תהליך Demystified: סינון הזדמנויות מרעיונות |

אחד מערכי הליבה האמיתיים של תכנון עסקי הוא סינון רעיונות כדי לבחור את ההזדמנויות. רעיונות הם ערך קטן או לא, והזדמנויות הם עסקים פוטנציאליים רק אם מישהו באמת עושה את זה לקרות. ב "מעבר Eureka" ב BusinessWeek.com, איימי בארט יש סיכום מצוין של איך התהליך באמת עובד במקרים בפועל. היא מסבירה:

בדפים הבאים, אנו מתווים את המתודולוגיה ואחריו מוצלח s למצוא, וטרינר לפתח את הרעיונות שלהם. אנו נראה לך כיצד להגדיר את המטרות שלך עבור העסק, סיעור מוחות מושגים אפשריים, הזדמנויות המסך ולבדוק את הכדאיות של הרעיונות שלך. בטח, אתה יכול לחכות בורג מן הכחול - אבל לא עדיף ליצור משלך?

הסיפור פורץ אותו לחמישה צעדים. עבור כל אחד מהם, הסיפור הולך הראשון עבור התיאוריה, ואז דוגמאות בפועל. להלן סיכום חשוף:

1. קבע את הבמה : פרמטרים בסיסיים, כגון סגנון חיים לעומת היי-טק מתקדם, יוצרים את נקודות החוזק שלך ואת הכיוונים.
2. סיעור מוחות : כמות קודם כל, מיון עבור איכות מאוחר יותר.
3. בחירת זוכה : זה בחירה מתוך רעיונות אלה, המבוססים על מחקר ותכנון יותר - זה שיש לו את הסיכוי הטוב ביותר לעבוד.
4. כדאיות תשובה שלוש שאלות: אנחנו יכולים לעשות את זה, הם רוצים את זה ומה הם ישלמו.
5. אב טיפוס : לעשות את זה אמיתי, לשים את זה, לקבל לקוחות, לקבל משוב, להתחיל.

הסיפור הוא ביקורת טובה, צעד אחר צעד, עם דוגמאות של אנשים אמיתיים וחברות אמיתיות. ואני אוהב את זה זווית שונה על התכנון העסקי, אשר הולך ישר בחזרה כמה מושגי הליבה. אתה עשוי להבחין, כפי שאתה קורא את הפרטים, כי התכנון הוא מאוד שם; אבל אין לדבר על מסמך התוכנית בפועל