כיצד לכתוב סקירה כללית של החברה |

הצוות שלך חשוב בדיוק כמו הרעיון העסקי הגדול שלך.

סקירה כללית של החברה (הידוע גם בשם מידע החברה או סיכום החברה) הוא חלק חיוני של תוכנית עסקית. זוהי סקירה של הנקודות החשובות ביותר על החברה שלך - ההיסטוריה שלך, צוות הניהול, המיקום, הצהרת המשימה והמבנה המשפטי. זה בדרך כלל מופיע אחרי תקציר מנהלים בתוכנית העסקית שלך. זה בדרך כלל הפרק הקצר ביותר של מסמך תוכנית עסקית, אבל זה לא מקטין את חשיבותו. אם אתה מציג תוכנית זו לאנשים מחוץ לחברה שלך, זו ההזדמנות שלך להציג את עצמך ואת העסק שלך, ואתה הולך רוצה לשים את הרגל הטובה ביותר קדימה.

תארו לעצמכם שהאדם קורא את מסמך התוכנית העסקית שלך מעולם לא שמע עליך, ואינו יודע דבר על העסק שלך.

מה צריך להיות ההמראה שלהם? מה הם צריכים לזכור עלייך ועל החברה שלך?

בעת כתיבת סעיף זה של התוכנית העסקית שלך, להתמקד בהדגשים: מי אתה כמייסד ובעלים, חברי צוות בולטים אחרים, את המוצר או השירות שלך, ומדוע זה ייחודי. תחשוב על פרק זה כעל "מי, מה, מתי, איפה ולמה" של העסק שלך.

מי קהל היעד שלך?

פיתוח תוכנית עסקית שמתאימה למטרות שלך פירושו להתאים אותו לקהל שלך. לפעמים זה יכול להיות ביטול סעיף שאינו ישים לפרויקט הנוכחי שלך. אם אתה כותב פרק ​​זה עבור תוכנית עסקית פנימית, אתה יכול לגשת כתיבת סקירה כללית של החברה כעדכון סטטוס על החברה. איך הגעת למקום שבו אתה נמצא היום? מי אחראי כרגע?

תלוי מי צופה ועובד עם התוכנית העסקית בחברה, פרק זה עשוי להיות לא נחוץ. עם זאת, עובד חדש בחברה או בפרויקט עשוי להעריך כמה מידע רקע והקשר.

אם תוכנית זו היא לשימוש חיצוני או להשקעה, שקול את נקודת המבט של הקהל שלך. הם לא יידעו את הצוות שלך, המתקנים או המבנה המשפטי שלך עדיין - אתה רוצה למלא את החסר עבורם בצורה מלוטשת ומאורגנת. להציג את החברה שלך כמו שהיא מוכנה לקבל את התמיכה הכספית שלהם ופגע בקרקע.

סקירת החברה בתוכנית העסקית שלך תכלול את הסעיפים הבאים:

סקירה כללית של החברה (או סיכום החברה):

• הוא המקום שבו תוכלו לסכם את הכל בקצרה. היסטוריית החברה:
• לספק את הסיפור האחורי, כולל תאריך הקמת, ומי היה מעורב. צוות ניהול:
• פרטים על מי מנהל את החברה, ותפקידים מרכזיים אחרים. מבנה משפטי ובעלות:
• כיצד החלטתם לבנות את החברה שלכם ומי הבעלים של האחוז ממנה. מיקומים ומתקנים:
• פרטים על סביבות העבודה או התוכניות שלכם כדי לרכוש אותם. הצהרת כוונות:
• הצהרה תמציתית של העקרונות המנחים של החברה שלך. עכשיו, לאחר שהצבנו את התשתית על מה שיש לכלול בדרך כלל בפרק זה של תוכנית עסקית, לשבור את סעיף לפי סעיף לקבלת מידע מפורט יותר:

סקירה כללית של החברה

זוהי הכתה להיפגש ברכה יון של התוכנית העסקית שלך. אם היית כותב את המגרש במעלית, אתה יכול לשים אותו בסעיף זה. שמור את זה קצר, כפי שאתה הולך להיות הרחבת על מה שאתה אומר כאן בסעיפים הבאים.

היסטוריית החברה

זהו "פעם …" של התוכנית העסקית שלך. סעיף ההיסטוריה של החברה יתחיל עם כאשר העסק שלך נוסד ומי היה מעורב, ו ילך קצת backstory.

