יזמים תשומת לב: ללכת לפני שאתה מפעיל |

הספינה ממשיכה להיות נושא סקסי עבור ממשלות, עם כל מדינה שווה את מלח מנסה ליצור רכזת הטכנולוגיה שלה, מחקה את עמק הסיליקון. הערעור של קידום הספינה ברור. אחרי הכל, זה יכול לעשות הרבה דברים טובים, לא פחות כדי ליצור עושר ותעסוקה, לשלם מסים ולעזור במאזן הסחר באמצעות הייצוא.

מנקודת מבט של אדם צעיר, עם שוק העבודה הדוק, צמצום מחסומים הכניסה, הון נמוך מודלים עסקיים אינטנסיבי וגישה חופשית מיידית לשוק העולמי, הערעור הוא גם משכנע. מה יש לא לאהוב? לא הרבה, כך נראה, על ידי מספר הולך וגדל של צלילה ו מתחיל, ללא קשר מיומנויות שלהם ואת הרקע.

יש בעיה אחת גדולה עם כל זה, וזה סוד קטן ומלוכלך כי מעט מאוד רוצה כדי לדבר על: הסיכויים להצלחה להישאר מרוחקים להפליא. אריק רייס, מחבר הספר The Lean Start-up, מנסח את זה בצורה הטובה ביותר: " המציאות הקודרת היא שרוב הסטרט-אפים נכשלים. רוב המוצרים אינם מוצלחים. רוב המיזמים החדשים אינם חיים עד הפוטנציאל שלהם. עם זאת, סיפור ההתמדה, הגאונות היצירתית והעבודה הקשה נמשך. "

שון סיטון-רוג'רס מפרופונדרס קפיטל טען לאחרונה כי מתוך יותר מ -3,500 תוכניות עסקיות שקיבלו, קרן ההון סיכון שלו בלונדון, in 17 חברות. זה אחוז זעיר הוא די אופייני, והוא מייצג הרבה זמן מבוזבז על ידי כל הנוגעים בדבר. וחוץ מזה, השגת ההשקעה בשלב מוקדם אינה ערובה להצלחה, או. אין ספק שאנחנו יכולים לעשות טוב יותר?

כולנו נכשלים דור זה של s על ידי לא להיות קשוחה עליהם. אנחנו צריכים לרסן את ההתלהבות השופעת שלהם בעת הצורך ולכפות עליהם לענות על השאלות הקשות. אנחנו צריכים להיות אכזרי לחלוטין בהערכתנו אותם. אנחנו צריכים להיות כנים באכזריות, ולספר לאנשים נוספים שהם צריכים לעצור את מה שהם עושים ולעשות משהו יותר פרודוקטיבי, במקום לייעץ להם "לנסות יותר" כאשר הם מתמודדים עם מצוקות.

כמו כן, אנחנו צריכים להפסיק לעודד הספינה מבלי להכיר את הסיכויים ארוכים מאוד של הצלחה, את החסרונות הרבים ואת העובדה כי רבים של היום הם מקבלי הרווחה של מחר. אחרת, אנחנו פשוט בועטים בפחית בדרך עד לנקודה שבה "ים" זה כבר לא יכול לשלם את החשבונות שלהם, ההתלהבות שלהם מרוסק לרסיסים והם הופכים עוד נתון סטטיסטי.

אני עובד עם S ו יש חלון די טוב אל עולמם. מה שאני רואה הוא יותר מדי צעירים בעלי מיומנות ירודה חסרי חשיבה עסקית ומנסים את היד שלהם בעת הפעלת העסק שלהם, כאשר הזמן שלהם יכול להיות הרבה יותר טוב על עיסוקים אחרים כגון לימוד קוד.

