להיות מנהיג גדול לרתום את העוצמה של רגשות ראשוניים |
Campeonato Nacional de Trial 4x4 2014 - 1ª Prova St.ª M.ª da Feira
תוכן עניינים:
- ראשי הצוותים הראשוניים נוקטים צעדים ספציפיים כדי לעזור לאנשים לחוות את רמות העוררות המתאימות ואת הרמה האופטימלית של רגשות חיוביים, משום שהם יודעים שמדינה כזו משחררת את היצירתיות הגבוהה ביותר. הם מקדישים תשומת לב רבה לרגשות הפועלים באמצעות הצוות שלהם, ובמידת הצורך, הם נוקטים צעדים בטוחים כדי לעצב מחדש פחות מרגשות אופטימליים. למרות שהם לא יכולים להכריח אדם או צוות לחשוב בצורה יצירתית, הם יכולים לעזור להם לפתוח את הדלת ליצירתיות. "
- המשך!
אם אתה כבר מחפש תשובות לשאלה כיצד לבנות את הקבוצות היעילות ביותר ומאושר,
"target =" _ blank "" Primal Teams "מאת ג'קי בארטה הוא מקום מצוין להתחיל בו, בין אם יש לך כרגע עסק.
זה ארוז כל כך מלא מידע שימושי, הפניות למחקרים, דוגמאות, וחשבתי היטב באמצעות ניתוח, כי תקבל גרסה מאוד fleshed החוצה של איך לעזור לאנשים שאתה עובד להשיג תוצאות מצוינות. הרעיון הוא כי על ידי הקשה על הרגשות הראשוניים של חברי הצוות שלך, תוכל לעורר אותם כדי להשיג דברים מעולים.
מתאר את כל מה ג 'קי מגלה היה ממש לקחת ספר, אז, למטרות של תועלת, אני רק סקר את שני הפרקים הראשונים, בתקווה לתת לך בסיס ידע אתה יכול לבנות על, וכמובן כדי לעקוף את גילך לקרוא את שאר הספר, מה שבאמת גרם לי השראה!
גם אם אתה יכול פשוט להפנים כמה עצות וטכניקות אתה תהיה על הנתיב הנכון לבניית צוותי שמחה, יצירתי השראה. אם אתה רוצה הזדמנות לזכות עותק של הספר, הזן את בגידה להלן, אחרת לשמור על קריאה.
ראשוני צוותי צוות בגידה
אבל קודם, קצת רקע מידע קצת ההקשר. הוא ג'קי Barretta?
ג 'קי Barretta יש היסטוריה 25 שנה כמו מוצלח Fortune 500 C ברמת ההנהלה ביג ארבעה יועץ בתעשיית טכנולוגיית המידע. היא הובילה ארגונים גדולים עם מאות עובדים באמצעות פעמים מאתגרות ושינויים משמעותיים. היא שותפה מייסדת של קבוצת נורה, חברת יעוץ שמטרתה לשפר את החדשנות והתפקוד של הצוות, ומתמחה בהגדרת אנרגיית העל של צוותים מובחרים ועזרה לארגונים ליצור אותה בצוותים שלהם.
אני רוצה להתחיל
1. האם הספר הזה רלוונטי לי, או שהוא מתאים רק לאלה שמפעילים ארגונים גדולים? חברות קטנות יותר מתעניינות באותה מידה [בדינמיקה של הקבוצה]. ודבר אחד אני בטוח בו, כי זה יותר סוג ארגוני startup, במיוחד כאשר אתה מנסה להביא משהו לשוק זה חדש ושונה - צריך הרבה יצירתיות. והרבה חדשנות. בבסיס כל מה שאני מדבר עליו הוא העובדה שצוותים צריכים להיות יצירתיים יותר בכל מקום, לא רק אם הם סטארט-אפ, אלא בכל מקום שהם צריכים להיות יצירתיים יותר. הספר כולו מתמקד סביב השאלה הזאת: איך אתה מקבל צוותים לחשוב יותר יצירתי?
2. האם אני צריך לקרוא את הספר הזה לפני שאני מתחיל את העסק שלי או רק פעם אחת היה לי ללכת על ניהול עסק?
