כיצד לנהל עובדים וירטואליים |
אין לעקוף את העובדה כי ניהול עובדים וירטואליים יכול להיות קשה יחסית, במיוחד אם אתה חדש לעשות זאת. לאפשר לעובדים לעבוד כמעט באמת מגיע עם הרבה יתרונות אם אתה מסוגל למשוך אותו כראוי.
בעזרת הטיפים הבאים, תוכל לעבור מסגנון ניהול מסורתי לעבודה עם וירטואלי עובדים במהירות וביעילות.
1. הגדר כללי קרקע
הדבר הראשון שאתה צריך לעשות כאשר מנסים לנהל עובדים וירטואליים מוגדר כמה כללי הקרקע. ניהול אלה שעובדים מחוץ למשרד יכול להיות קל לומר מאשר לעשות, וככל שאתה יכול להיות על אותו דף, יותר טוב. לדוגמה, ייתכן שתרצה להגדיר כלל הקובע שכל העובדים הווירטואליים חייבים להתקשר לפגישת סטטוס של 9:00, דבר שיסייע להבטיח שכולם יישארו על המסלול. סיעור מוחות כמה כללים שעשויים להיות מסוגלים להגדיר את דעתך בנוח אם נאכף כראוי, כמו זה יכול לעזור לנהל קצת פחות מלחיץ. כמו כן, אל תהסס לאפשר דיון עם העובדים שלך על מה הצרכים שלהם הם במצב עבודה מסוים.
2. שמור על תקשורת זורמת
אחד הדברים הראשונים שאנשים נוטים לגלות על ניהול עובדים וירטואליים היא כי התקשורת לפעמים הופך להיות קשה יותר מאשר בעבר. אחרי הכל, זה יכול להיראות די הרבה יותר קל לתקשר עם עובד אם הוא או היא נמצאת באותו שטח משרדים, אם כי זה לא בהכרח המקרה. מערכות טלפון VoIP, למשל, יכול לעזור להבטיח את העובדים הווירטואליים הם רק כפתור אחד משם, כל עוד אתה מגדיר את הרשת כראוי. הקפד לשמור על תקשורת הולך באותו אופן כמו קודם, כדי למנוע את זה כדי ליפול.
3. לשמור על אלמנט של אמון
דבר נוסף כי בעלי עסקים המאבק עם התמודדות עם העובדים הוירטואליים הראשון שלהם הוא שמירה על אמון. איך אתה אמור לדעת כי עובד עושה את העבודה שלו או אם אתה לא יכול באמת לבדוק אותם באופן אישי? ניהול עובדים וירטואליים מחייב שמירה על מרכיב של אמון בכל עת, כלומר מתן העובד לטובת הספק בתחילה. אם אתה מתחיל לראות סימנים לכך שהפריון יורד, עם זאת, בכל האמצעים מתחילים להתערב. הטריק כאן הוא לא לקפוץ את האקדח; אתה צריך תמיד לגרום לעובדים שלך להרגיש כאילו הם מהימנים.
ניהול עובדים וירטואליים בהחלט לוקח קצת להתרגל, אבל אם אתה מקל עם זה אתה חייב להגדיל את הפרודוקטיביות ולראות תוצאות חיוביות עבור העסק שלך. >