השלטים לי הם כל זה ברור מדי משיחותינו. כמה שואלים אותי אם יש לנו תוכנית עסקית עבור "עסק באינטרנט", כאילו יש מתכון סודי הם יכולים להשתמש. אחרים לשלוח לי הודעות דוא"ל לא רצויות מחפש עצות חינם בנושאים ספציפיים מאוד, למרות שלא פגש אותי, וגם לא יודע אם הקשר בתעשייה או מדינה היא אחת אני מכיר.

בתכניות העסקיות שאני סוקר, אני בא לעתים קרובות על פני פערים נועזים שאינם ניתנים לגישור; לְמָשָׁל מתכננת להשיק משקאות אלכוהוליים חדשים בבריטניה מבלי להבין את עלויות ההון או את עוצמת ההפצה בענף זה. הרשימה נמשכת.

כדי להיות ברור, אני לא נגד ספינה. אני רק קצת תשוש עם נוף חד צדדי כי הספינה היא תרופת פלא עבור כל תחלואי התעסוקה. זה לא מרדף ללא קורבן לכל ומשונים. זה מעודדת לעתים קרובות מגיע מאלה עם אינטרסים, ולא מתוך מוצלח ים אשר הצליחו לצאת עסקים מחפשים לעודד את הדור הבא. אנחנו זקוקים לנרטיב הרבה יותר מאוזןיש לעודד את נטילת הסיכון. אחרי הכל, כפי שהצהיר פעם ג'ורג 'ברנרד שו, "ההתקדמות תלויה באדם הבלתי הגיוני" ואנו, כחברה, נהנים מאלה המוכנים לערער על הסטאטוס קוו. כמובן, אנחנו צריכים לעודד את "המשוגעים, את misfits, המורדים ואת צרות". עם זאת, אנחנו גם צריכים להבטיח כי מי שאינם מוסמכים להקים עסק לא מעודדים לעשות זאת.

כחבר שעובד בבנק לאחרונה אמר לי, אנחנו צריכים לכפות זה לקחת מבחן לפני שהם הַתחָלָה. בפועל, כמובן, הצעתו אינה מעשית ביותר. אבל גם הוא היה מוטרד על ידי הכישלון הקולקטיבי שלנו ליישר את הספינה כבחירה לקריירה עבור מיומנים ובעלי ידע כלכלי, שיש להם קצת חשיבה עסקית, ולא כאפשרות ריאליסטית עבור כולם. כמובן שכל אחד יכול לתת לי דוגמאות של מוצלח זה עזבו את בית הספר בגיל 12 ו עכשיו שווה מיליונים, אבל אלה מייצגים מיעוט זעיר כי הם פשוט outliers סטטיסטי.

במקום זאת, אנחנו צריכים להיות מעודדים צעירים ללמוד את המיומנויות הם צריכים לבנות ולמכור את הדור הבא של מוצרים ושירותים שאנו נצרוך, במקום לעודד אותם לקפוץ ישר לתוך הפעלת העסק שלהם. אנחנו גם צריכים לחזור קורסים באוניברסיטה המסורתית להכיר בכך, במקרים רבים, אנחנו מאמנים אותם עבור מקומות עבודה כי כבר לא קיים. אנחנו צריכים ללמד אותם יותר על הספינה, כולל דגש חזק על ניהול תזרים מזומנים ועל אוריינות פיננסית.

