SBA של מריה Contreras-Sweet יודע היזמות

כמעט שנה לתוך המיקום, Contreras-Sweet פועלת כדי להפוך את SBA מאת סוכנות ביורוקרטית ביקורת על תוכניות הלוואה מבלבל לתוך משאב מודרני, זריז עבור יזמים אמריקאים. לה, SBA מייצג "חכם, נועז, נגיש," והיא יוצרת יוזמות כדי לסייע לסוכנות לחיות עד כי ביטוי, עם הטכנולוגיה בחזית.

נוסף: SBA פונה כלים טק חדש כדי להגביר את היעילות

המנהלת מביאה פרספקטיבות רבות לתפקידה: מהגר, יזם תלת-פעמי, פקיד ממשלתי, סגן נשיא תאגידי, מייסד ללא מטרות רווח, אשה ואמא.

היא הגיעה לארה"ב מגואדלחרה שבמקסיקו, בגיל 5. היא עלתה בסולם הדרגות של חברת 7UP / RC בקליפורניה בדרום קליפורניה כדי להפוך לסגן נשיא. היא סייעה למצוא היספנס מאורגן למען שוויון פוליטי, ללא כוונת רווח קידום הזדמנויות פוליטיות וכלכליות עבור Latinas. היא הפכה את Latina הראשונה בתפקיד הממשלה בקליפורניה המדינה כמזכירת העסק, תחבורה ודיור בשנת 1999. היא היתה מייסדת Contreras סוויטס Enterprises, חברת ייעוץ, פורטיוס אחזקות LLC, חברת הון הסיכון, ופרומריקה בנק.

פתרון האתגרים היזמיים

מאז נכנסה לתפקיד ב SBA באפריל 2014, Contreras-Sweet התמקדה בשיפור גישה לבעלי עסקים קטנים הון - אחד האתגרים העיקריים היזמים הפנים.

היא הרחיבה מדיניות קיימת הקיימת אשר מבטלת עמלות להלוואות מובטחות של SBA בסך 150,000 $ או פחות. היא הציגה את LINC, כלי שידוכים מקוון אשר מתחייבת לחבר עסקים עם המלווים SBA בתוך 48 שעות, כמו גם SBA One, פלטפורמת ההלוואות אוטומטי כי יהיה להתגלגל מאוחר יותר בשנת 2015. LINC ו SBA אחת המטרה להגדיל את המספר הכולל של SBA הלוואות מובטחת על ידי הפיכת המלווים קל יותר לגשת ועיבוד הלוואה יעיל יותר.

Contreras- מתוק אומר שזה לא מספיק רק כדי לקבל כסף זורם. היא מדגישה את החשיבות של ייעוץ עסקי ללמד את היזמים איך להוציא את כספם ביעילות. היא אוהבת לשמוע על חברות שהפיקו תועלת ממשאבי SBA. סיפורי הצלחה אלה כוללים את "שריון תחתונים", מותג בגדי הספורט של בולטימור, ואת חברת "ינקי קנדל", חברת קמעונאית נרות מבושמת בדרום South Deerfield, מסצ'וסטס. אבל עסקים רבים אחרים נכשלים כי הם לא מקבלים ייעוץ, היא אומרת.

"אני מוצא כי עסקים רבים יש רעיון נהדר, אבל הם לערער באומרו, 'האם מישהו אחר יש את הרעיון הזה? איך אני מתחיל את זה? "היא אומרת. "גם אם אתה לא מקבל ייעוץ רשמי, חשוב למצוא מורה אתה בוטח."

יזמים יכולים לקבל ייעוץ עסקי באמצעות שני ארגונים בחסות SBA: מרכז עסקים קטנים ופיתוח איגוד SCORE. לשניהם יש מאות מקומות ברחבי הארץ ולספק ייעוץ ללא תשלום ובמחיר נמוך סדנאות ללמד יזמים על פיתוח עסקי, ניהול כספים.

ללמוד מהמאבקים שלה

Contreras- Sweet עשוי להיות מומחה לפיתוח עסקי עכשיו, אבל הרבה ידע שלה נבנה באמצעות ניסוי וטעייה כפי שהיא התחילה עסקים משלה. היא זוכרת מנסה להשיג כרטיסי ביקור שנעשו עבור החברה הראשונה שלה, Contreras Sweet Enterprises, רק כדי להבין כי אין לה מספר טלפון במשרד או כתובת לשים עליהם.

