• 2024-06-28

מנפיק כרטיס אשראי וסטטיסטיקה ברשת

ª

ª

תוכן עניינים:

Anonim

איך מנפיקים כרטיס אשראי להרוויח כסף


- הכנסות מכרטיסי אשראי

ההכנסות מכרטיסי אשראי מגיעות משלושה מקורות עיקריים:

  1. ריבית ששולמו על ידי מחזיקי כרטיסים הנושאים יתרה מחודש לחודש.
  2. דמי שירות. אלה כוללים תשלומים שנתיים, כמו גם חיובים עבור העברות יתרת, עסקאות זרות, מקדמות במזומן, תשלומים מאוחרים, המחאות חזר וכן הלאה.
  3. עמלות צולבות כי הסוחרים לשלם כדי לקבל כרטיסי אשראי - בדרך כלל 2% עד 3% של כל עסקה.

הכנסות הריבית הניבו הכנסות של יותר מפי שניים מהפרשי שער ודמי שירות ב -2013, על פי דוח רווח והפסד של הבנקים שהנפיקו כרטיסי אשראי על ידי חברת אנאפוליס. עם זאת, במהלך התקופה הנחקרת על ידי אנאפוליס הראשון, הכנסות הריבית נשאר יציב למדי, בעוד ההכנסות דמי כמעט הוכפל. הנה איך זרמי הכנסות בהשוואה לאחוזים של יתרות יתרת הכרטיס:

הצג נתונים כטבלה

אחוז יתרות החוב, 2010-2013

שנה הכנסות ריבית עמלות מחלף ודמי שירות
מקור: ייעוץ אנאפוליס הראשון
2010 12.7% 3.1%
2011 12.6% 4%
2012 12% 5.4%
2013 12.2% 5.9%

מבט על מנפיקים בודדים

כל מנפיק כרטיס אשראי עושה כסף בצורה שונה, בהתאם למבנים דמי הכרטיסים שלה. רוב, עם זאת, מרוויח את עיקר ההכנסות שלהם מריבית. בניגוד לעלויות אחרות של נשיאת כרטיס אשראי, הריבית תלויה לחלוטין בהתנהגות הצרכנים. הריבית מחויבת רק לצרכנים שאינם משלמים את יתרתם במלואה מדי חודש. שלם במלואו, ואתה לא תשלם אגורה בריבית.

כדי להמחיש כיצד מבני ההכנסות שונים על פני המנפיקים, הנה מבט על האופן שבו ארבעה מנפיקים עשו כסף ב -2015:

  • הון אחד. ב -1995 דיווחה קפיטל וואן על הכנסות של 11.2 מיליארד דולר מעסקי כרטיסי האשראי שלה, ו -3.4 מיליארד דולר ב"רשת נקייה נטו "- כלומר, דמי חליפין ושירות, בניכוי תגמולים לצרכן.
  • סנכרון. שלא כמו מנפיקים גדולים אחרים, סינכרוני עושה את רוב הכסף שלה על כרטיסי המותג הפרטי התווית כי לא לחייב מחלף אבל יש שיעורי ריבית גבוהים, אז זה לא מפתיע כי רוב ההכנסות שלה מגיע חיובי הריבית. היא דיווחה על הכנסות של 505 מיליון דולר מחילופי הלולאה הפתוחים שלה בשנת 2015. כרטיסי לולאה פתוחים הם אלה שניתן להשתמש בהם מחוץ לחנות ששמה מופיע על הכרטיס משום שהם חלק מרשת תשלומים כמו ויזה או מאסטרקארד. בכל המוצרים, כולל כרטיסי אשראי והלוואות, היא דיווחה על הכנסות ריבית נטו של 12.1 מיליארד דולר באותה שנה.
  • אמריקן אקספרס. למרות AmEx מציעה מספר כרטיסי אשראי, מוצרים החתימה שלה הם כרטיסי חיוב, אשר אינם מאפשרים מחזיקי כרטיס לשאת יתרות לא מגיעים עם שיעורי הריבית. בנוסף, המנפיק גובה חיובים גבוהים יותר על עסקאות. זו יכולה להיות הסיבה מדוע ההכנסות של מחלקת כרטיסי האשראי בארה"ב שונות כל כך מאלו של מתחרותיה. בשנת 2015 דיווחה החברה על הכנסות בהיקף של 13.2 מיליארד דולר, כולל דמי שירות ומחליפים ו -5.6 מיליארד דולר ברווח הנקי בשנת 2015.
  • גלה. כמו מנפיקים גדולים אחרים, גלה גם עושה יותר כסף על כרטיס האשראי ריבית מאשר על מחלף. בשנת 2015, היא דיווחה על 6.6 מיליארד דולר על הכנסות ריבית מהלוואות בכרטיסי אשראי, ו -1.1 מיליארד דולר מההנחה נטו והכנסות צולבות.