הספינה היא בחירה קריירה פנומנלית, אבל אנחנו צריכים לצייד את הנוער שלנו על האתגרים שלה במקום עיוור לעודד אותם. באופן קולקטיבי, אנחנו צריכים לעשות יותר טוב. עבור טכנולוגיה s, אנחנו צריכים לעודד אותם להבין את המתודולוגיה ההפעלה רזה, כאמצעי כדי לעזור להם לאמת את ההנחות שלהם. יש להזכיר להם שכפי שאמר סטיב בלנק, "סטארט-אפ הוא ארגון שהוקם כדי לחפש מודל עסקי הניתן להחזרה וניתן להרחבה". הם צריכים להבין טוב יותר את התהליך ולא להתמקד באופן מיופי בבניית משהו ללא כל תחושה ברורה של גודל השוק, את הביקוש סביר או את העלויות של רכישת הלקוחות. עם זאת, אנחנו צריכים לדחוף בחזרה על האמונה הגוברת כי הם יכולים להימנע מכתיבת תוכנית עסקית כאשר הם עסוקים מדי "עושה". אנחנו צריכים להתעקש כי הם מציבים מטרות ואבני דרך, ליצור תזרים מזומנים תחזיות לתכנן דרכים לבחון את ההנחות שלהם. אנחנו צריכים להזכיר להם את תפקיד ההטיה של הניצולים בנרטיב הדומיננטי של הספינה, כך שהם מכירים בכך שהמסע הטיפוסי הוא למעשה מאתגר ביותר, וסיפורי ההצלחה כמו אינסטגרם הם רק חריגות. כפי שאריק ריס אומר: "

כולנו מכירים סיפורים על אפי, שהצליחו לשבור ניצחון כשהדברים נראו עגומים. אבל אנחנו לא שומעים סיפורים על אינספור אחרים שהתמידו זמן רב מדי, מובילים את החברות שלהם לכישלון. "

כמה עיתונאים טק שלנו גם לשאת באחריות, עם המתהווה של קבלת הערכות זוהר ללא שום קפדנות לגבי מה ראיות של האם יש להם תוקף לגבי המוצר או השירות שלהם, או האם ניתן להוכיח את טענותיהם לגבי מספרי הלקוחות, או אם יש אפילו שוק נגיש עבור הצעותיהם?

פרסומים טכנולוגיים אלה חייבים לעשות עבודה טובה יותר של האוצרות, לכן כמו הקוראים והצרכנים יכולים ללמוד על עסקים הזנק עם פוטנציאל אמיתי, אשר צוברים לקוחות משלמים אמיתי. כרגע, יש פשוט יותר מדי רעש, ורוב זה נלקח על ידי אלה שיש להם סיכוי קטן להצלחה. אני מעדיף את העיתונאים טק שלנו recalibrate המיקוד שלהם באותן חברות כי הם צובר תאוצה לכאורה (כפי שמעידים ההכנסות) ולא להתמקד האחרונה מדיה חברתית מבריק מציע עם הצעה ערך מפוקפק. אנחנו צריכים להזכיר יהיה זה גיוס כספים הוא רק צעד אחד על המסע ולא סיבה לחגיגה. אנחנו צריכים גם לעודד את הצעירים שלנו לעבוד בתעשייה שהם מתכוונים להקים לפני שהם מתחילים. יותר מדי של אלה שאני פוגש יש מעט - אם בכלל - ניסיון בתחום העסקי הם מחפשים להקים, אשר מאריך את הסיכויים של הישרדות עוד יותר. בקיצור, אנחנו צריכים לעשות הרבה יותר כדי לסכן את הבחירה של צעירים s ולוודא שיש להם תחושה טובה יותר של מה שהם צריכים לדעת לפני שהם לוקחים את הצעד.בואו ללמד את הצעירים שלנו ללכת לפני שהם יכולים לרוץ; כדי לשרת חניכות לפני שהם הופכים את עצמם "מייסד ומנכ"ל"; וכדי ללמוד את הכישורים הדרושים להם, במקום להניח הכל ניתן ללמוד "על העבודה".

אנחנו צריכים לשנות את הספינה כך אנשים צעירים יש הבנה טובה יותר של מה זה כרוך, "יבלות וכל". ולבסוף, אנחנו צריכים להזכיר המעודדות כי פתיחת עסק היא לא לקחת בקלות. עבור אלה שחסרים את הכישורים, החושך והאמצעים הם פשוט לא אופציה לקריירה בת קיימא.

מאמר זה הופיע במקור במגזין Kernel.

הפעלת תמונה מתוך Shutterstock