זה ישים s ומנהלים בשני השלבים. עבור חברות קטנות וגדולות כאחד.
אחד הדברים שאתה רוצה להסתכל על אם אתה מתחיל עסק הוא האיפור של הצוות שלך. עוד דבר חשוב הוא אנרגיה רגשית בקבוצה. מה שיוצר כי הוא שכירת האנשים הנכונים. לעתים קרובות אנחנו לא באמת יש הזדמנות להביא את האנשים הנכונים שיש להם אנרגיה, כי הם הולכים לעבוד טוב ביחד וליצור את הקשר המיוחד. אבל כאשר יש לך את היכולת ליצור את זה מההתחלה ולהיות מודע על איזה סוג של אנשים אתה שכירת האנרגיה הרגשית שלהם, זה באמת מועיל. אני חושב שאתה יכול להיות מוכן עם זה סוג של ידע, מוטב אתה3. האם העצה, והאם הטכניקות שהוזכרו בספר חלות על כל ענף?
אני מוצא שבדרך כלל כל התעשיות צריכות להיות יצירתיות יותר.
אחד המחקרים שאני אוהב לצטט הספר שלי, כמו גם כאשר אני מדבר, הוא אחד שנעשה על ידי יבמ בשנת 2010. הם שאלו מנכ"לים בכל רחבי העולם, "מהו הדבר מספר אחד הצוותים שלך צריך לעשות או צריך להיות כדי להיות יותר מוצלח בעתיד? "רוב המנכ"לים הגיבו," יצירתיות ".
הם בעצם אמרו: החברות שלנו מתמודדות עם מצבים בכל יום שהם חדשים ושונה. אז, הלקוחות שלנו הפכו להיות תובעניים יותר, אנחנו פועלים בשווקים כי יש תקנות ממשלתיות חדשות, יש לנו כל כך הרבה נתונים להיות נזרק על אנשים, אנחנו לא יכולים אפילו לפענח את כל זה.
שוב, הם פשוט מאוד, מצבים מאתגרים מאוד. וגם, זה המנכ"לים מדברים מכל ענף. הם אומרים כי הדבר מספר אחד שהם צריכים לעשות כדי באמת להצליח בסביבות אלה היא ליצור אנשים שיכולים להסתגל ולפתור בעיות בדרכים.
הם צריכים להיות כל כך מהר על הרגליים שלהם. צוותים צריכים להגיב כל כך מהר לצרכי הלקוחות, כי אין מספיק זמן עבור חבר צוות סוג של לצוף את הרעיון או לצוף את הבעיה כל הדרך אל הדף של החברה ולקבל תשובה ולאחר מכן יש לחזור שוב למטה. הם צריכים להיות מסוגלים לבוא עם פתרונות, ממש שם על הרגליים. כל רמות הארגון צריכות להיות מסוגלות להיות יצירתיות יותר.
ובאמת, זה כל העניין. להלן תמצאו סדרה של ציטוטים, טיפים וטכניקות, כל נלקח מן ראשוני צוותים. אם יש לך שאלות על הספר, אנא השאירו תגובה ואנו נעשה כמיטב יכולתנו לענות עליה, או כדי לגלות יותר מ ג'קי.
יצירתיות היא הקרקע הכלל מספר
פתח את הספר ואתה לראות שאנחנו מגיעים ישר לנעצים פליז. בליבה של כל דבר הוא יצירתיות. "ההצלחה של הארגון תלויה באותם רגעים מפתח כאשר צוותים לפתח דרכים יצירתיות כדי לספק ערך רב יותר ללקוחות ולבצע ביעילות רבה יותר במצבים תובעניים יותר ויותר. לעתים קרובות מדי, צוות תחת לחץ נופל טרף לרגשות שליליים כמו פחד וחרדה ומנסח פתרון unimaginative בקושי מקבל את העבודה, לוקח נצח ליישם, ודורש תיקון מתמיד. "
לפני שתתחיל לעבוד דרך הטכניקות המוזכר בספר, הדבר הראשון שאתה צריך לעשות הוא למקסם את הפוטנציאל של הצוות שלך ליצירתיות. ג 'קי אומר, "אתה חייב להחדיר יצירתיות בכל הרמות." ואת הדרך המהירה ביותר לעשות זאת היא לצייר על רגשות חיוביים. "
" רוב העסקים כיום להתמקד בדריכות על קבלת החלטות מבוססות נתונים וייעול התהליכים שלהם, אבל טקטיקות אלה לעולם לא תצית את היצירתיות הנדרשת כדי להגיע ולהישאר לפני התחרות. יצירתיות וחדשנות דורשות את המצב הנכון של המוח. "
השאלה אז איך אתה באמת מקבל הצוותים שלך לנקוט גישה יצירתית יותר את הדברים שהם עושים? איזה סוג של שיטות אתה יכול - ראש צוות - להעסיק כדי לעזור להשיג זאת?