"הייתי עיוור שמוביל את עצמי בתהליך הזה", היא אומרת. "הלוואי שהבנתי שיש לי יועצים".

עסקיה מצאו בסופו של דבר הצלחה, שהיא מייחסת לעבודה קשה. בין לקוחותיה של חברת Sweet Enterprises, חברת קוקה קולה, חברת וולט דיסני וחברת פסיפיק גז וחשמל, פורטיוס אחזקות, סיפקו השקעות פרטיות לעסקים קטנים, ופרומאריקה בנק קרנות קטנות ובינוניות, בעיקר בשכונות לטיניות בלוס אנג'לס.

"עבדתי קשה יותר עבור העסק שלי ממה שאני חושב שעשיתי אי פעם במצב העסקי שלי", היא אומרת. היא מייעצת ליזמים חדשים להיות מוכנים לעבוד שעות ארוכות, בדיוק כפי שעשתה.

"תמיד אני אומר,'האם אתה בעד זה? אתה צריך להיות הרבה אנרגיה ותשוקה על מה שאתה עושה, "היא אומרת.

איזון בין עבודה למשפחה

כמו נשים רבות, קונטררס-סוויט נאלצה לאזן את עבודתה עם גידול ילדיה. היא לא היתה האם ששאבה את הבית באופן קבוע או ניקתה את חדרי הילדים שלה. היא נסעה הרבה, במיוחד מלוס אנג'לס לסקרמנטו במשך חמש שנותיה בקבינט הממשלתי של קליפורניה. בתוך קמצוץ, היא לעתים קרובות התקשר אחיותיה כדי לעזור עם carpooling. אבל היא גם הכינה זמן להכיר את מורי הילדים שלה ולהיות שם למשחקי הכדורגל, הטניס והכדורסל שלהם, גם אם זה היה אומר להופיע בחליפה.

"היא הצליחה להיות די פעילה", אומר הבן רפאל. "היא היתה שם בשביל הדברים החשובים".

הגישה של קונטררס-סוויט לאיזון בין החיים לעבודה היתה לכלול את ילדיה בחייה המקצועיים בכל הזדמנות אפשרית. כשעבדה בבקבוק 7UP / RC בשנות ה -80 וה -90, היא היתה מביאה אותם לאירועים ברשת באולמות אירועים מפוארים. רפאל, שהקים את משרד עורכי הדין שלו בלוס אנג'לס ב -2013, פוגש אנשים שזוכרים לראות אותו באירועים כשהיה בן 8.

"זה היה למעשה אימון די טוב על הפגישה אנשים ורשתות, למרות שאני לא מבין את זה באותו זמן," הוא אומר.

כאשר Contreras Sweet Enterprises היה מתחיל באמצע שנות ה -90, שולחן האוכל של המשפחה הפך לרכזת להרכבת חוברות להצגות הייעוץ שלה, כשהילדים התגייסו לעזור לחורבן ולהדק את הדפים. פעמים אחרות, קונטררס-סאט הביאה את בנה הצעיר, בן אנטוניו, למשרדה במרכז העיר לוס אנג'לס, שם רשם בספרי הצביעה בזמן שעבדה. הוא גם התלהב מהצגה איתה.

"הוא היה אומר, "את יודעת, אמא, אני רוצה שתיראה מאוד מבצעת. אני אקח את הספרים שלך, "אומר קונטררס-סוויט.

כל שלושת הילדים גדלים עכשיו. הבכור, רפאל, מנהל את המשרד שלו. פרנצ'סקה הבת, הילדה האמצעית, עובדת עבור אפל בבעלות יצרנית האוזניות Beats Electronics LLC. אנטוניו יש עבודה ב הפדרלי תקשורת הוועדה בוושינגטון.

כאשר המשפחה נפגשת, קונטררס- Sweet עדיין מכנס את ארון המטבח. הם מדברים על עבודתה כמנהל, אבל הם גם דנים קריירה של הילדים מדי.

"זה משאיר אותנו משתלבים זה עם זה, "אמר קונטררס-סוויט.

טדי נייקאל הוא סגל צוות המכסה כספים אישיים עבור Investmentmatome. עקוב אחריה בטוויטר @ teddynykiel וכן הלאה Google+.

תמונה של Maria Contreras-Sweet דרך SBA.gov