Startups and יזמות: מעבר לקלישאות |

למרבה הצער, זה גם אומר כי הפצת פופולרי הרעיונות הרע או מושגים הוא גם קל יותר מאשר אי פעם. האמת היא שכשמדובר בהפיכת עסק ולהפיכתו של אדם, יש מספר קלישאות שתיתקל בהן ושאתה צריך להיות מודע לכך, כדי שלא תיפול אליהן.

פאלו אלטו מייסד התוכנה, Tim Berry, דן בקלישאות האלה בסרטו האחרון על Vimeo: סטארט-אפים וספינה: מעבר לקלישאות. אתה יכול לצפות בסרטון מלא ליד סוף הודעה זו או לקרוא כמה נקודות מפתח שחילצנו ממנו. אם אתה רוצה להגיע אל טים כדי לדון על כל הרעיונות האלה, פנה אליו בטוויטר @ טימברי.

6 Clichés נפוצות על סטארט אפ וספינה

קלישאה 1: להיות הבוס שלך

הלקוחות שלך לקוחות הם הבוסים האמיתיים שלך. המציאות היא כי הלקוח שלך הוא הבוס שלך, הלקוח שלך הוא הבוס שלך, ואם אתה צריך כסף, הכסף הוא הבוס שלך. אמנם אתה יכול להיות אחראי על החברה שלך, ההצלחה שלך היא עדיין למטה או אם הלקוחות שלך או לקוחות רוצים את מה שיש לך להציע.

קלישאה 2: אתה נשיא מכונת כביסה ראשי

הרעיון עושה הכל וכולם הוא קלישאה. כדי לשרוד, העסק צריך מישהו כדי להפוך את המוצר, כדי לספק את השירות, כדי לנהל את הכסף, כדי לנהל את המותג, את המדיה החברתית, וכן הלאה. וגם, הרעיון שאתה צריך לעשות את כל זה בעצמך לא יכול להיות יותר מדויק.

אם אתה יודע שאתה שונא הנהלת חשבונות או ממש רע למכור, לא חושב שאתה לא יכול להיות. במקום זאת, להודות כי אתה לא יכול לעשות הכל. אתה צריך עזרה.

עקרון העקירה "

" מכתיב שכל מה שאתה עושה שולל משהו אחר שאינך יכול לעשות. אם תצליח, תצטרך להתנגד לפיתוי לעשות הכול בעצמך. להיות מציאותי. מה אתה באמת יכול לעשות? מה אתה יכול להרשות לעצמך? מה תהיה ההשפעה הרבה ביותר? קחו את הציטוט הזה: "אני לא יודע את הסוד להצלחה, אבל אני כן יודע שהסוד לכישלון מנסה לרצות את כולם". זוהי אמת ליבה בעסקים קטנים, והיא האנטיתזה לרעיון שיש לך להיות נשיא החברה, כמו גם את מכונת הכביסה. קלישאה 3: פשוט תעשה מה שאתה אוהב

הקלישאה הזאת לבד גורמת אולי יותר כאב לב, אי הבנה ותסכול מכל האחרים. עושה מה שאתה אוהב זה לא מספיק. אתה צריך למלא צורך. האמת היא שאתה לא יכול תמיד לעשות מה שאתה אוהב, אלא אם כן אנשים ישלמו לך כסף לעשות את זה.

אתה צריך להיות מציאותי. האם אנשים ישלמו לך כסף כדי לעשות את הדבר שאתה נהנה כל כך הרבה? האם הם ישלמו לך את הגיטרה, כדי להכין אוכל, כדי לתקן את המכוניות שלהם?

בנוסף, לשקול אם יש לך את המשאבים לעשות מה שאתה אוהב. אם אתה רוצה לפתוח מסעדה high-end, אבל אין לך את הזכות רקע או אמינות כדי לקבל משקיעים מחוץ, אולי אתה הולך להיות גמיש על איך אתה עושה את זה. אולי אתה צריך לעבוד את הדרך למעלה כדי לנהל מסעדה לפני משקיע ישקול אותך.

אתה גם לא יכול לשכוח שאתה צריך למלא צורך. עושה מה שאתה אוהב זה לא מספיק. שקול: בשנת 1993 בערך, אפל פרסמה את אפל ניוטון. זה היה אמור לשמש לוח שנה דיגיטלי, פנקס רשימות יומן. עם זאת, בסופו של דבר זה נכשל כי זה לא לענות על הצרכים של הלקוחות שלהם. זה עלה יותר מדי (מעל $ 1,000), זה שקל הרבה, וזה היה גרוע זיהוי כתב יד הטכנולוגיה. 5 $ הישן הישן עט ונייר הנייר היה עדיין דרך טובה יותר עבור הלקוחות כדי להשיג את הצרכים שלהםכל זה השתנה בערך בשנת 1997 כאשר פאלם פיילוט של U.S. Robotics שוחרר. זה עלה שליש ניוטון, שקל שליש והיה לו מערכת זיהוי כתב יד שעבד. הטכנולוגיה תפסה את הרעיון. קלישאה 4: תשוקה, התמדה, התמדה

קלישאה זו מרמזת כי עקשנות עושה להצלחה. המציאות נשארת - אתה עדיין צריך למלא את הצורך, אחרת תשוקה, התמדה והתמדה יכול להיות גם שם נרדף מכה את הראש שלך על קיר לבנים.