סעיף זה הולך להשתנות בהתאם למי תוכנית עסקית זו מוצגת ואיזה שלב החברה שלך היא. האם זו תוכנית פנימית? ייתכן שהנתונים ההיסטוריים אינם חיוניים. האם זו תוכנית לחפש מימון? במקרה זה, המשקיעים ירצו לדעת את הסיפור שלך, ואת סעיף זה יאפשר לך לספק קצת הקשר עבור התוכנית העסקית שלך. כלול איך החברה החלה, איך זה גדל ושינויים שנעשו לאורך הדרך. מה הביא אותך לנקודה הזאת?אם אתה עסק קיים המבקשים מימון להרחבת או פרויקט חדש, את החלק של החברה ההיסטוריה הולך להיות משמעותי למדי. אתה רוצה להבהיר כי יש לך רקורד חזק של פרויקטים מוצלחים, בליה זמנים קשים, קבלת החלטות עסקיות טובות. עם מי החלטת לשתף פעולה? האם השקת מוצרים חדשים לאורך זמן? עשה שיפורים מתקנים או שירותים? פעולות פשוטות?

אם זו תוכנית עסקית עבור סטארט-אפ, לא תהיה לך היסטוריה של חברה כשלעצמה, אבל תוכל להשתמש בקטע ההיסטוריה של החברה כדי לתת תיאור תמציתי של האופן שבו המייסד או המייסדים החליטו להתחיל את זה מיזם. מה היה רגע "הנורה"? מי היה מעורב?

צוות ניהול

צוות הניהול של התוכנית העסקית שלך הוא ההזדמנות שלך לצייר תמונה של הצוות שלך ולהציג את מיטב התכונות שלהם. שוב, לשימוש פנימי, זה לא יכול להיות ישים, אם כי אתה יכול להשתמש בו כדי להדגיש עובדים חדשים מובא או עובדים קיימים כי הם לוקחים על עצמו כמה אחריות מנהיגות חדשה.

אם אתה סטארט אפ או מחפש להרחיב, ייתכן שיש חברי צוות שאתה יודע שאתה חסר. במקרה זה, להזכיר את התפקידים האלה, ומה התוכניות שלך כדי למלא את החורים האלה. כלול אנשים אשר עשויים כעת לקחת על עצמו אחריות מרובות או חובות שיתוף.

אם אתה מתכנן להציג את התוכנית שלך לבנק או משקיעים פוטנציאליים אחרים, זה נתונים קריטיים. מי הם המנהיגים בחברה שלך? מה מסמיך אותם עבור עמדותיהם ומעורר אמון? הקפד לכלול פרטים על עצמך, בדרך כלל בהתחלה. ניסיון עבודה, הצלחות העבר, MBAs, תארים אחרים ניתן הפניה עבור כל אדם. אתה רוצה להציג את כולם באור הכי טוב שלהם, לזכור כי המשקיעים להשקיע אנשים הראשון ורעיונות השני.

מבנה משפטי ובעלות

הקשורים צוות הניהול, ייתכן שתרצה לכלול סעיף נפרד המתאר את המבנה המשפטי בעלות על הארגון שלך.

המבנה המשפטי של העסק שלך הוא נתונים חשובים עבור כל מקור מימון יש. האם אתה LLC? C- קורפ? ללא שם: S- קורפ? בעל יחיד? בשותפות? זה ישפיע גם על אופן הגשת המסים שלך.

מבנה הבעלות של העסק שלך הולך להיות נתונים חשובים לכלול. מי הבעלים של איזה אחוז מהעסק שלך? בנקים ומשקיעים ירצו שהמידע יפורסם בבירור.

מיקומים ומתקנים

השתמש בסעיף זה כדי לתאר היכן אתה מתכוון לעשות עסקים. אתה הולך להיות רכישת בניין לייצור? חזית חנות? האם יש לך כבר מקום גדול?

הסבר את נסיבות השימוש שלך בכל מקום המוזכר בסעיף זה. לכלול אם אתה הבעלים או החכירה, ומה את התנאים הרלוונטיים של החכירה כי אם יש לך אחד. להבהיר מה התוכנית לטווח ארוך הוא עבור כל מקום שיש לך, או מה הצרכים שלך יהיה מתקן עתידי. אם יש לך משרד ביתי, כולל גם כאן.

הצהרת כוונות

להיות תמציתי ככל האפשר כאשר crafting הצהרת המשימה שלך. איזה רעיון אתה יכול לזקוק לתוך אחד או שניים משפטים מעבירה את המשימה העיקרית של החברה שלך? זה יכול להיות משהו שאתה רוצה ליצור עם צוות הניהול שלך אם יש לך אחד, אז זה מעביר חזון משותף לטווח ארוך.

קריאה נוספת

לקבלת מידע נוסף על הפרקים לכלול בתוכנית העסקית שלך, וכיצד כדי להשתמש בתוכנית עסקית כדי להשיג מימון, הנה כמה מאמרים תמצא מועיל:

אלמנטים מרכזיים של תוכנית פיננסית

איך לכתוב תוכנית עסקית

• האם יש לך שאלות על כתיבת החברה שלך סקירה כללית? ספר לנו בטוויטר @Bplans.
• האם אתה מעדיף להשאיר את התוכנית העסקית לכתוב את המקצוענים? בדוק את הייעוץ העסקי של LivePlan - תקבל תוכנית עסקית בתכנית MBA, בחמישה ימי עסקים