איך להיות מכריע ולהוביל ללא חרטות בשנת 2013 |

הודעה זו פורסמה בעבר ב Forbes.com.

כמו s, אנו יודעים כי ניהול עסק מביא הרבה כאבי ראש ודאגות יחד עם חוויות חיוביות יותר של מנהיגות. כל יום נראה מלא החלטות שמשפיעות על ההצלחה שלך ואת ההצלחה של העובדים שלך. אתה צריך לקנות את המשאית החדשה? האם יש להעסיק עובד נוסף? האם אתה צריך לירות עובד זה לא נראה עובד? האם כדאי להשקיע במסע שיווקי חדש? אתה צריך להזמין מלאי יותר? כמה עוד? האם אתה תמחור המוצרים והשירותים שלך גבוה מדי? נמוך מדי? וכן הלאה …

אם אתה מהנהן בראש שלך מקבל כאב הבטן סימפתיה פשוט לקרוא את זה, אז אתה ואני בפני אתגרים דומים. כמנכ"ל, אני עומד בפני מספר רב של נקודות החלטה המשפיעות על הצלחת העסק שלנו על בסיס יומי. החלטות מסוימות יש השפעה רבה יותר מאחרים. ובעוד כמה קל לעשות, אחרים פשוט קשה. עם זאת, גם כאשר זה מפתה להימנע או לעכב את ההחלטה - למדתי כי זה כמעט תמיד טוב יותר עבור העסק שלי ואת השפיות שלי להיות מכריע. מנהיגות טובה באה לידי ביטוי ביכולת לקחת את המידע בהישג יד, לאסוף במהירות ולהעריך כל מידע חסר, ולצייר מסקנה שניתן לפעול בה.

אני מאמין כי קבלת ההחלטות היא התוצר האולטימטיבי שכולנו מצפים ממנהיגים. כמנהיג, אני שואף לקבל החלטות ולקבל טעויות כחלק מהמשוואה שתעזור לי ללמוד ולשפר בעתיד. הדרך היחידה שאני שומר על החברה שלי קדימה, וליהנות בו זמנית, היא להוביל ללא חרטות. עם תחילת השנה החדשה, רציתי לשתף אתכם במה שלמדתי על מנהיגות שעוזר לי לקבל שנת לילה טובה. זה מקווה שלי טיפים אלה יעזרו לך לעשות 2013 שנה להוביל ללא חרטה.

לתכנן מראש.

תחילת השנה הוא הזמן המושלם להגדיר מטרות. משמעות הדבר היא לשים יחד תחזית מכירות ותקציב, כמו גם שניים עד חמישה יעדים אסטרטגיים. על ידי בעל תוכנית, אני יודע איפה סדר העדיפויות שלי ואת ההחלטות שלי יכול להיות מיושר כדי לסייע לחברה להשיג אותם. דע את המספרים שלך.

להכיר את כל מספרי המפתח שלך. פעמים רבות אנשים קוראים אלה מחוונים ביצועי מפתח או KPIs. כן, זה נשמע משעמם ומספרים יכול להיות מפחיד - אבל מזומן הוא המלך, ואתה רוצה למנוע שגיאה יקר מ המהווים את תזרים המזומנים. הנה כמה KPIs משותפים עסקים רבים לעקוב אחר: מספר ממוצע של ימים שנדרש כדי לקבל תשלום (חשבונות חייבים או A / R)

יתרת מזומנים

• שולי רווח
• מכירות לעובד
• החזר ROI או החזר על השקעה - משמשים בעת ההוצאות דולר שיווק כדי לוודא שאתה בעצם נהיגה במכירות מהוצאות שלך
• דיווח שבועי / חודשי.

השווה את מה שתכננת עם מה שקרה בפועל. ההשוואה תסייע לך לזהות בעיות במהירות, ולקבל את ההחלטות הנכונות כדי לתקן אותם. צוות בניין.

להקיף את עצמך עם אנשים חכמים, מוכשרים. הם עוזרים לך לקבל את המידע הנכון ולקבל את ההחלטות הנכונות. "A" השחקנים הם על כל התוצאות, והם גם לא רק הולך "כן" למוות. הם יעבדו קשה, חכם, ולהגיד לך מה הם חושבים - בדיוק מה מנהיג טוב, מכריע צריך. אתה לא יכול להצליח בעצמך. להיות מאושר.

כן, אני יודע שזה נשמע נדוש, אבל אתה צריך להיות שמח לנהל עסק, והתרגש להיות מסוגל לקבל החלטות המשפיעות על ההצלחה שלך. אנשים שמחים לעשות מנהיגים טובים יותר, אנשים שמחים יש פחות חרטה. אתה לא מקבל הכל נכון בכל פעם. אבל אם אתה חכם, ולתכנן, ולנהל את העסק שלך, אתה תהיה טובה יותר מ 80% של עסקים אחרים שם בחוץ.שיתפתי את הפתרונות שעובדים בשבילי ואני אשמח לשמוע מה עובד בשבילך. אילו פרקטיקות עוזרות לך לשפר את המנהיגות שלך? אילו שינויים אתה יכול לעשות כדי להוביל ללא חרטה בשנת 2013?