טוב מנהיגות מיומנויות אמצעי להיות מוכן |

בשבוע שעבר מצאתי אתר אינטרנט על מוכנות עסקית שהושק על ידי SBA. האתר מציין כי כ 40-60 אחוזים של עסקים קטנים לעולם לא לפתוח מחדש את הדלתות שלהם לאחר אסון. הם הגדירו את הפסקות החשמל לטווח ארוך, הפרעות בהאקרים, אש, רעידת אדמה או אסונות אחרים. אני בטוח שרבים מכם קוראים את ההודעה הזאת יש תוכניות התאוששות מאסון הטכנולוגיה שלך ואולי התייחסו אפשרויות אחרות באמצעות אפשרויות ביטוח. מזל טוב על כישורי מנהיגות עסקית טובה שלך. זה גרם לי לחשוב, עם זאת, כי להיות מוכן לא רק על אסונות. עם זאת, לעתים קרובות אנו ממקדים את מוכנותנו להתמודדות עם אסונות, אם הם מתרחשים, ולא על מוכנות שבוע-שבוע או חודש-חודש שיסייעו לעסק או לחברה שלנו. אני חושב שמנהיגות עסקית טובה פירושו להיות מוכן לכל ההישגים. הנה כמה דוגמאות. מה קורה אם אדם מפתח בארגון שלך עוזב? לאחרונה אחד הלקוחות שלי היה עובד לעזוב אשר היה האדם היחיד בחברה שלה אשר ביצע משימה קריטית מסוימת. לדבריה, "אני מרגישה כאילו זאת הירושימה". עכשיו היא מעסיקה מחליף ומתכוונת להכשיר שלושה אנשים לטפל בתפקיד הזה כדי שהיא לא תהיה כל כך פגיעה שוב. "שאלה אחת מתייחסת ללקוחות. מה אם הלקוח העיקרי שלך / לקוח עוזב? האם יש לך עסק מספיק עם אחרים כדי להתמודד עם המצב, או האם אתה מוצא את עצמך מחוץ לעסק? שקול שיהוקים שיכולים להיווצר עם פרויקטים, כגון עיכובים, תוצאות שונות מהצפוי, או הפרויקט הולך לגמרי רע. גם מצבים כגון מחלה משפחתית או מצבי חירום, חופשות צוות או מחלה, ומזג האוויר יכול להרוס אם אתה חולה מוכן או לא מוכן בכלל.

אל תתנו להתמקד שלך על התאוששות מאסון להפריע להפעלת החברה שלך. מנהיגות עסקית טובה היא להיות מוכן לכל אירוע, אסונות להיות רק אחד מהם