זהות עסקית ייחודית שלך היא המפתח לאסטרטגיה |

אחת הדרכים הטובות ביותר להתחיל להסתכל על האסטרטגיה העסקית שלך היא לחשוב על הזהות העסקית האמיתית שלך. עם כמה חריגים בולטים (זיכיונות) זה ייחודי כמו טביעות האצבעות שלך.

זה מה שעושה את העסק שלך שונה מכל האחרים. מה שאתה רוצה, מה אתה עושה טוב, איך אתה עושה דברים, מה עושה אותך ייחודי. מה שאתה רוצה לעשות עם אסטרטגיית הליבה שלך היא להקים את זהות עצמך, הצוות שלך, שם בחוץ בשוק, עבור הלקוחות שלך.

במובנים רבים זה על מסתכל במראה:

אתה צריך להבין מה אתה עושה ומי אתה אם אתה הולך להיות מסוגל להגדיר את העסק שלך מלבד התחרות שלה. התרגיל הוא משהו כמו להסתכל במראה. אסוף את הצוות שלך יחד, אם יש לך צוות מוכן, כי זה עושה דיון טוב. שאל כמה מהשאלות הבאות:

מה אנחנו אוהבים לעשות? איך אנחנו שונים? מה יש בנו שמפריד בינינו? מה מרגש אותנו? מה אנחנו עושים? מה אנחנו עושים שאנשים אחרים (או חברות) רוצים לעשות? מה אנחנו אוהבים לעשות שאנשים רוצים לשלם? מה אנחנו אוהבים לעשות שאנחנו עושים טוב יותר או שונה מאחרים שעושים את זה? איזה ערך נוכל להוסיף? מה חסר? איך אנחנו יכולים לעשות משהו טוב יותר ממה זמין כעת? מה נוכל לראות על העתיד שאחרים לא יכולים לראות? היכן נוכל לתת ערך שאינו קיים עכשיו?

ועוד מחולל מחשבה טוב הוא יכולת הליבה:

קח צעד רחוק מהעסק, ולקבל מבט חדש טרי על זה. אילו דברים אתה עושה הכי טוב? בואו ניקח בחשבון כמה חברות שרוב האנשים יודעים: אנחנו יכולים לחשוב באופן סביר על יכולת הליבה של אפל המחשב הוא עיצוב, ליבות הליבה של Nordstrom הוא שירות הלקוחות, ואת מיומנות הליבה של וולוו היא בטיחות הרכב. אתה צריך לזהות מה אתה טוב. זה לא יכול להיות הכל. אתה לא אמין אם אתה מנסה לעשות הכל נכון. אל תעמיד פנים שאתה יכול להיות הטוב ביותר בשירות יש את המחירים הנמוכים ביותר ואת המוצרים באיכות הגבוהה ביותר; זה לא אמין וזה פשוט להפריע. אל תחשוב כי יכולת הליבה תלויה בתעשייה, או שהם זהים עבור כל השחקנים בכל ענף נתון. תסתכל על ההבדל בין מכוניות כלכלה, מכוניות אמינות, מכוניות בטיחות, מכוניות ביצועים, למשל.

שים את אלה יחד ויש לך אחד היסוד הבסיסי של אסטרטגיה, המכונה זהות.

(הערה: ציטוטים כאן הם מן planasyougo.