1. ראשית, להחיל positivity ו לנצל את רמות המתאימות של עוררות <זכור, הסיבה שאתה עושה את זה היא לעצב מחדש את הרגשות של אנשים. אחרי הכל, אתה לא יכול להכריח מישהו להיות יצירתי אם הם אומללים. היצירתיות באה בקלות רבה כאשר אנשים מרגישים נינוחים ונינוחים. "
ראשי הצוותים הראשוניים נוקטים צעדים ספציפיים כדי לעזור לאנשים לחוות את רמות העוררות המתאימות ואת הרמה האופטימלית של רגשות חיוביים, משום שהם יודעים שמדינה כזו משחררת את היצירתיות הגבוהה ביותר. הם מקדישים תשומת לב רבה לרגשות הפועלים באמצעות הצוות שלהם, ובמידת הצורך, הם נוקטים צעדים בטוחים כדי לעצב מחדש פחות מרגשות אופטימליים. למרות שהם לא יכולים להכריח אדם או צוות לחשוב בצורה יצירתית, הם יכולים לעזור להם לפתוח את הדלת ליצירתיות. "
טכניקות ושיטות המוזכרים בספר זה כל לתרום ליצירת יצירתיות חלק טבעי יותר של ungoings ב סביבת עבודה. המשך לקרוא כדי לגלות יותר, ואם אתה מקבל קצת זמן, תסתכל על הבלוג של ג 'קי. זה ארוז מלא עצות נוספות, מועילות, כי אתה יכול לפעול במהירותראה גם: מדריך בהשראת פיקסאר לניהול חברה יצירתית
2. קבל את הרגל של ציור על "רגש בלב"
ציור לבד, רגשות אמיתיים לא רק לשמור על דברים חיוביים. בסופו של דבר זה מעמיק את ההשפעה של אינטראקציות חיוביות. יצירתיות עתידה לבוא בקלות רבה יותר. "" רגשות חזקים יכולים לעצור את התהליכים המנטליים הרציונליים שלנו ולחבר אותנו לאנשים באופן הרבה יותר עמוק מאשר רגשות מתונים יחסית, כגון הקלה או סיפוק או הכרת תודה. רגשות לבבות משמיעים את ליבנו, והם הציתו את היכולות הקוגניטיביות והתפיסיות שלנו - תכונות שכל פרסים עסקיים ".
נראה לי ברור - לפחות לי - שלרגש הלב צריך ליצור רגשות חיוביים יותר ולכן להניע יצירתיות, אבל למען האמת, כמה מהחברות שעבדתי בהן נקטו בגישה זו, קרוב לוודאי שלא מתוך בורות. "כאשר חברי הצוות חווים רגש עז, היכולת היצירתית שלהם מחלחלת. זו הסיבה שמנהיגים ראשיים מנסים להעמיק את רגש הצוות. "
האם אי פעם עבדת עבור מישהו שהפגין רגשות כל כך לבביים?
