3 דברים שאני רוצה ביותר מעובדי |
LOUROSA x VALADARES // 3.ª Jornada Campeonato de Portugal 20/21
זה נהיה גרוע יותר אם יחסי העבודה, מיום ליום, אינם ישרים. אני שונא לקבל חצי אמיתות כמו "התקשרתי וקיבלתי הודעה קולית" או "שלחתי הודעת דוא"ל" כאשר האמת היא שאתה שכחת את זה ואתה קונה זמן עם שקר קטן. ואני שונא מקבל "זה לא יכול להיעשות" כאשר האמת היא שאתה לא בילה את הזמן הדרוש כדי להבין את זה. אני לא רוצה שתפחד ממני. אני רוצה שתסמוך עלי עם האמת. אם אתה מאחר, או שאתה דפוק, אז בטוח, זה רע; אבל זה יותר גרוע אם אתה לא בוטח בי. אני רוצה להתמודד עם הבעיה, בשיתוף פעולה. אל תנהל אותי.
מה שמביא אותי לבעיה הגרוע ביותר של מידע, עד עכשיו: אני רוצה מהר חדשות רעות. ההתנהגות הגרועה ביותר במערכות יחסים של הבוס מסתירה או מעכבת חדשות רעות. חדשות טובות יכולות לחכות, אבל חדשות רעות לא יכולות.
2. אני רוצה להיות הבעלים של העבודה
על ידי בעלות על העבודה אני מתכוון כי אתה באמת אכפת אם הפונקציה שלך עובד או לא. כאשר זה לא, אני רוצה שזה יכאב. כאשר זה, אני רוצה להרגיש טוב. אני לא רוצה לנהל אותך או את העבודה שלך; במקום זאת, אני רוצה שהתוצאות שלך ידברו בעד עצמן. ואם אתה הבעלים של העבודה שלך אז כאשר התוצאות הן רעות אתה מודע, אתה צופה, אתה להבין מה הולך בסדר ומה צריך לתקן את זה. ואתה בא אלי, אם התוצאות שלך רעות, מבקש עזרה, משאבים, רעיונות ושיתוף פעולה.
אני באמת שונא את הדרך שבה אנשים מתנהגים כאילו יש תירוץ, סיבה לא, הוא פשוט טוב כמו תוצאות. אני אסיר תודה על הבוס הראשון שלי, לפני כ -40 שנה, מה שעושה את הנקודה הזאת היטב. "אל תחזור מחר עם סיבה שזה לא ייעשה, "אמר. "לא אכפת לי מה הסיבה. אם זה לא ייעשה, אל תחזור." כמה מהרגעים הכי גרועים של הבוס שלי באו כשאנשים נתנו לי סיבה למה לא במקום תוצאות, ופעלתי - או נראו - כאילו הם חשבו שהתירוץ טוב באותה מידה כמו שיש משהו לעשות. כאילו "הכלב אכל את שיעורי הבית שלי" היה בדיוק טוב כמו ביצוע העבודה. אני אוהב את זה כשמישהו מחזיק במשימה כדי להגן עליה, להתווכח על משאבים נוספים ולבנות אותה. אני רוצה להיות המלחין, או אולי מנהיג התזמורת, בזמן שתנגן בעצמך את הכלי שלך. אני רוצה להיות המאמן, או אולי הבעלים, בזמן שאתה עושה את החלק הספציפי שלך על הקבוצה. אני רוצה דברים להגדיר כך שכאשר אתה מנצח, אני מנצח, ואת העסק מנצח.
3. אני רוצה שיש לנו מטרות תואמות
אני לא מצפה את המטרות שלך כדי להתאים בדיוק שלי, אבל אני מצפה המטרות שלך כדי להתאים את מה החברה צריכה ממך את העבודה שלך. תאימות פירושה כי הצמיחה הקריירה שלך תואמת את התיאור של העבודה שלך. זה אומר כי העבודה איתי טוב גם לך, לפחות במשך זמן רב מספיק כדי לעשות את זה שווה את הזמן שלי וכסף כדי שכרו אותך. עבודה בשבילי צריכה להיות טובה בשבילך. אם זה לא, אתה לא האדם הנכון בשבילי, ואני לא מציע את העבודה המתאימה לך. אנחנו הולכים להיכשלמתברר כי אם אתה outgrow העבודה שלך ואני לא מוצא דרך לעזור לך לצמוח על הצוות שלי, זה רע שלי, לא שלך. אם לחברה שלי אין את הנתיב כלפי מעלה אתה רוצה ומגיע, אני לא הולך למנוע ממך להמשיך הלאה. למעשה, אני אעזור לך, ואחל לך הצלחה.
מחשבה אחרונה
לאחר שכתבתי כאן שלוש נקודות עיקריות, אני מבין שכמעסיק, אני יכול לדפוק את זה עם סגנון העבודה שלי והתנהגות כמו כמו שאתה, העובד, יכול. אם אני מגיב לאמת בצורה רעה, מייצר אשמה או פחד, או מאשים, או לא עוזר ושיתוף, אז אני לא יכול להאשים אותך על שלא נתת לי את האמת. אם אני לא אתן לך את העבודה, על ידי micromanaging וניחוש שני לך, אז אתה לא יכול באמת לבד. עם הזמן תתחיל לשאול אותי כל פרט, במקום פשוט עושה את זה; וזה יהיה בגללי, לא לך. ולבסוף, אם אני לא ברור עם עצמי על המטרות שלי, אז אני לא יכול להאשים אותך על לא שלך להיות תואם.
