לא, 37 סיגנלים, תכנון לא מה שאתה חושב |

אירוני עשיר: 37 סיגנלים, יישום אינטרנט נהדר לניהול פרויקטים, צריך לדעת יותר מכל אחד כי תכנון עסקי אמיתי הוא תהליך, לא לְתַכְנֵן. אחרי הכל, הם עושים את סוג של אגוזים וניהול ברגים זה עושה את זה קורה. במקום זאת, עם זאת, מאט של 37 סיגנלים פרסם את הטעות התכנון בשבוע שעבר:

אם אתה מאמין 100% בתוכנית מראש מראש גדול מראש, אתה פשוט משקר לעצמך. מי אמר פעם שהתכנון היה

"האמין ב -100% בתכנית גדולה כלשהי?" תכנון עסקי טוב הוא תמיד תהליך של מדדים, מעקב, קביעת צעדים, סקירת תוצאות ותיקון קורס. ב: אבל זה לא רק ארגונים ענק והממשלה כי בלגן התכנון. כולם. זה כישלון התכנון. אנחנו חושבים שאנחנו יכולים לתכנן, אבל אנחנו לא יכולים. מחקרים מראים שזה לא משנה אם אתה שואל אנשים על הניחוש הטוב ביותר שלהם מציאותי או קיווה במקרה הטוב ביותר. כך או כך, הם נותנים לך את התרחיש הטוב ביותר במקרה. זה בסדר, זה לא חלום. נראה מאט לבלבל את השניים, אבל מתכנני עסקים טובים לא. כל תהליך תכנון עסקי הגון שוקל את המקרה הגרוע ביותר, סיכונים, ותלויות; ולאחר מכן עוקב אחר התוצאות ועוקב אחריו כדי לבצע תיקונים כמובן.

מה שמוביל לכך, עוד ציטוט:

זה נכון בקנה מידה גדול וזה נכון בקנה מידה קטן מדי. אנחנו פשוט לא טובים להיות מציאותיים. אנו מדמיינים הכל הולך בדיוק כפי שתוכנן. לעולם לא נדאג למחלות בלתי צפויות, לכישלונות בכונן הקשיח או לכל סוג אחר של חוקי מרפי. לא, אבל אתם מתירים זמן נוסף עבור הבלתי צפוי, ואז אתם עוקבים אחריכם, בזהירות (אולי אפילו באמצעות תוכנת אותות של 37) כדי לבדוק את תוצאות התוכנית לעומת התוצאות בפועל, שינויים בלוח הזמנים, הנחות חדשות ותיקון הקורס המתמיד. מרפי היה מתכנן. הוא הבין את תהליך התכנון, תכנן ביקורת, תיקוני קורס.

מאט מסכם:

שלב התכנון המבולגן הזה, המעכב דברים ומונע ממך להגיע למציאות, הוא במידה רבה בזבוז זמן. אז לדלג על זה. אם אתה באמת רוצה לדעת כמה זמן / משאבים הפרויקט ייקח, להתחיל לעשות את זה.

עצה רעה באמת שם, על בסיס הנחה רע. בטח, אם אתה מגדיר את התכנון כמו מבולגן ולמנוע ממך להגיע אמיתי, אז זה יהיה בזבוז זמן. אבל האם זה תכנון? "אני שואל את עצמי אם מאט לוקח את עצתו. כשהוא נוסע, האם הוא מזמין טיסות ומלונות? או שהוא מדלג על זה, ופשוט מתחיל ללכת