חברות קיימות צריך תכנון מדי |
Los mejores momentos de Piyanimales, 2.ª temporada | 30 minutos de dibujos animados para niños
תוכן עניינים:
האם לחברה שלך יש תוכנית אסטרטגית שנתית? האם החברה שלך מפתחת תוכנית שנתית לליטוש את האסטרטגיה שלה, להתמקד בסדרי העדיפויות העיקריים ולנהל את המזומנים שלה?
כל עסק צריך לתכנן
למרבה הצער, יש מיתוס שמקורב לתכנון עם סטרט-אפים. זה נפוץ במיוחד בארצות הברית. בגלל זה מיתוס, אינרציה, לכבות שריפות, ואת הסיבות הקשורות, הרבה עסקים להחמיץ את ההזדמנות כדי לנהל את עצמם קצת יותר טוב.
כבעלים או מנהל של עסק קטן או בינוני, אתה יכול להרשות לעצמך לא לתכנן? האם אתה עוזב את התוכנית השנתית עבור עסקים גדולים, ולתת העסק שלך תלוי להגיב לאירועים? או שאתה רוצה לתכנן סדרי עדיפויות, ולנהל את הצמיחה שלך באופן יזום. זו שאלה מובילה, כמובן, התשובה ברורה.
אתה יכול לקרוא לזה תוכנית אסטרטגית, תוכנית שנתית, תוכנית מבצעית; השם לא משנה כמו ניהול זה. בעוד סוגים אלה של תוכניות נפוצים במפעלים גדולים יותר, הם נדיר באופן מפתיע בעסקים קטנים ובינוניים.
יתרונות
- מדריך הצמיחה שלך: העסק שלך יגדל או לא תלוי בהרבה גורמים שונים, כולל המגמות הכלכליות הכוללות, מיקום, צרכי שוק ספציפיים, עבודה קשה, ואלמנטים אחרים. עסקים המתכננים לעשות את זה כדי להדריך ולהשפיע על הצמיחה שלהם, כך שהם נעים באופן יזום לעבר מטרות מוגדרות ולא רק מגיבים לאירועים עסקיים.
- ניהול סדרי עדיפויות: אסטרטגיה היא להתמקד. להקצות משאבים שבו הם יעשו את הטוב ביותר. לעבוד על נקודות החוזק שלך ואת החולשות שלך. לפתח את החברה על ידי ביצוע הדברים החשובים ביותר, על פי המטרות לטווח הארוך שלך.
- הקצאת אחריות: תוכנית נותן לך מקום לפתח אחריות ארגונית.
- מעקב אחר התקדמות: תחשוב על לתכנן כמכשיר מיצוב עסקי. עם תוכנית, אתה יכול לעקוב אחר ההתקדמות שלך לקראת מטרות, למדוד את התוצאות, ולנהל את העסק. ללא תוכנית, איך אתה אומר אם אתה זז בכיוון הנכון. מה אתה מודד?
- תוכנית במזומנים: רווחים אינם במזומן, ואת הכסף אינו אינטואיטיבי. אתה מבזבז כסף, אתה לא מבלה רווחים. עם זאת, עסקים לא מתכננים היטב במזומן, והם צריכים. זה אולי לא נשמע אסטרטגי, אבל זה. היא גם הליבה של תוכנית פעולה, תוכנית שנתית. מה שלא יהיה, אתה צריך לתכנן במזומן.
אלמנטים עיקריים
ללא קשר לשם שבו אתה משתמש, תוכנית אסטרטגית או תוכנית שנתית או תוכנית מבצעית, הרוב המכריע של תוכניות אלה כוללים חלק או את כל הנקודות הבאות:
- אסטרטגיה ברמה גבוהה: אסטרטגיה היא להתמקד. הוא מנחה את הצמיחה שלך. אסטרטגיה מקצה עדיפויות. מתוך מגוון שלם של פלחי שוק אפשריים, ואת כל מגוון השירותים ואת האפשר מכירות ושיווק פעילויות, אשר הם העדיפויות העיקריות שלך? אסטרטגיה היא לעתים קרובות עניין של הבנה מתי וכיצד לומר לא, בחירת הזדמנויות.
- אחריות ספציפית, פעילויות, מועדים ותקציבים: אנו קוראים לאבני דרך אלה. הם לבנים ואת טיט של תכנון עסקי, קריטי להצלחה עסקית.
- תוכנית פיננסית: אחד ההישגים החשובים ביותר של תוכנית שנתית היא התוכנית הפיננסית, אשר כמובן תלוי על תזרים מזומנים. עסק צריך להדגיש את סדרי העדיפויות שלו על ידי וודא שהם מקבלים את הסכום הנכון של כסף. צמיחה עולה במזומן.
(הערה של המחבר: זהו מאמר עבודה מיוחד של אהבה בשבילי.כפי שאני כותב את ההערה הנוספת, חודשים אחרי שפורסם מאמר זה לראשונה, התעניינתי יותר ויותר בהשפעה השלילית של זה מיתוס של סטארט אפ תוכנית עסקית בפסקה השנייה כאן.יש הפסד עצום, בגלל המיתוס הזה, עבור כל החברות הקיימות שלא מצליחים לתכנן.כל מי שמנהל חברה צריך להיות תועלת של תכנון., התכנון הוא שחשוב, לא התוכנית, הגאון הצבאי והנשיא לשעבר, דווייט אייזנהאואר, אמרו פעם: "התוכנית חסרת תועלת, אבל התכנון הוא חיוני". אז מה אתה מתגעגע אם אין לך תהליך תכנון פעיל החברה? אתה מתגעגע הזדמנות להשתמש כי תהליך התכנון כדי לנווט ולנהל את החברה שלך, ניהול שינוי, תיקון הקורס, שמירה על מטרות לטווח ארוך בראש.- טים ברי.)
