Word מן האדם באמצע: בניית תרבות להצלחה |

לאחר ניהול עסק קטן עם כמעט 50 עובדים, לפעמים הייתי מודע לשאלה, "האם אני הבוס טוב? מה עושה בוס טוב? "

הרגשתי שיש לנו סביבה נהדרת עם חברי צוות" אנרגטיים, מחויבים ". היינו חלק בודד של חברה לאומית שהייתי שותף לה, אבל בסניף המקומי שלנו היינו אחראים למרכז הרווח שלנו.

השותפים בחברה ביקרו בכל משרד / אולם תצוגה מכל רחבי המדינה מדי חודש לסקור פיננסיים ולהיות על הידיים. נאמר לנו תמיד, כאשר ביקרו בני זוג, שיש לנו סביבת עבודה טובה מאוד. צוות גדול של אנשים שנראים כאילו כולם מתמקדים ב"תמונה טובה יותר, גדולה ". קראתי לזה" תרבות להצלחה ". כבעל / מנהל תמיד חשבתי שזה הכרחי כדי < להעצים את העובדים שלך לחשוב על עצמם

, להיות יצירתיים ולקחת אחריות על הדוחות הכספיים שלנו. היבט מפתח נוסף, היה להיות מעורב ויש לי מידע להאכיל אותך, את "האיש באמצע." ללא מידע טוב, אתה לא יכול לקבל החלטות טובות, כך לקיים פגישות כי הם מראש מתוכנן יש מסלול כי אתה מקל. יש את הפגישות בזמן, להיות מאורגן אינטראקטיבי עם העובדים. בקש קלט והזן קלט טוב באמצעות ויישום. מרכיב מפתח נוסף, הוא מאורגן. הארגון יוצר זרימה, זרימה יוצרת מטרה ותכלית יוצרת פרודוקטיביות. 1. להעצים את העובדים שלך 2. להיות "האדם באמצע"

3. מפגשי צוות אינטראקטיביים

4. מאורגנים

ואחרון אחרון חביב

5. להחזיק את כולם אחראים.

בצע את השלבים הבאים תוכלו ליצור סביבה עבור "תרבות של הצלחה", כי לא רק לך, אבל העובדים שלך יהיה אחראי. הם יודיעו לך על זה