ראה גם: האם גישה חיובית באמת עזרה לי להצליח יותר בעסקים
3. אתה צריך לעשות את הבלתי מתקבל על הדעת … ""ג'קי מציב את זה בצורה מושלמת," מתפוצצים את המיתוס של מקום העבודה המאושר, "כי האמת היא שאי-אפשר לשמח את כולם. אם אתה עובד תחת האשליה שאתה יכול, אתה רק הולך לאכזב את עצמך. כל אחד רוצה דברים שונים. "
" … מנהיגים לא צריכים לנסות להשיג אושר בצוות או בארגון שלם. במקום זאת, הם צריכים להתרכז פשוט אופטימיזציה של רגשות ראשוניים יותר כולנו חולקים, כגון שובבות, ואת הרצון לחוויות חדשות. רגשות אלה נובעים מן האזורים הנמוכים של המוח שלנו … ולקבל לעבור יחד באופן טבעי. הם קיימים ללא קשר לחוויות הייחודיות שלנו … האושר יכול להיות שונה לאנשים שונים, אבל הרגשות הלבביים האופטימליים אינם עושים זאת ". [
] כישות רגשית, אנו עדיין מגיבים בצורה הטובה ביותר לאינטראקציות רגשיות. אין שום הפתעה. אבל בעולם העסקים, אנחנו עדיין מנציחים את המיתוס שמוביל את ההיגיון וההיגיון הוא הטוב ביותר. "" המנהיגים המתרגלים את הגישה המובילה על-ידי גישה לוגית מאמינים בטעות שהסיבה מניעה את הרגש. למעשה … אתה יכול ליצור בצורה יעילה יותר את מצב הרוח שאתה רוצה על ידי עבודה ישירה עם רגש. "
את takeaway אז? עופרת על ידי הקשה על רגשות ראשוניים.האם אתה חושב שמוביל על ידי לוגיקה או רגש הוא הטוב ביותר?
4. קח זמן להתענג על הדברים הטובים, או, כפי שג'קי אומר, "תן לרגשות הטובים להתגלגל." "הנטייה לציית לאירועים באה כל כך טבעי לנו, שרק לעתים רחוקות אנחנו נותנים לה מחשבה שנייה. מנהיגים ראשוניים מבינים את הנטייה האנושית הזו ומחפשים הזדמנויות לעודד צוות להתענג על שמחת ההישג. כאשר הצוות שלך עושה משהו נפלא: לשמוח … לחגוג … לקרוא! "
צוות שירות הלקוחות שלנו ב Palo Alto התוכנה עושה בדיוק את זה. ראש צוות Teri Epperly נראה יודע בדיוק איך להכות את האיזון בין עבודה לשחק הוא טוב מאוד ב דריכה הצידה לתת לצוות שלה יש קצת כיף. בזמן שהם עובדים קשה 95 אחוז מהמקרים, אתה יכול לעתים קרובות לשמוע אותם כל הדרך על פני המשרד, מתמוסס לתוך צחוק, מושך אקדחים nerf ו רק בדרך כלל נהנה. אין לנו טניס שולחן, או טיפוס על קיר סלע, אבל זה לא עצר אף אחד ואני תמיד יכול לומר כי צוות שירות הלקוחות יש הכי כיף עד כה! כל מה שנדרש הוא קצת צחוק, מנהל שמבין את הצורך בשקע כזה, ואת ההזדמנות להתענג על הזמנים הטובים!
למד להעביר, או לעזור לצוות שלך לעבור למצב רגשי אופטימלי על ידי לימוד העצמי הרגשי - טכניקות ניהול. אם פחד ו negativity יש לצרוך צוות, אין כמות של קר, ההיגיון קשה יכול לבטל את זה. כדי להעלות את המורל אתה צריך ללמוד ערוץ רגשות חיוביים הראשון - בסופו של דבר כדי לעקוף את הרגשות השלילייםזה מביא אותנו לטכניקה הבאה שאתה צריך לשלוט בה: האמנות של העברת רגשות לעבר המקור. אם יצירתיות היא הקרקע הכלל הראשון, העברת רגשות בביתם הוא מספר שתיים. אבל, איך לעשות את זה?
