מדוע תוכניות עסקיות יחיד למצוץ |

חזרה בתחילת שנות ה -90 הצטרפתי בריכת כדורגל NFL ארוך העונה עם כמה חברים. הפורמט היה פשוט: לפני תחילת העונה, אתה מילא את כל לוח הזמנים לשנה הקרובה, מקיף את הקבוצה שחשבת לנצח בכל משחק. ואז צפית בעונה עצמה. בכל פעם אחת התחזיות שלך הוכיח נכונה, יש לך נקודה. האדם עם הנקודה הגבוהה ביותר בסוף העונה היה המנצח.

זה קשה יותר ממה שזה נשמע. הרבה שינויים במהלך העונה הרגילה - שחקנים להיפגע או להיכנס slumps או לקבל מושעה על התנהגות בלתי הולמת, כוכבים חדשים מופיעים, צוותים יש כימיה טובה או שהם לא, המאמנים לעורר או להרחיק את החוליות שלהם. הכל משתנה, אבל הבחירות שלך לפני כן נשארות זהות.

השתתפתי בבריכה זו כמעט עשרים פעמים עכשיו. זו מסורת בין חברי ובני משפחתי, וזכויות התרברבות המעורבות אינן טריוויאליות. אנחנו עדיין מזכירים לאבא של החבר שלי על השנה הבת שלי בת החמש היכתה אותו במקום השלישי למרות שבחר את הזוכים על סמך נחישותם של הקמעות של הקבוצות (Go, Dolphins!) או את הכדאיות של עיר מולדתם מקום נופש (יאי, סן דייגו!).

במשך השנים עשיתי יותר טוב מרוב, מנצח ארבע או חמש פעמים עכשיו. אבל גם אני חשתי את התעניינותי בבריכה, וכשאני שולח את המבחירות שלי בשנה הבאה תהיה זו התחייבות ידידותית, לא ההתלהבות שהיתה פעם. הבעיה עם בריכת הכדורגל היא הפורמט. יש יותר מדי סיכוי. לא משנה כמה מומחיות יש לי ומחקר אני עושה (הרבה יותר מדי עבור משקיף ללא תשלום, תן לי לספר לך), אין לי מה שאני צריך כדי לחזות במדויק מה הולך לקרות בשבוע 16. אני לא צריך עוד נתונים לפני עונה - אני צריך

עונות קבועות נתונים. אני לא היחיד. הנה קטע מקובץ גראג איסטברוק השנתי של "תחזיות רעות" על פני ESPN.com:

Six של 10 הקבוצות האחרונות של ESPN.com בחודש יוני 2006 של כוח דירוגים לא הצליחו לעשות את הפלייאוף. בחודש יולי האחרון, "SportsCenter" היה כדורגלנים, מייק גוליץ, שון סולסברי ומארק Schlereth לבלות שבוע לייצר תחזית משוכללת מלאה העונה. ניבא את הסופר בול? הפנתרים קרולינה, שלא הצליחו להגיע לפלייאוף. הם מעריכים כי אינדיאנפוליס תפסיד בסיבוב הראשון בפלייאוף, בעוד שהרדקינס, שסיימו את המשחק בפועל 5 - 11, תהיה הקבוצה השלישית בגודלה בליגה. ארבעה מהמתחילים הצפוי של הקבוצה (אטלנטה, קרולינה, פיטסבורג וושינגטון) לא הצליחו להשיג שיא מנצח.

מה זה קשור לתכנון עסקי? באופן אידיאלי, שום דבר - חוץ ממספר עצום של חברות שעדיין מכינות את תוכניותיהן העסקיות כאילו היו מגרשי כדורגל - אתה מכיר את התרגיל. חברה צריכה תוכנית עסקית כדי לקבל מימון או כדי לספק את השותפים או באופן לגיטימי לנסות לתכנן את פעילותם. פרץ של מאמץ יוצר מסמך, אשר מספק את המטרה לטווח קצר. ואז כולם עסוקים, הזמן חולף, דברים משתנים. כאשר מישהו לוקח מבט חדש על התוכנית, זה נראה הרבה כמו בריכת שלי עושה בינואר. ("אני בחרתי את הפלקונים, אבל מייקל ויק נמצא בכלא

.)

מודל טוב יותר לתכנון עסקי - ובריכות כדורגל, לצורך העניין - הוא מה שטים ברי, הנשיא שלנו, מכנה " תוכנית כמו שאתה הולך "השיטה. בטח, אתה צריך תוכנית "preseason" כדי לארגן את הפעילויות שלך להתחיל. אבל ברגע שאתה רואה איך זה חלק של תעריפים התוכנית בעולם האמיתי, אתה יכול ללמוד מזה, ולשנות את הקורס לפי הצורך, אז אתה לא עדיין בוחרים הקדושים לנצח בשבוע 4 לאחר הקו ההתקפי שלהם ירד שטוח הם הפילו את שלושת הראשונים שלהםכמו שטים תמיד אומר, התוכנית העסקית שלך תהיה שגויה. הערך מגיע ללמוד איפה זה לא בסדר ועושה את השינויים הדרושים כדי להשיג את המטרות שלך בטווח הארוך. קראו לו מודל הפנטזיה של הכדורגל. ג'וש קוקרן מנהל שיווק מקוון

פאלו אלטו תוכנה