עדיפות ראשונה: תוכנית עסקית |

עכשיו, אחרי תחילת השנה החדשה, אחד בראש סדר העדיפויות של כל אחד צריך להיות יצירת תוכנית עסקית.

רעיונות שקיימים s ' ראשים נוטים להישאר בדיוק במקום שבו הם נמצאים,

אלא אם כן הם מתועדים בתוכנית עסקית רשמית. על ידי ביצוע המחשבות האלה לתוך מסמך רשמי

קל יותר לשתף את הרעיון, לקבל משוב על זה כדי

לשפר את המודעות האישית שלך של פערים וכו '

החשיבות של כתיבת תוכנית עסקית מוערכת באופן נרחב,

עם זאת, היתרונות של כתיבת אחד לא תמיד הבינו. בקצרה, תוכנית עסקית מסייעת לך לארגן את המחשבות שלך בסדר תמציתי והגיוני, ומבטיחה שהקורא יוכל לקבל הבנה מעמיקה של הרעיון העסקי והאתגרים העומדים בפניו. הנה 5 סיבות לכל

יש תוכנית עסקית.

1. כדי למפות את העתיד

תוכנית עסקית היא לא רק נדרש כדי להשיג מימון

בשלב start-up, אבל הוא סיוע חיוני כדי לעזור לך לנהל את העסק שלך יותר באופן יעיל. על ידי ביצוע המחשבות שלך על נייר, אתה יכול להבין את העסק שלך טוב יותר והוא יכול גם תרשים קורסים ספציפיים של פעולה שצריכים להיות

נלקח כדי לשפר את העסק שלך.

2. כדי לתמוך בצמיחה ובמימון מאובטח

רוב העסקים להתמודד עם החלטות השקעה במהלך

כמובן של חייהם. לעתים קרובות, הזדמנויות אלה לא יכול להיות ממומן במזומן עבור העסק לבד, ולכן העסק חייב לחפש מימון חיצוני. כדי לפתח ולקיים מהלך של פעילות

תוכנית עסקית מסייעת לחברה להעריך הזדמנויות בעתיד ולהתחייב על מהלך פעולה מסוים. על ידי ביצוע התוכנית

על הנייר, כל שאר האופציות נמצאות בשוליים בפועל והחברה

מיושרת להתמקד בפעילויות מרכזיות

4. כדי לסייע בניהול תזרים מזומנים

ניהול זהיר של תזרים מזומנים הוא דרישה בסיסית

עבור כל העסקים. הסיבה לכך היא פשוטה למדי - עסקים רבים

נכשלים, לא בגלל שהם לא רווחיים, אלא משום שהם בסופו של דבר הופכים לחסר פירעון (כלומר, אינם מסוגלים לשלם את חובותיהם בזמן הפירעון). בעוד ש

נקודת הפריצה - שבה ההכנסה הכוללת שווה לעלויות הכוללות - היא דמות חשובה ביותר עבור סטארט-אפים, כאשר העסק מתחיל ורווחי, הוא הופך להיות פחות מ -

תזרים מזומנים פחות טוב ותזרים מזומנים טוב ההנהלה נודעת חשיבות.

5. כדי לתמוך ביציאה אסטרטגית לבסוף, בשלב מסוים, הבעלים של המשרד יחליטו שהגיע הזמן לצאת. בהתחשב אסטרטגיית היציאה סביר מראש

לעזור ליידע ולהוביל החלטות היום הנוכחי. המטרה היא לחסל את

ההשקעה, כך הבעלים / משקיעים הנוכחי יש אפשרות לפדות כאשר

הם רוצים.

בעוד הסחות דעת של כל הם

רבים, חשוב לזכור כי מה צריך לעשות צריך לקבל עדיפות. הפיתוי הוא לעשות את הדברים הקלים או להגיב על אלה אשר צועקים בקול רם / בתדירות הגבוהה ביותר. עם זאת, כמו ההיסטוריה הוכיחה שוב ושוב, כי יש תוכניות במקום מוכנים טוב יותר להתמודד עם חוסר הוודאות כי העתיד עשוי להביא - מאשר אלה רק מגיבים לאירועים כפי שהם קורים סביבם.

-אלן גליסון-

אלן גליסון הוא מנכ"ל פאלו אלטו תוכנה בע"מ, יוצרי Business Plan Pro ® 2007. הוא בעל תואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת אוקספורד הוא בוגר מכללת קולג ', קורק, אירלנד. לקבלת מידע נוסף על תכנון עסקי בקר www.bplans.co.uk ו www.paloalto.co.uk