בסעיף זה, אנו יכסה כמה דברים שאתה יכול לעשות כדי לבנות רגשות אופטימליים בקרב הצוות שלך כדי להגביר את הכונן. מה זה מגיע הוא באמת למצוא דרך להניע אנשים ברמה עמוקה יותר. אתה יכול לעבור לתוך אלה רגשות חיוביים, לבבי ידי ידיעת כמה טכניקות שהופכות את זה הרבה יותר קל. ברוכים הבאים צחוק ולשחק כדי להגביר את האנרגיה
דרך קלה להעביר רגשות לתחום חיובי יותר היא להביא שמחה אמיתית בחזרה למקום העבודה. ואיזו דרך טובה יותר לעשות זאת מאשר להקיש על הדברים שאנחנו נהנים לעשות ועל התגובות הטבעיות שלנו לדברים האלה. "לדברי ג'קי," משחק נמרץ וצחוק עליז יכולים להחיות במהירות את האנרגיה וליצור יותר מרץ לעבודה כל הקבוצה. במקום להמתין עד שהצוות יגיע לשחיקה כדי לעורר אותם בחזרה, מנהיגים ראשוניים משלבים משחק וצחוק לתוך מנהגי המנהיגות היומיומיים שלהם. "האם אתה עושה משהו שיש לו את הכוח להפוך במהירות את הרגשות שלך מסביב? אתה יכול לחשוב על דרך ליישם את זה לאחרים? זכור, זה ברצינות הכל על מרדף
כאשר זה מגיע לאושר ואנרגיה, לא חושב שאתה צריך לספק קבוע של פרסים על עבודה טובה. לפעמים, הגמול האמיתי הוא באמת במסע."המחקר של ג'ק פאנקספ עולה כי אנו מקבלים ריגוש גדול יותר מן המרדף מאשר מלכוד. עצם מעשה המרדף, החיפוש אחר, או רדיפת חזיר הבר, מניע אותנו הרבה יותר חזק מאשר בישול ואכילה. "" אתה מקבל ריגוש מתוך רדיפה או חיפוש אחר מטרה, אבל ברגע שאתה משיג את זה, זה לא ' לא נראה כל כך אטרקטיבי. מה זה אומר למנהיג הקבוצה? ראשית, עליך לזכור את האנשים הנעימים הקיצוניים הנובעים מהפעלת המערכת הרגשית המבקשת … כאשר גירוי מעורר את מערכת החיפוש שלנו, היא מפעילה את הניאוקורטקס הפרונטלי שלנו, ומניעה אותנו לפתח אסטרטגיות ופתרונות חדשניים. "
מה זה עושה מתכוון לך כמנהיג צוות? זה פתרון קל יותר ממה שאתה עשוי לחשוב. זה אומר להשתמש בחידוש כדי להניע.
3. זה גם אומר שזה קשור למרדפים חדשים! "עכשיו זה החלק הקריר: כאשר גירוי מעורר את מערכת החיפוש שלנו, הוא מפעיל את הניאוקורטקס הפרונטלי שלנו, ומבקש מאיתנו לפתח אסטרטגיות ופתרונות חדשניים. ההיגיון אינו גורם לנו לעשות זאת; רגשות עושים. הניאוקורטקס של המוח, המקור לאינטלקט האנליטי האנושי שלנו, משרת את הרגשות שלנו, לא להיפך. צוות יוצא למסע חדש ומרגש לא רק מרגיש מוטיבציה חזקה להצליח, אלא גם עובד חכם יותר. כאשר מערכת החיפוש שלנו באה למסיבה, אנחנו מרגישים כאילו אנחנו יכולים להשיג כל דבר. Negativity מתאדה; פחד לוקח חופשה. אנחנו מרגישים בטוחים שאנחנו יכולים לכבוש את העולם ".
דרך קלה למדי ליצור חדשנות בתוך הצוות שלך היא להעביר את האחריות שלהם.
