המודל העסקי |

אף אחד לא דיבר הרבה על מודלים עסקיים עד פתאום הרבה עסקים, אשר היו מוערך עבור הרבה כסף, לא היה להם.

עבור כמעט כל עסק מסורתי, המודל העסקי הוא כל כך ברור שאתה לא צריך לדבר על זה. חנויות למכור מוצרים. מסעדות מוכרים ארוחות. בתי מלון מוכרים לינה. חברות תעופה ומוניות למכור תחבורה.

תחשוב על המודל העסקי כמו איך להרוויח כסף. איך אתה מקבל כסף מהכיס של הלקוח שלך לחשבון הבנק שלך.

עסקים חדשים, בעיקר עסקים באינטרנט, צריך להסביר איך הם עושים כסף. כמה מהעסקים המוערכים ביותר בעולם - פייסבוק, למשל - אין להם דרך ברורה להרוויח כסף. כמה עסקים עדיין מסתלקים עם יצירת תנועה, כביכול גלגלי עיניים, אבל לא כסף. ההנחה הבסיסית במקרים אלה היא כי התנועה פירושה הסבירות להיות מסוגל לייצר כסף איכשהו, יום אחד.

ואם אתה רוצה להיות אופנתי באמת, להשתמש בביטוי "המודל העסקי" כלומר סוג של העסק. זה יכול להיות ממש מעניין. תסתכל על אלכסנדר Osterwalder של

המודל העסקי עיצוב וחדשנות, למשל, בלוג התמקדות דרכים חדשות לעשות עסקים. כך הוא מגדיר את המודל העסקי: מודל עסקי הוא כלי מושגי המכיל מערכת של אלמנטים ומערכות היחסים שלהם ומאפשר לבטא את הלוגיקה העסקית של חברה מסוימת.

זהו תיאור של ערך חברה מציע לאחד או יותר מקטעי הלקוחות ואת הארכיטקטורה של המשרד ואת רשת השותפים שלו ביצירת, שיווק ומספקת ערך זה ואת הון היחסים, כדי ליצור הכנסות רווחיות בר קיימא. יחד עם זה הוא מוסיף תשע נקודות:

הצעת הערך

1. מה מוצע לשוק < מגזרי לקוחות היעד
2. המטופלים על ידי הצעת הערך: התקשורת וההפצה
3. ערוצים כדי להגיע ללקוחות ולהציע את הצעת הערך:
4. היחסים שהוקמו עם לקוחות,
5. יכולות הליבה דרושות כדי להפוך את המודל העסקי לאפשרי;
6. התצורה של פעילויות כדי ליישם את המודל העסקי:
7. שותפים ואת המוטיבציות שלהם לבוא יחד כדי להפוך את המודל העסקי לקרות:
8. הכנסות הכנסות שנוצר על ידי המודל העסקי המהווה את מודל ההכנסות,
9. מבנה עלות וכתוצאה מכך המודל העסקי. זה אולי קצת עבה בשפה, אבל עדיין, סיכום נחמד של העסק. זאת רשימה טובה