שלו, ואומר שיש לו כעת מתווה מפורט יותר על היקף העבודה.
"כמו כן, זה לערער אותי יש תוכנית מוכנה למה יכול לבוא - עובדים במשרה מלאה, מטרות ברורות עבור צוותים מסוימים בתוך SCOUT, וכו '," אומר מקגרו.
"זה לא עניין של להיות מושלם"
מיראז מאנג'י, מייסד TLAC, חברת דפוס ופרסום בטורונטו
"לקוחות אינם בלתי סבירים לחלוטין - הם עשויים להיות תמימים לפעמים, אבל תמיד יש גרגר של אמת במה הם מרוצים", אומר מנג'י.
מירז מנג'י / טלאק
מנג'י אומר שהוא למד להתמקד פחות על אישים ועוד על תהליכים עסקיים, אומר כישלונות סיפקו לו הזדמנויות להפוך את החברה שלו אפילו טוב יותר.
"באתי כדי להבין שלעולם לא נהיה מושלמים ואנשים לעולם לא יהיו מרוצים 100% מהמקרים", אומר מנג'י.
"זה לא עניין של להיות מושלם - זה על להיות רווחי באופן מתמשך על ידי השתקפות, הסתגלות וצמיחה. בטווח הארוך, זה איך עסקים זעירים כמו TLAC לשבש את הענקים בענף ", הוא אומר.
לשלב ולמנף רעיונות של אנשים אחרים
רוד דיאס, מייסד תנועת העבודה הפשוטה, חברה ארצית המניעה
רוד דיאס / עבודה פשוטה
הטעות הגדולה ביותר שעשתה דיאס כבעלת עסק לא היתה שילוב של רעיונות של אנשים אחרים, "במקום להתמקד רק במה שחשבתי עבור עבודה פשוטה".
"ככל שגדלנו ושכרנו יותר אנשים, למדתי מהר כי על מנת שהחברה הזו תמשיך לגדול ולהצליח, אני צריכה להקשיב לאחרים יותר ולהעצים את ההנהלה הבכירה להרגיש, לפעול ולחוות את עבודתם ואת המשימות היומיומיות שלהם כאילו היתה החברה שלהם ", אומר דיאס.
"אני יודע שקשה לבעלי עסקים קטנים לתת למישהו אחר לקבל החלטות ולהוביל את החברה שלהם - זה בהחלט היה בשבילי - אבל אני חושב שזה חייב", אומר דיאס. "אתה צריך להרפות קצת ולעודד מאוד את כל הציפורים לטוס ללא כלוב."
"אין מקום בשבילך, חוץ מהמקום שאתה עושה לעצמך"
מאיר דהאן, מנכ"ל בית חמישה בתים
דהאן אומר את הטעות הגדולה ביותר שלו היה לעזוב את המכללה לקחת עמדה בחברה ניהול נכסים ממש לפני המיתון פגעה.
מאיר דהאן / כרים אסאסה
"שבע שנים בעבודה ללא מוצא, ללא כל סיכוי לצמיחה או למידה, היתה קריאת השכמה בשבילי", אומר דהאן. "האמנתי שהחברה שעבדתי אצלה תעזור לי לגדול ולדאוג לי, אבל ככל שחלף הזמן הבנתי שאני לבד אחראי על יצירת ההזדמנויות שלי".
כישלון זה הוביל את דהאן החל את חברת פיתוח הנדל"ן שלו ב -2012, הנקראת Prime Five Homes.
"הלקח הכי גדול למדתי שאין מקום בשבילך חוץ מהמקום שאתה עושה לעצמך", אומר דהאן. "לעולם לא הייתי לומד את הלקח הזה, אלא אם היה לי האומץ לעזוב את המשכורת היציבה שלי כדי לעבוד בחברה שלי ולהגשים את החלומות שלי".
לקבלת מידע נוסף על איך להתחיל ולהפעיל עסק, בקר בכתובת האתר שלנו Small Business Guide . לקבלת תשובות מותאמות אישית, חינם לשאלות על הפעלת ומימון העסק שלך, בקר עסק קטן חלק מהאתר שלנו שאל דף יועץ.
סטיב ניקסטרו הוא סופר צוות מכסה מימון אישי עבור Investmentmatome . עקוב אחריו בטוויטר @StevenNicastro וכן הלאה Google+ .
תמונה באמצעות iStock.
