10 טיפים מיזמים מוצלחים על השגת מטרות החברה לטווח הארוך |

לאחר ראייה ארוכת טווח היא אחד המפתחות למנהיגות טובה, הכרחי עבור כל עסק מצליח. עם חזיונות לטווח ארוך לבוא לטווח ארוך פרויקטים - ואת לטווח ארוך הפרויקט, קשה יותר לנהל את ההתקדמות של הצוות שלך לקראת השלמת זה. כל הסיבוכים הם מה שהופך את ביצוע חזון לטווח ארוך שלך סימן של הצלחה; זה בהחלט לא קל לעשות.

שאלתי עשר מוצלח על העצה שלהם על איך למשוך את זה, וזה מה שהם היו צריכים לומר:

1. השתמש Basecamp

אנחנו אוהבים באמצעות Basecamp לפקח על פרויקטים, מטרות ופריטים פעולה. זוהי דרך מצוינת באמת לקבל נראות לתוך מה הצוות עובד. בנוסף, העובדה שאתה יכול להגדיר תזכורות מועדים על פריטים לעשות נותן את האחריות צוות שלנו כדי להשיג מטרות.

- ונסה ון אדוארדס, מדע של אנשים

2. עזרים חזותיים עדיין שימושיים!

זוכר את המטרה thermometers ב fundraisers? האם לא היו אלה כיף? אוקיי, אז הם עשויים להיות קצת פשטני, אבל visualizing בדיוק איפה אתה עומד מול אל המטרות שלך הוא מאוד מניע. בין אם אתה מאחורי צריך להדביק או שאתה מקבל כל כך קרוב, לראות איפה אתה עומד יכול להפעיל את התגובה הנכונה. עבור מוטיבציה נוספת, להפוך אותם לציבור שלך.

- ניקולה Gremion, Free-eBooks.net

3. יש להגדיר את הצוות שלך מטרות משלהם

כל הפרויקטים לעבוד הכי טוב עם צוות מלא של קונים. במקום לספר להם את המטרות שלהם, יש להם לרוץ באמצעות תרגיל שבו הם קובעים מטרות הפרויקט שלהם. כאשר הם עושים את המחויבות עצמם, הם צפויים יותר מבחינה פסיכולוגית לעבור. כולנו עובדים הכי טוב ככה. אם בחרתם את הקבוצה הנכונה, הם יבחרו מטרות ממוקדות ותוקפנות בצורה נכונה.

- מיטש גורדון, Go Overseas

4. החזק את הצוות שלך באחריות באמצעות עדכונים שבועיים

בקש עדכונים שבועיים. על ידי כך, תוכל לתת לעובדים לדעת כי אכפת לך על ההתקדמות שלהם ולא רק את המוצר המוגמר. זה נותן להם את ההזדמנות לשאול שאלות על בסיס בזמן, ובכך לשפר את האיכות הכוללת של הפרויקט.

- אנדרו Schrage, כסף Crashers אישי האוצר

5. עקוב אחר הפרויקט שלך עם תוכנה

באמצעות פתרון תוכנה כגון ONTRAPORT או Highrise, אתה יכול בקלות לעקוב אחר הפרויקטים של הקבוצה שלך, אבני דרך והישגים. בנוסף, מקבל מערכת כזו למטה מוקדם יעזור לך בקנה מידה את העסק כפי שאתה לגלות מה עובד.

- ג'ון הול, השפעת ושות '

6. Micro- לבצע משימות עם Trello

אתה צריך להיות מסוגל לטווח ארוך, חשיבה אסטרטגית בעת ובעונה אחת להרוג אותו ברמה הטקטית, מיקרו ביצוע. זה מאוד קשה לעשות. אני עושה כמיטב יכולתי כדי לשמור על הצוות שלי על ההקשר מאחורי כל משימה ולהפוך אותם מודעים איך זה נכנס לתוך התמונה הגדולה. אנו עוקבים אחר ההתקדמות שלנו לטווח הארוך והקצר ב- Trello, ועושים מעונות יום כדי להישאר באותו דף.

- דני Boice, Speek

7. לשבור את כל הפרויקטים לתוך קטן יותר

זה בלתי אפשרי עבור חבר צוות בהצלחה להשלים פרויקט גדול בכללותו. חבר צוות הניהול חייב לפרק את הפרוייקט לחלקים קטנים יותר, כך שבכל פעם שחלק קטן מהפרויקט יושלם, יש תחושה של הישג שמשאיר את המוטיבציה של הצוות. כאשר אתה מסתכל אחורה על מה הלך טוב או לא נכון, אתה יכול ללמוד בפעם הבאה יש פרויקט גדול.

- דרק קאפו, הצעד הבא סין

8. הגדר את S.M.A.R.T. מטרות

כל חברי הצוות שלנו עובדים עם המנהלים שלהם כדי לפתח סלעים רבעוניים - שלושה עד חמישה יעדים רבעוניים שיכולים להזיז את החברה קדימה. אלה חייבים להיות ספציפיים S.M.A.R.T ספציפי, מדיד, בר השגה, רלוונטי זמן.

- זאק קלייטון, שלוש ספינות מדיה

9. חזון לוחות צעדים בייבי

ב ZinePak, אנו יוצרים לוחות ראייה עם צעדים התינוק להגדיר מטרות קטנות יותר, אם אנחנו מכה את כולם, יאפשר לנו לכבוש את המטרה האסטרטגית גדול, ארוך טווח. אלה דו שבועי או חודשי מטרות מוגדרים יותר, זמן רגיש וליצור דין וחשבון בין כל האנשים על הצוות. לשבור את המטרה לתוך משימות קטנות יותר עוזר לכולם להישאר מוטיבציה נרגש כדי לשמור על סתתים.

- קים Kaupe, 'ZinePak

10. עקוב אחר הפרוייקט שלך ו ההתקדמות שלך עם Asana

כאשר אתה יוצר מטרות ופרוייקטים על Asana ולהגדיר משימות עבור חברי הצוות שלך, זה יהיה לעקוב אחר כל המשימות הושלמה. זה מאפשר לך לקבל תצפית של העין על כל ההתקדמות חברי הצוות שלך עשו על פרויקט או מטרה. כל צוות צריך אסאנה! הצוות שלי מסכים כי זה באמת שיפרה את הפרודוקטיביות שלנו.

- נטלי מקניל, היא לוקחת על העולם