מדוע מייסדי החברה נכשלים לפעמים כמנכ"לים כתיבה ב- TechCrunch, בן הורוביץ מציע שלוש סיבות מדוע המייסדים נכשלים כמנכ"לים. המעניין ביותר הוא השלישי: המייסד לא באמת רוצה להיות מנכ"ל. לא כל ממציא רוצה לנהל חברה ואם אתה לא באמת רוצה להיות מנכ"ל, הסיכויים שלך להצלחה יהיה נמוך במיוחד. ההנהלה פאניקה ...
המייסד לא באמת רוצה להיות מנכ"ל. לא כל ממציא רוצה לנהל חברה ואם אתה לא באמת רוצה להיות מנכ"ל, הסיכויים שלך להצלחה יהיה נמוך במיוחד.
- הלוח פאניקה. לפעמים מייסד רוצה להיות מנכ"ל, אבל הלוח רואה אותה עושה טעויות, פאניקה ומחליף אותה בטרם עת. זה טרגי, אבל נפוץ.
- פרדוקס מנכ"ל המוצר. רבים ממייסדי החברה מצליחים להכות בפרדוקס של מנכ"ל המוצר, ואני מסביר זאת בהמשך.
- אני באמת מכבד את החוכמה של המנכ"ל שיוצא מהניהול כדי להתמקד בעבודה היצירתית במקום. זה כל כך חכם. החיים קצרים וימי עבודה יכולים להיות זמן רב כאשר אתה עושה משהו שאינך אוהב או עושה טוב, וקצר כשאתה עושה משהו שאתה אוהב לעשות.
אני לא אוהב את השני כי הוא צר מדי. מה בן קורא פאניקה פאנל יכול להיות גם ניהול הלוח. קריאתו "פאניקה" מרמזת כי הדירקטוריון נכשל, לא מייסד מנכ"ל, בכל פעם הלוח מסיר מנכ"ל אשר לא רוצה ללכת. אני חושב שמנכ"לים מייסדים שרוצים לנהל את החברה עושים לפעמים עבודה גרועה.
השלישי הוא המעניין ביותר. בן מסביר:
זה קורה כל הזמן. מייסד מפתחת רעיון פריצת דרך ומתחילה חברה לבנייתו. כמייצרת את הרעיון, היא פועלת ללא לאות כדי להביא אותו לחיים על ידי מעורבות עצמה בכל פרט של המוצר על מנת להבטיח כי ביצוע פוגש את החזון. המוצר מצליח והחברה גדלה. ואז איפשהו לאורך הקו, העובדים מתחילים להתלונן כי המנכ"ל הוא משלם יותר מדי תשומת לב מה העובדים יכולים לעשות יותר טוב בלעדיה ולא מספיק תשומת לב לשאר החברה. מועצת המנהלים או מנכ"ל Coach מייעצת למייסד "לבטוח באנשים שלה ונציגה". ואז המוצר מאבד את המיקוד ומתחיל להיראות כמו גמל (סוס שנבנה על ידי ועדה). בינתיים, מתברר כי המנכ"ל היה רק ברמה עולמית במוצר, כך שהיא למעשה הפכה את עצמה מנשיא מעולה, מוצר מוכווני למנכ"ל מחורבן כללי. נראה כאילו אנחנו צריכים מנכ"ל חדש.
זוהי תצפית מבריקה. בן מדגיש את אחד הרעיונות האלה שנראים ברורים אבל רק אחרי שמישהו הצביע על כך. אני חושב פרדוקס מנכ"ל המוצר שלו הוא אמיתי, ואת הסכנה להיות מודעים ולהימנע
