זיהוי מיומנויות הליבה שלך
כדי לקבוע את יכולות הליבה שלך, תסתכל שוב על המראה. קח צעד אחד מן העסק, ולקבל מבט חדש טרי על זה. אילו דברים אתה עושה הכי טוב? בואו ניקח בחשבון כמה חברות שרוב האנשים יודעים: אנחנו יכולים לחשוב באופן סביר על יכולת הליבה של אפל המחשב הוא עיצוב, ליבות הליבה של Nordstrom הוא שירות הלקוחות, ואת מיומנות הליבה של וולוו היא בטיחות הרכב. התמונה כאן ממחישה את הרעיון הזה: צריך להכיר במה אתה טוב. זה לא יכול להיות הכל. אתה לא אמין אם אתה מנסה לעשות הכל נכון.
אתה צריך להבין את יכולת הליבה שלך כפי שאתה לפתח את אסטרטגיית הליבה שלך. אל תעמיד פנים שאתה יכול להיות הטוב ביותר בשירות יש את המחירים הנמוכים ביותר ואת המוצרים באיכות הגבוהה ביותר; זה לא אמין וזה פשוט להפריע. להיות כנה עם עצמך או עם הצוות שלך.
אל תחשוב כי ליבות הליבה תלויה בענף, או כי הם זהים עבור כל השחקנים בכל ענף נתון. תסתכל על ההבדל בין מכוניות הכלכלה, מכוניות אמינות, מכוניות בטיחות, מכוניות ביצועים, למשל. או לשקול את האפשרויות השונות עבור יועץ ניהול, אשר יכולות הליבה שלה יכול להיות כל אלה:
- סיוע של דיונים סיעור מוחות עבור צוות ניהול
- עלות חיתוך וירי
- מציאת הזדמנויות צמיחה חדשות בשוקי רציף
- מציאת אנשים עם כסף שיכול לממן מיזמים חדשים מ הלקוחות של היועץ
- פיתוח מסמכים שקל לקרוא ולכסות את הבסיסים היטב
ואז לשקול את וריאציות על שירותי מזון ומסעדות. כדי לציין רק כמה:
- מהיר, מהיר, כונן דרך
- מטבח מעולה
- אווירה; מקום טוב לפגישה
- ספורט בר
- מזון מהיר בריא
אז זה לא רעיון קשה להבין. זה בדרך כלל מוביל לדיון טוב תחושה טובה יותר של אסטרטגיית הליבה