" אם הייתי לוקח אחריות על צוות עובד במחסן, הייתי מנסה כדי לשמור על אנשים טריים על ידי מעת לעת העברת האחריות שלהם. הייתי מעביר את דון מנסע מלגזה כדי להפעיל את שולחן הקבלה / הקבלה ולהעביר את המשלוח טום לתוך החריץ. שינוי הנוף והשגרה יעורר קצת יותר אנרגיה. כן, כל אחד מהם לומד תפקיד חדש, אך למידה כשלעצמה ממלאת את התיאבון לחידוש החידוש, וההתלהבות הנוספת שעוררה בעשיית משהו חדש צריכה לפצות על כל אובדן של פרודוקטיביות הנגרמת על ידי נסיעה בעקומת הלמידה ועלייה במהירות. עבודה חדשה. "
דבר נוסף שאתה יכול לעשות הוא לתת לאנשים הזדמנויות להסתבך בשיפור תהליכי החברה. זה רעיון טוב אם אתה לא מרגיש כאילו יש כמות עצומה של וריאציה תפקידים וזה עדיין נותן להם הזדמנות לעשות עבודה חדשה ושונות. התחל לארגן עבודה במחזורים יצירתיים
בדיוק כמו בתעשיית הקולנוע יש שלבים - בחירת שחקנים ובניית הסט, ואחריו יריות, עריכה וכו '- כך גם הדרך שבה אתה עובד.זה "סגנון הפרויקט" המערכת של השגת משימה עושה דברים מעניינים יותר ומאפשר לאנשים לעבור את הדברים כך שהם לא משתעממים. הם פשוט לא עושים דבר אחד כל הזמן. זה עוד דרך מצוינת לשמור על דברים טריים כמו חברי קבוצה או קבוצה אין לי זמן להשתעמם. קבל אמיתי על זמן משחק
משחק בשביל הכיף של זה היא דרך טובה להפחית את הלחץ. זה גם שומר על אנשים מרגישים חיוביים וערניים, "זה דלקים מערכת המבקשת הבטחת מוטיבציה חריפה וחוסן רגשי." אבל זה לא סתם סוג של משחק. זה על סוג של משחק זה לא משאיר אותך מרגיש מותש. המחזה שממריץ ואינו שופך את האנרגיה שלך. והכי חשוב, זה לא על הזכייה. למעשה, השחקנים התחרותיים ביותר יכולים למעשה לעשות יותר נזק מאשר טוב. זה די חשוב להביא את כולם להבין שזה לא על זכייה אלא על כיף.
"סוג של משחק יעיל ביותר כרוך בפעולות חוזרות פיזית עם וריאציות מסוימות, כגון לזרוק או להכות, כי האתגר לנו מספיק כדי למשוך ולהחזיק האינטרס שלנו אבל זה לא מס יתר על המידה שלנו ואת המוחות, כמו אימון מרתון עושה. משחק אידיאלי צריך לשפר ולא לשפוך את האנרגיה שלנו. בניגוד לקלישאה הישנה, הניצחון הוא לא הכל. עצם המשחק של המשחק בשביל הכיף שלה, בלי לחץ מופרז לנצח, הוא הכל ".
כמו כן, היזהר על הפיכת עבודה לשחק, למשל על ידי מתן חבר צוות יום חופש כי הם היו הראשון לעשות משהו. זה יכול להיות אפקט הפוך כמו יש זוכים ברור ומפסידים.
טכניקות Gamification גם לעתים רחוקות להיות זכאי נקודות ציון או תגים בעיות לפתרון או רעיונות חדשים.
"למרות המחזה האופטימלי אינו כרוך שחקנים מרובים זה צריך לא תחרות מהירה על תגמולים, הישגים או מעמד. עבור משחק אופטימלי כדי לעבוד הקסם שלה, השחקנים החזקים צריכים מרצונם מרצונם כדי לוודא שכולם יכולים ליהנות לשחק על שדה ברמה. כאשר השחקנים החזקים ביותר אינם מציגים סוג זה של הדדיות, הכיף מתנקז מהמשחק עבור השחקנים האחרים ".
הדבר הטוב ביותר לעשות הוא לשמור דברים מזדמנים - אל תיצור יותר מדי מבנה, להיות ספונטני וזכור כי "משחק" הוא חשוב למבוגרים כפי שהוא לילדים.
המשך!
נתתי לך רק הצצה קצרה מאוד לתוך הספר של ג 'קי Barretta ומה שנדרש כדי ליצור צוות ראשוני. נושאים גדולים אחרים שעדיין לא התחלנו להיכנס אליהם - אבל הספר מכסה בעומק - כוללים:
עיבוד פחד ושליליות
הפצת קוהרנטיות בצוות
זיהוי רגשות
התחברות לעומק מטרה
הפעלת תובנה ואינטואיציה
בניית קשרים רגשיים
איפוס בורח אגו
אם אתה רוצה לדעת יותר, אתה יכול להוריד את הפרק הראשון של הספר או להזין את בגידה לעיל. יש לנו חמישה עותקים למסור לכל מי שמקום מושבו בארה"ב
