Startup in Times of Crisis |

למרבה האירוניה, פרסמתי תכנון עסקי בזמנים של משבר פיננסי על כל העסק שלי. com הבלוג של כמה שבועות לפני, לפני שזה היה - טוב, לא, אני מניח שזה היה די ברור בשלב זה. הנה חלק מהפוסט הזה: השאלה כאן היום היא מה קורה לתכנון עסקי - ובמיוחד לתכנון העסק שלך, לחברה שלך - כאשר נראה שהדברים מתפרקים.

אל תיבהל

1. : סקירה ותיקון. כמובן שלא ציפית לשינוי הפתאומי באירועים, אבל עכשיו אתה משתמש בתהליך התכנון שלך כדי לחזור למה שחשבת שיקרה, להכיר את ההנחות המשתנות, ולהחלים את תחושת הסיבה והתוצאה, חזור על התוכנית שלך עכשיו תרחיש חדש. האם המטרות שלך לטווח הארוך השתנו? האם האסטרטגיה שלך צריכה להשתנות (יש עסקים לעשות, כמה לא, ואתה צריך לדעת מי אתה ולמה)? סקירה האסטרטגיה שלך
2. : זכור כי בזמנים קשים זה בדרך כלל קל יותר להתמקד עושה יותר כדי לשמור על הלקוחות הקיימים מאשר לצאת למצוא לקוחות חדשים. לא תמיד, אבל בדרך כלל. פוקוס יותר צר אם אתה יכול; לפעמים זה עוזר. בדוק את המספרים
3. : התחל עם תחזית המכירות שלך, ולאחר מכן לבדוק עלויות ישירות, ולאחר מכן הוצאות מתוקצבות. האם התוכנית העסקית שלך לא בסדר? אל תדאג, כולם. ערך התכנון אינו מקדם את העתיד, הוא בוחן ומתעדכן ומנהל את העתיד כאשר הוא הופך להיות ההווה, וממשיך לעקוב אחר הטווח הארוך מבלי לאבד את הטווח הקצר. וכאשר הסערה מעמיקה, מ 'הזכיר כי כמעט בדיוק לפני שנה פרסמתי כלכלי עננים כהים בעתיד על עסקים קטנים של אניטה קמפבל בלוג עסקים. מה שאמרתי אז הולך באותה מידה גם היום. או לפחות, זו הדעה שלי:

אני לא אומר כי המגמות המקרו-כלכליות הגדולות לא מאיימות עליך. אני רק אומר שהפעולות המיקרו-כלכליות שלכם הן הרבה יותר חשובות. לפני שש שנים היה הון סיכון מסוחרר לאחר ההתרסקות של דוטקום, והמספרים והסטטיסטיקה הגדולים יותר הראו זאת באופן חד משמעי. החיים היו קשים יותר עבור שתי חברות הון סיכון ושל חברות הזנק שתלויות בהן. כמה סטארט-אפים נדחו, חלקם פנו למקורות אחרים, והרוב המכריע של העסקים הקטנים לא נפגע.

ניתוח כלכלי מתחשב הוא זמין, מרתק ומפחיד. אני לא יודע עליך, אבל בשבילי מידה מסוימת של פחד בעתיד היא דבר טוב. כנשיא חברה קטנה, פחדתי הוא חלק מהעבודה שלי. ואז אני מסיימת את הקפה שלי, הולכת לדואר האלקטרוני שלי וחוזרת לעבודה