תשוקה, התמדה, התמדה אינם רלוונטיים אם אתה לא מחיר הנכון, למלא את הצורך או לפתור בעיה.

האמת היא כי "עקשן" זה לא מספיק, ושלושת הדברים האלה הפכו קלישאה חלקית בזכות מה שמכונה "הטיה של הניצול", או מחקר שאינו כולל כשלים תוצאות. במקרה זה, זה כל מוצלח זה אמר שאתה צריך תשוקה להצליח. מה עם אלה שיש להם תכונות אלה, אבל לא הצליחו? או את אלה שלא הצליחו להמשיך עם רעיון זה לא עובד?

אתה פשוט לא יכול לשכוח את הבעיות המבניות. זה כולל דברים כמו תמחור. אם אתה מחיר נמוך מדי, אתה שולח הודעה והיום, לעתים קרובות יותר לא, זה סטארט-אפים שמכוונים את השוק הגבוה ביותר, כי הם הסיכוי הטוב ביותר להצליח.

קלישאה 5: הרעיון הגדול

תרבותית, באנו להדגיש את "הרעיון הגדול". המציאות? רעיונות הם פרוטה תריסר. והאמת? רעיונות טובים מועתקים. תחשוב על חיפושית פולקסוואגן ועל מיני קופר, אשר גם עדכן את הגרסה הישנה.

רעיונות באזור פרוטה תריסר. העתקת רעיון טוב היא לא רעיון גרוע.

אתה צריך לחשוב לא יותר מאשר חיפושית פולקסוואגן ו מיני של קופר קופר כדי לראות את זה בפעולה. לא רק פולקסוואגן וב.מ. וו עדכנה מודל ישן כי זה עבד (העתקת רעיון ישן), אבל העדכון של BMW היה תוצאה ישירה של ההצלחה של פולקסוואגן שהושגה על ידי עדכון הגרסה הישנה שלהם.

גם מחשבי אפל וגם גוגל עשו את אותו הדבר. אף אחת מהחברות לא יצרה משהו חדש. מחשבים כמו MITS Altair הגיע לפני אפל, והיו הרבה מנועי חיפוש לפני גוגל. ההבדל היה ההוצאה להורג. חברות אלו בוצעו על הרעיון טוב יותר מאשר קודמיהם.

אותו הדבר נכון לגבי סטארבקס. בית הקפה היה כמעט הרעיון המקורי לפחות. ההבדל? הוצאתם להורג.

אז, העתקה היא לא רעיון רע, כל עוד אתה יכול לעשות מה המתחרים שלך עושים יותר טוב ממה שהם יכולים. ואתה צריך לשאול, איך אתה מסנן רעיונות מהזדמנויות?

זה מביא אותנו לקלישאה האחרונה שלנו, שהיא למעשה התשובה לשאלה הנ"ל: אתה משתמש בתוכנית העסקית כמסנן, אבל אתה לא משתמש

תוכנית עסקית גדולה, תוכנית עסקית ותיקה, אתה משתמש בתוכנית עסקית רזה.

קלישאה 6: תוכנית עסקית גדולה

התוכנית העסקית היא מסנן בין רעיונות והזדמנויות וכל עסק יכול להפיק תועלת ביצירת אחד.

עם זאת, הרעיון שאתה צריך ליצור ממופה באופן מלא את גדול התוכנית העסקית טועה. הגישה הטובה ביותר היא, למעשה, תוכנית עסקית "רזה". זה לא דו"ח אקדמי, זו אסטרטגיה, וזה כלי הניהול שבו תשתמש כדי לגדל את העסק שלך.

מעבר לקלישאות: מה אתה עושה?

כדי ללמוד איך אתה יכול ללכת מעבר את clichés ועל איך למקסם את הסבירות של העסק שלך מצליח, לראות את הווידאו של טים. הוא יעבור, בפירוט, את ארבעת הצעדים הליבה כי הם בסיסיים לתכנון עסקי רזה, עם דיאגרמות ונתונים כדי לעזור לך להבין את המושגים.

תוכלו גם לקבל תובנה הספר של טים בקרוב להיות שפורסם ב > סטארט-אפים וספינה: מעבר לקלישאים מטים ברי בווימאו. מה דעתך?

האם התגעגענו לקלישאות? האם יש משהו שאתה שומע, שוב ושוב, זה פשוט לא בסדר? שתף את המחשבות שלך איתנו בתגובות כדי שנוכל לטפל בהן בתוכן שלנו!