5 הזדמנויות עסקיות חסרות תקדים

רוב המשקיעים הפעילים יש לפחות אחד "מה אם" סיפור זה כלבים. בין אם זה כרוך לא להשקיע בשותפות עסקית כי רווחים או למכור את המניה בטרם עת, כי בסופו של דבר מרקיע שחקים, זה מאכזב. זה טבעי להתאבל על זה שנמלט, אבל באופן אידיאלי, על כל החמצה, יש לקח נלמד. לרוע המזל, בחמשת המצבים האלה, הלקח שנלמד כנראה לא היה מתוק כמו ההזדמנות שהציפו. אפל מייסד של $ 50 מיליארד בלנדר

הפרטים:

במוסך בשנת 1976, קבוצה של חבר 'ה התחיל חברת מחשבים שישנה את העולם. בטח שמעת על שני סטיבס המעורבים: סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק. עם זאת, היה מייסד שלישי של

Apple (NASDAQ: AAPL) שכתב את הסכם השותפות הראשונה, כתב את המדריך עבור Apple I ואפילו צייר את הלוגו הראשון של אפל. האיש הזה היה רונלד ויין. הסיבה מדוע אתה כנראה מעולם לא שמעתי על ויין היא כי פחות משבועיים לאחר הקמתה של Apple ומקבל נתח של 10% בחברה, הוא מכר את מניות אפל שלו ב 800 $. (לפי הדיווחים הוא קיבל צ'ק נוסף מאוחר יותר ב -1,500 דולר כדי לוותר על כל תביעה שיש לו נגד החברה קדימה.) כיום, המניות שלו יהיה שווה יותר מ 55 $ מיליארד דולר. השיעור:

למה ווין בערבות על אפל כל כך מוקדם? הוא נשרף קודם לכן. מיזם מוקדם יותר של ויין קונה ומכירה מכונות הימורים fizzled והשאיר אותו להחזיר לנושים במשך שנתיים. כאשר ג'ובס התחיל להוציא הלוואות כדי למלא את ההזמנה הראשונה שלו, ויין, שכשותף היה אחראי לכל חובות שהצטברו, נעשתה אדישה ומכרה את אחזקותיו.

השורה התחתונה היא שלכל ההשקעות יש סיכון כלשהו. אם אפל נכשלה, ייתכן ויין נאלץ לעבוד קשה במשך כמה שנים כדי לעזור לשלם את החובות כפי שהוא עשה בעבר, אבל על ידי ערבות הוא החמיץ על עושר עצום כחלק של אחת החברות המצליחות ביותר אי פעם. אם אתה לא יכול להתמודד עם הסיכון, לא להשקיע, כי כל השקעה יש קצת סיכון. באשר ויין, הוא נראה בשלום עם ההחלטה שלו, אומר בלומברג בשנת 2011, "אם הייתי נשאר איתם, הייתי הולך לסכם את האיש העשיר ביותר בבית הקברות. "

[השקעות InSswers תכונה: Dos ואל תעשה של העסק שלך]

2. Outby עבור חתיכת YouTube

הפרטים:

כמשקיע ב- PayPal, Facebook,

Zynga (NASDAQ: ZNGA) ו- Groupon (NASDAQ: GRPN) כמו המייסד של LinkedIn, ריד הופמן יש מגע הזהב ואת השווי נטו כי פורבס מוערך להיות 1.8 מיליארד דולר נכון למרץ 2012. זה יכול היה אפילו יותר, עם זאת. בראיון לניו יורק טיימס, הופמן אומר כי הוא היה חלש יותר מ -30% מההשקעה ב- YouTube על ידי חברת הון סיכון סקויה קפיטל ב -2005 תמורת 11.5 מיליון דולר. שנה לאחר מכן, בסוף 2006, Google (NASDAQ: GOOG) רכשה את YouTube תמורת 1.65 מיליארד דולר. הפסגה האבודה: כ -495 מיליון דולר. השיעור: הופמן אמר לניו יורק טיימס כי YouTube "בנה את הטכנולוגיה הנכונה" ושהוא היה רוצה לדחוף את עצמו לפחות כדי לזכות בחלק מההשקעה חֶברָה. אז, יש לשפשף. כאשר אתה מצויינת במשהו וכל הסימנים מצביעים על הצלחה, נחישות והתמדה חיוניים כדי לקבל את העסקה. 3. מחסור אמיתי של חזון