נתח שוק מנפיק

השווינו את מנפיקי כרטיסי האשראי על בסיס המספר הכולל של קווי האשראי שהועמדו למחזיקי הכרטיסים. 10 הנפקות הגדולות מחזיקות כ -86% משווי השוק הכולל. הנה איך מנפיקים להתאים, על בסיס נתונים ברבעון השלישי 2015.

הצג נתונים כטבלה

סך קווי האשראי על ידי המנפיק

סיטי $720,584,000,000
מרדף $641,544,000,000
בנק אמריקה $462,365,000,000
הון אחד $390,919,074,000
סנכרון $357,260,193,000
אמריקן אקספרס $315,747,000,000
גלה $235,338,132,000
וולס פארגו $145,200,000,000
בנק אמריקאי $128,244,000,000
Barclaycard $95,740,562,000
מנפיקים אחרים $582,919,974,209


קבלת כרטיס אשראי ברשת

בין כל כרטיסי האשראי כרטיסי התשלום, ויזה מאסטרקארד התקבלו על ידי רוב הסוחרים בשנת 2015, על פי נתוני נילסון דוח. דסקל עוקב אחריו מקרוב, בעוד אמריקן אקספרס היה נמוך יחסית שיעורי הקבלה, אם כי הפער הוא סוגר שנה אחר שנה.

הצג נתונים כטבלה

שיעורי הקבלה של הסוחר, 2008-2015

ויזה מאסטרקארד אמריקן אקספרס גלה
מקור: דו"ח נילסון
2008 8 מיליון 7.9 מיליון 4.6 מיליון 6 מיליון
2009 8.2 מיליון 8.2 מיליון 4.9 מיליון 7.4 מיליון
2010 8.7 מיליון 8.7 מיליון 5.8 מיליון 7.9 מיליון
2011 9 מיליון דולר 8.6 מיליון 6.1 מיליון 8.5 מיליון
2012 9.2 מיליון 9.2 מיליון 6.2 מיליון 9 מיליון דולר
2013 9.4 מיליון 9.4 מיליון 6.4 מיליון 9.2 מיליון
2014 9.5 מיליון 9.5 מיליון 6.9 מיליון 9.3 מיליון
2015 9.8 מיליון 9.8 מיליון 7.3 מיליון 9.6 מיליון

אתה יכול לקרוא את תנאי כרטיס האשראי עבור מוצרים שונים על מסד הנתונים CFPB הסכם כרטיס האשראי.


מאמרים מעניינים

חנות בוץ 'תוכנית עסקית לדוגמא - אסטרטגיה ויישום |

חנות בוץ 'תוכנית עסקית לדוגמא - אסטרטגיה ויישום |

פרדלייל בשר חנות האסטרטגיה העסקית חנות האסטרטגיה סיכום יישום. פרדייל בשרים הוא סטלינג קצב ובשר בחנות, מוכר לחתוך לסדר חופשי טווח בשרים משחק בר ללקוחות קמעונאיים הסיטונאי למסעדות קייטרינג.

בוצ'ר חנות תכנית עסקית לדוגמא - ניתוח שוק |

בוצ'ר חנות תכנית עסקית לדוגמא - ניתוח שוק |

פרדלית בשר קצבים חנות עסקית ניתוח שוק סיכום. פרדייל בשרים הוא סטלינג באטשר חנות בשר, מוכר לחתוך כדי להזמין טווח חופשי בשר בשרים משחק ללקוחות קמעונאיים הסיטונאי למסעדות קייטרינג.

Call Center Business Business לדוגמא - סיכום מנהלים |

Call Center Business Business לדוגמא - סיכום מנהלים |

ושון שידול שירותים להתקשר למרכז עסקים סיכום תוכנית עסקית. Vashon שירותי שידול הוא סטארט אפ העסק לספק ללקוחות עם איכות הדף להתקשר למוקד שירותי 24 שעות ביממה.

רכב לשטוף תוכנית עסקית לדוגמא - תמצית מנהלים |

רכב לשטוף תוכנית עסקית לדוגמא - תמצית מנהלים |

סבון Rides רכב לשטוף את המכונית לשטוף תוכנית עסקית סיכום מנהלים. סבון Rides תספק כביסה באיכות גבוהה המפרט שירות עבור בעלי רכב יוקרה.

Call Center Business Business לדוגמא - אסטרטגיה ויישום |

Call Center Business Business לדוגמא - אסטרטגיה ויישום |

ושון שידול שירותים להתקשר למרכז תוכנית עסקית אסטרטגיה סיכום יישום. ושון שירותי שידול הוא סטארט-אפ המספק ללקוחות שירות טלפוני איכותי ביותר 24 שעות ביממה.

רכב לשטוף תוכנית עסקית לדוגמא - סיכום החברה |

רכב לשטוף תוכנית עסקית לדוגמא - סיכום החברה |

סבון Rides רכב לשטוף את המכונית לשטוף תוכנית עסקית סיכום החברה. סבון Rides תספק כביסה באיכות גבוהה שירות המפרט עבור בעלי רכב יוקרה.