כל מה שאתה תמיד רוצה לדעת על Cofounders |

האם אני צריך מייסד? איך אני בוחר אחד? מה אני עושה אם מערכת היחסים לא עובדת?

אלה הן חלק מהשאלות הנפוצות ביותר על המייסדים ששמעתי במשך השנים. במאמר זה אנסה לענות על השאלות האלה, ועוד כמה שאלות חשובות אחרות.

האם אני זקוק למייסד?

המסע ial, אם כי מרגש רומנטי עם סיפורים על הצלחות ענק, הוא למעשה באמת בודדה. זה מקום שבו הכסף מתחיל ועוצר איתך. יש לך רעיון נהדר להתחיל מיזם חדש ואת התיאוריה הולך שאם אתה לא יכול לשכנע לפחות אדם אחד אחר להצטרף למיזם איתך, איך תוכל לשכנע את הלקוחות לקנות את החזון שלך ואת המוצר / השירות. השורה התחתונה היא שאתה צריך מישהו אחר כדי להקפיץ את הרעיונות שלך, מישהו שמציע פרספקטיבה אחרת לפחות לפעמים, מישהו גם מרגיש כי ההצלחה שלו קשורה למיזם בדיוק כמו שלך. יש הרבה מייסדי יש לי?

אין כאן שום תשובה נכונה או לא נכונה כאן. ראיתי חברות מוצלחות רבות עם כמה שרק 2 כמו רבים של 11 מייסדים. עבור כל חברה יש ערכות מיומנות קריטיות כי יש צורך לקבל את זה הולך. זה יכול להיות מהנדס ואיש עסקים, או שהוא עשוי להזדקק שתי קבוצות שונות של מיומנויות הנדסה ואיש עסקים. עבור רוב החברות, שניים עד שלושה אנשים מספיקים כמו המייסדים. שני מייסדים הוא האידיאלי ביותר מנקודת מבט ניהולית. שלושה, אם כי בסדר במקרים רבים, יכול להיות קהל כאשר ניהול חדש הוא הביא ומייסדי להתחיל לקחת צד.

מה הם הקריטריונים לבחירת מייסד?

ראיתי חברות רבות עם בני זוג כמו שיתוף הפונדקאים מצליחים, אבל כעובד אני נשאר רחוק מלהצטרף אלה סוג של חברות ולייעץ לחברים שלי לעשות את אותו הדבר. לעתים קרובות מייסדים הם חברים, אבל האם זה הדרך הטובה ביותר לבחור מייסדי? ראיתי הרבה חברויות טובות הרוס אחרי מיזם הזנק הולך דרומה. כל העסק צריך קצת מיומנות טכנית וכמה חוש עסקי. מהנדס טוב יכול לעצב משהו מהודר אבל זה לא אומר שיש שוק בשביל זה או שזה ימכור. איש עסקים טוב יכול לדעת מה ימכור אבל אם הוא או היא לא יכולים לגרום למישהו לייצר את המוצר הנכון, מה זה עושה טוב? צוותים מייסדים צריכים להביא כישורים חופשיים ולא חופפים. אם יש לך שאלה זו לפני ההפעלה הראשונה שלי, הייתי אומר למה לא? עכשיו שיש לי כמה סטארט-אפים, הייתי אומר שאין סיבה שמייסדים-שותפים יהיו בעלי המניות. רוב המייסדים מחליטים על מבנה ההון בצורה שרירותית מאוד. אם אתה מעוניין בפרטים נוספים על נושא זה, אני ממליץ על ספר טוב מאוד בשם דילמות המייסד.

הגעתי עם נוסחה כדי להפוך את ההימור בהון העצמי לקל יותר:

נניח שהמייסד A ו- B התחל באותו זמן עם ערך מוסף דומה. מייסד א 'יהיה המנכ"ל לטווח ארוך, בעוד מייסד ב' יהיה סגן נשיא להנדסה.

ישנם שני חלקים להון:

חלק מייסד

מיומנויות חלק

חלק של מייסד - זה צריך להיות זהה עבור שניהם. אם הם התחילו בזמנים שונים או הביאו תרומות שונות, זה צריך להיות מותאם בהתאם. עם זאת, בדוגמה שלנו, הם אפילו.

מיומנויות חלק - מנכ"ל בהיי-טק עשוי לקבל על 6-10% מההון העצמי סדרה א '(כאשר VC או משקיע מוכר מעמיד את הכסף לחברה) ואילו סגן נשיא להנדסה עשוי לקבל רק 2%. אז לקחת את זה לפני הכסף רמה בהנחה 50% דילול, זה יהיה 12-20% (להניח 16%) עבור מנכ"ל ו 4% עבור סגן נשיא להנדסה.לכן 20% מבוססים על כישורים ו 80% מבוסס על מצב מייסד. מייסד א 'יקבל 16 + 40 = 56% ואילו מייסד B יקבל 4 + 40 = 44%

• זו לא הדרך היחידה לעשות את זה, אבל זה משהו שראיתי מוצדק. מייסד?
• חברה היא ישות נפרדת ממייסד, וכי היחסים הופך להיות אפילו יותר נפרד כאשר הכסף בחוץ הוא העלה. אם אחד המייסדים לא מבצע או להיות משבש או לא מוסרי, אתה בהחלט צריך לשקול להיפטר ממנו או לה. עם זאת, מעולם לא לעשות את זה מסיבות לא נכונות, כמו מניעת מייסדים של העצמי שלהם. כמו כן, אם וכאשר אתה בסופו של דבר ירי מייסד, בבקשה לעשות את זה בכבוד. כל אחד צריך להיות מסוגל לשמור על כבודו בתהליך.

סיכום

להחליט כמה מייסדי אתה צריך, מי להביא את הספינה, וכיצד להפיץ את כל ההון תלויים בכישורים האישיים שלך ואת הפערים שאתה צריך מילא. לא משנה מה הבחירה שאתה עושה, להיות בטוח שכולם ברורים על התפקידים שלהם מסכים על המטרות הכלליות של החברה.

מייסדי החברה התמונה באדיבות Shutterstock