כיצד סטארטאפ יכול לשלוט בעלויות השנה הראשונה

כלכלת טק פורחת יצר גל של יזמים חכמים, שאפתניים, במטרה ליצור חברות צומחות במהירות שיכולות לשבש את השווקים הקיימים או אפילו ליצור חדשים.

כמו עם כל עסק חדש, אם כי, מוצק, השכל הישר עקרונות עסקיים יכול אומר את ההבדל בין צמיחה נבון והוצאות מופרז שיכול לשבש סטארט אפ מבטיח.

שאלנו את ג'רמי אופיס, יועץ פיננסי ליזמים שמבוססים על דלריי ביץ ', פלורידה, וחבר באתר שלנו שאל את רשת היועצים שלנו, על האופן שבו חברות סטארט-אפ יכולות לשלוט ב"שריפת קצב "שלהן, לנהל את תזרים המזומנים ביעילות ולבלות את כספן בצד ימין דברים.

איך יכולים היזמים לשלוט בעלויות בחודשים הראשונים של סטארט-אפ?

ראשית, להקים את המיקוד הליבה שלך ולזהות "חייב שיהיו ברשותך" להשיג. אל תתפסו את מותרות, כגון המחשב המהיר ביותר או ריהוט משוכלל. זה משרת שתי מטרות: אתה לא לבזבז כסף, ואתה לא לבזבז זמן לחשוב על קונה דברים שאתה לא צריך.

לאחר מכן, לזהות ציר זמן מוקדם לדעת מתי אתה צריך להוצאות הוצאות בשלבים שונים של החברה. לדוגמה, לא לשכור חברת יחסי ציבור עד שאתה פיתחו את המוצר או השירות שאתה רוצה להציע. לעתים קרובות, חברות יהיה לשכור ספקי שירות, כי הם חושבים שהם נדרשים לבנות עסק ולא בגלל שיש להם תוכנית הוקמה לשימוש בשירות.

אפשרות אחת היא "gamify" את התהליך עם מובנה rewards. לשכור או לרכוש רק כאשר הגעת ציון דרך מסוים, למשל.

לבסוף, להבין מיקור חוץ ולקבוע מה ניתן להחיל על העסק שלך. תסתכל על כל ההיבטים של העסק, אפילו למטה אם אתה צריך לשכור עוזר וירטואלי כדי לשחרר את הזמן שלך מ משימות מונוטונית.

איך יזמים לאזן צמיחה עם שמירה על עלויות נמוכות?

יצירת תקציב תחזית הצמיחה לטווח קצר (שלושה חודשים) ו לטווח ארוך (6 עד 12 חודשים). לפקח על התקציב כל כמה שבועות להבטיח עלויות עולים בקנה אחד עם האסטרטגיה שלך לצמיחה.

הישאר ממוקד על ההוצאות כי הם הכרחיים לצמיחה. לעתים קרובות קל להיתפס בהצדקת ההוצאות, במיוחד כאשר הם קטנים (למשל, לעתים רחוקות בשימוש באספקה ​​או ארוחות צהריים עסקיות), גם אם הם לא נחוצים כדי לגדל את העסק. למרבה הצער, ההוצאות האלה מסתכמות, ויזמים מוצאים את עצמם בתנוחות תזרים מזומנים לא נוחות, משום שהם לא דבקים בהוצאות קריטיות.

אמנם קל להתמקד בשליטה בהוצאות, יזמים אמיתיים מתמקדים בשורה העליונה. כל פעילות התומכת בפיתוח עסקי ובצמיחה, כל עוד היא רציונלית, צריכה לעבור לראש רשימת העדיפויות כאשר מחליטים היכן להקצות הון חוזר.

לפקח ולעקוב מחדש הוצאות. לפעמים אתה לא יכול להיות ההוצאות מספיק באזורים מסוימים ואתה צריך להעביר את ההוצאות בהתאם.

כל טיפים אחרים על השליטה לשרוף שיעור?

אל תעבוד בחלל ריק - דון בהוצאות שלך במשאב מהימן. מדברים על הוצאות בגלוי עם עמיתים או יועצים מהימנים לעתים קרובות מוביל למימוש אם ההוצאות מוצדקות או לא.

וודא שהם יודעים שאתה מבקש חוות דעת כנה שלהם. זה קריטי הם מרגישים בנוח לתת משוב אמיתי שלהם.

ג 'רמי Office הוא יועץ פיננסי ליזמים ומנהל Maclendon Wealth ניהול, מבוסס Delray Beach, פלורידה.