3 דברים שאני מחפש ב אנג' ל השקעות |
LOUROSA x VALADARES // 3.ª Jornada Campeonato de Portugal 20/21
אני פעיל לסקור יותר משלושה תריסר הגשות כחבר בכנס אנג'ל Willamette. אני משתתף בהשקעה, ואני מקבל קול אחד. הקבוצה שלנו בודקת חברות ותיתן פרס בן שש ספרות באירוע שנערך ב -13 במאי ביוג'ין, אורגון, עיר מולדתי.
עם זאת, עם תחילת תהליך הסקירה, אני שמח לשתף את הדעות האישיות שלי, את הדברים שאני מחפש בחברה. אמנם יש תמיד יוצאים מן הכלל, ואני עושה כל מקרה במקרה, מה מקבל את הקול שלי? סבירות היציאה
מבלי להיכנס לפרט כאן, תנאי העסקה שלנו נוטים לעבר חברות אשר יקבלו השקעה גדולה יותר מהון סיכון מקצועי בתוך שנה בערך. אז זה לא על בחירת ההזדמנות הטובה ביותר עבור המייסדים, כפי שאתה עשוי לחשוב. חברות שאינן מכוונות לסיבוב הבא של ההשקעה הן פחות אטרקטיביות. חברות שאינן צפויות לייצר נזילות למשקיעים בתוך שלוש עד חמש שנים הם הרבה פחות סביר.
זה הכללים הרבה עסקים טובים. העסק שלי, למשל, פאלו אלטו תוכנה, לא היה פוגש את המצב הזה בחזרה בהתחלה, כאשר זה היה יכול להיות מסוגל לספוג ההשקעה המלאך. חברות שירות חזקות ובריאות אינן עומדות בדרך כלל במצב זה.
2. ניהול מנוסה בסטארט-אפים
מדובר בהפחתת הסיכון. כמובן שזה נכון שחלק מהאנשים מצליחים בניסיון הראשון שלהם, אבל באופן כללי, אם המייסדים ו / או כמה מנהיגים חזקים על צוות הניהול עברו את המטחנה ההפעלה לפני, הם מוכנים טוב יותר לעבור את זה שוב.
זה מתחיל כמו מה שאנחנו רואים כרקע כתוב: ניסיון העבר, חינוך, וכו 'זה הופך את האדם האמיתי אחרי שאנחנו פוגשים את האנשים האמיתיים. מה שמופיע בכתב לא תמיד מופיע באופן אישי. לפעמים החוויה משתנה על ידי תכונות אישיות, כריזמה, חוסר זה, ביטחון, שיווי משקל, השתתפות בדיונים וכו '
3. מוצר / שוק מתאים ללקוחות פוטנציאליים
שאלתי את המונח הזה מאת מארק אנדריסן, אשר סיכמתי לפני כמה שנים עכשיו בשוק Fit הוא קריטי. זה הכל על עסק שיכול לגדול מהר. בדרך כלל זה אומר מוצר או שירות ממוקד (כמו יישום אינטרנט) שיכולים בקנה מידה. בעסקי המוצר הקלאסי, ברגע שיש לך את באגים זה יכול למכור 10, 100, 1,000 או 10,000 יחידות ביום רק על ידי הגדלת הייצור. זה לוקח מוצר טוב עם כמה יתרונות אמיתיים לשוק אמיתי.
לא אכפת לי אסטרטגיית ראש החוף, התמקדות פלח שוק מסוים מסוים צרה, כדי לקבל כוח ותנופה, אם יש שוק גדול יותר בעתיד.
זה המקום שבו הרבה עסקים שירות גדול להיות פחות אטרקטיבי למשקיעים. האם זה לוקח להכפיל את הראש לספור להכפיל את המכירות? קשה לגדול עם זה. האם ערך החברה מבוסס על הידע והמומחיות של אנשי המקצוע המספקים את השירות? זה קשה לגודל.
4. כל השאר
אני לא רוצה להעמיד פנים שזה פשוט כמו זה 1-2-3 ברשימה. הרבה עולה כי אני לא כולל כאן כי זה רק עננים את הבעיה. לדוגמה, הקבוצה שלנו יש הטיה מפורשת עבור חברות אורגון, ובמיוחד חברות מעמק Willamette הדרומי. הקבוצה שלנו נוטה לאהוב את ההיי-טק יותר מאשר בהיי-טק, ואנחנו מוטים מעט לטכנולוגיה חקלאית ונקייה. אבל בסופו של דבר, הכל בסופו של דבר נחשב על בסיס מקרה לגופו. זה לא על מערכת של כללים או קריטריונים; זה על מקבל את ההשקעה הטובה ביותר