הפרטים: טוני פאדל היה מהנדס ב-

פיליפס (NYSE: PHG) כשהתחיל עסק צדדי בשם Fuse שמטרתו לפתח נגן מוסיקה מבוסס דיסק קשיח ואת שירות כמו Napster לרכוש שירים. הפתיל התנודד, וכשפאדל העביר את הרעיון לפיליפס, הם נרתעו מלפתח את הרעיון. הוא פנה אל

RealNetworks (, אך לאחר עימותים עם מנכ"ל גלייזר, פדל ניתק את הקשרים לאחר שישה שבועות והציג את הרעיון לאפל. הרעיון שלו פותח לתוך ה- iPod ו- iPhone, שני המוצרים המוצלחים ביותר של אפל. השיעור: חזון, כמו כל אחד אחר, יכול להיות אישיות מעצבנת. אם קראת את הביוגרפיה של סטיב ג'ובס, זה הופך להיות ברור. זה לעתים קרובות האובססיה אכזרית של חזון עם מוצר או רעיון שעושה אותם מוצלחים, אבל קשה לניהול. עדיף לטפח חזון מוכשר לתת להם לפרוח ולא להחניק אותם, אשר עשוי להסיע אותם. השקעות תכונה: 7 הגדול ביותר טעויות השקעה להימנע [ 4. יאהו (NASDAQ: YHOO)

יש בפיגור מאחורי גוגל עבור נתח שוק במנועי חיפוש, ולכן כאשר הם הציעו 1 מיליארד דולר כדי לקנות את פייסבוק בשנת 2006, זה היה מהלך נועז. באותו זמן פייסבוק היה 1 / 10th המנויים של MySpace, אשר נמכרו עבור 580 מיליון דולר בשנה הקודמת. זה היה מהלך שיכול היה לשנות את ההון שלה, עם זאת, מארק צוקרברג לא היה משוכנע שהוא צריך למכור. # - ad_banner_2- # בעוד מועצת המנהלים של פייסבוק ניסה לשכנע את צוקרברג למכור, הודיעה יאהו על רווחים מאכזבים ומלאי שלהם נפל לאחר מכן ב -20%. יאהו החליטה כי היא אמורה להוריד את הצעתה ב -20% וכן את העסקה נפל. צוקרברג אולי נמכר בסופו של דבר עם ההצעה המקורית, אבל בטח היה אם יאהו חזר עם מעט גבוה יותר. דיווחים אחרונים מעריכים את הערך הנוכחי של פייסבוק ב -104 מיליארד דולר, עם 800 מיליון משתמשים פעילים.

השיעור:

החברות צריכות להמשיך לחדש או שהן יישארו מאחור, במיוחד בתחום הטכנולוגיה. ההכנסות של יאהו ירדו כי הם לא התפתחו וחשבו על דרך להפוך את המודל שלהם לעבוד בעתיד. אם היה להם את האומץ לדבוק ברובים שלהם על העסקה פייסבוק כאשר הולך קשה, זה יהיה כנראה סיפור שונה בהרבה.

5. הביטלס "אין עתיד להציג עסקים" הפרטים: מייק סמית 'היה אחראי על הערכת כישרון עבור דקה רקורדס כאשר הוא נסע ל ליברפול, אנגליה, כדי להאזין להקה למעלה הקרובים. הוא התרשם. להקה היה כישרון שאין לטעות בו, ולכן הוא הביא אותם למשרדו של דקה בלונדון לאודישן ביום השנה 1962. הלהקה ניגנה 15 שירים, הלכה הביתה וחיכתה לתשובה. כששמעו סוף סוף את התשובה, התשובה המפורסמת של דקה זה היה ", קבוצות גיטרה בדרך החוצה" ו "הביטלס אין עתיד בעסקי הצג". השיעור:

אל הנחה משהו כי זה כבר נעשה בעבר. הביטלס לא היו קבוצת הגיטרה הראשונה בת ארבעה חלקים, אבל הם הגדירו מחדש את הז'אנר והפכו ללהקה הכי פופולארית בכל הזמנים.

יש מאות דוגמאות של אנשים לקחת רעיון המציא על ידי מישהו אחר ולהפוך אותו טוב יותר. כל רעיון טוב יכול להיות מושלם גם אם זה לא מקורי לחלוטין. הביטלס התחיל מהפכה תרבותית עושה בדיוק את זה. תשובת תשובה:

היבט הוא 20/20, ולכן קל להסתכל אחורה על אלה החמיצו הזדמנויות לנער את הראש. עם זאת, על כל החמצה, ישנם מאות הסיכויים לפעול עם זה להתברר כישלונות. עשו כמיטב יכולתכם ללמוד מהטעויות האלה - ואחרות שראיתם בחייכם הפרטיים - ומקווים שלא להפוך אותן לעולם יקר כמו אלה.