חנות פרחים תוכנית עסקית לדוגמא - תמצית מנהלים |

תמצית מנהלים

" אם בכל עת, זה מגיע לראש שלי, כי ההווה נוכח ממני למישהו, אני נבוך מה לתת, עד שההזדמנות נעלמה. "Ralph Waldo Emerson" מתנות , "מסות, סדרה שנייה (1844). 160 שנה מאז אמרסון הצהרה זו, דברים מסוימים לא השתנו: כמה אנשי העסקים המצליחים ביותר עדיין מתקשים לרכוש מתנות - במיוחד פרחים - עבור נשותיהם, ארוסים או חברות. בעוד כמה דברים לא משתנים, למרבה המזל אחרים - כגון טכנולוגיה שיכולה להפוך את תהליך מתן המתנה - קל יותר לעשות זאת.

Red White & Bloom מאמין שיש הזדמנות להשתמש בטכנולוגיה כדי להפוך את זה פשוט למנהלים גברים בקלות לרכוש סידורי פרחים מותאמים אישית, עם משלוח בימים שהם קובעים מראש, עבור יקיריהם. החברה מתכננת להגיע למטרה קצרת טווח על ידי מיקוד אנשי עסקים אמידים במרכז העיר ובדאונטאון אטלנטה עבור תוכנית מתנה פרחונית מתוחכמת מאוד, לטווח ארוך, כדי להציג לראשונה את גלריית האמנות הראשונה של העיר בשכונה שבנתה את שמה קהילת האמנויות הגדולות הבאה באטלנטה. Red White & Bloom יהיה שונה מן הפרחים המסורתיים על ידי טיפוח היחסים האישיים באמצעות שימוש בטכנולוגיה ושיווק, המציע תוכנית מתנה שהופכת רכישת פרחים קל (ושכח תאריכים מיוחדים דבר של העבר), ומספקת שירות לקוחות יוצא דופן. באופן אידיאלי, החברה מתכננת לפתוח את הגלריה שלה במארס ב Castlebury Hill, אחד השכונות הלופט ההיסטורי של אטלנטה, כי הוא פחות מ קילומטר אחד מאטלנטה דאונטאון.

החברה צופה הכנסה צנועה השנה הראשונה הכוללת את ההזדמנות להגדיל את ההכנסות השנה באופן דרמטי בגלל מכירות יום האהבה (למעט בשנה הראשונה עקב פתיחת מרץ). צמיחה נוספת בהכנסות צריכה לנבוע מן האזור הבשיל קסטלברי היל כמרכז קניות היעד. בזמן הפתיחה באזור Hill Hill Hill יהיו כ -1,500 תושבים. מחקרים מראים כי אוכלוסייה של 10,000 נדרש כדי לתמוך חנות פרחים קמעונאית מסורתית; לכן, חשוב לציין כי אדום לבן & בלום לא תהיה חנות קמעונאית טיפוסית. ב שנים עד שלוש של Red White & Bloom של פיתוח, החברה לא תהיה תלויה בתנועה קמעונאית, אבל במקום להשתמש בטכנולוגיה ותוכניות שיווק מתמצא למקד אידיאלי, חוזרים קונים (יחידים וחשבונות מסחריים) של יותר מ -1,500 עסקים ממוקדים מרכז העיר ומרכז העיר אטלנטה בנייני משרדים.

עם התרחבות הצפויה של קסטלברי היל כאזור אומנויות של גלריות מובילות באטלנטה, יחד עם המשך צפויים לצמיחה מסחרית ומגורים באזור מרכז העיר על ידי מרכז אטלנטה התקדמות, מיקום Castleberry Hill מציג צמיחה יציבה הזדמנויות עבור אדום לבן & בלום. החברה צופה תחזיות רווחיות שמרניות, אך בריאותיות, לשנים שתיים ושלוש. אם החברה מנהלת תוכנית זו, ההכנסות צריכות להגיע באופן עקבי ליותר מ -170,000 דולר כל שנה נוספת.

Red White & Bloom היא חברת S-Corporation שהתחילה על ידי ג'יימי מייר, שהוא בעל הרוב.

זקוק לתרשימים בפועל?

אנו ממליצים להשתמש ב- LivePlan כדרך הקלה ביותר ליצור גרפים לתוכנית העסקית שלך.

צור תוכנית עסקית משלך

1.1 משימה

Red White & Bloom ישתמש בטכנולוגיה כדי לזהות ולהגיש קהל יעד אידיאלי בתוך רדיוס של חמישה קילומטר של קסטלברי היל. החברה תשתמש בטכניקות שיווק מתוחכמות כדי להבטיח ללקוחות הליבה של מנהלים עסקיים וחברות תאגידים, ויהיה להבדיל בין אחרים מסורתיים קמעונאיים על שורת הפרחים על ידי מתן תכופים פרחים מתנה תוכניות עם שירות מותאם אישית (למשל, לקוחות יכולים לבחור את תאריכי המסירה הספציפיים) ו עיצובים פרחים מותאמים אישית (למשל, לקוחות יכולים לציין פרחים, צבעים, ריחות, וכו ')Red White & Bloom מוקדש לעבודה עם התלהבות מתמדת ללמידה, להיות פתוח ליישום רעיונות חדשים ולשמור על נכונות להסתגל לתנאי השוק המתפתחים.

1.2 מפתחות להצלחה

שימוש בטכנולוגיה

לפתח נאמנים, קונים לעתים קרובות גברים במקום קונים מסורתיים, הליכה ב קונים.

• עיצוב ו
• מוכר סידורי פרחים חדשני, באיכות גבוהה פרחים טריים באמצעות מגוון של סגנונות עיצוב, פרחים, יצירת החנות הדומה לגלריה לאמנות, עם סידורי פרחים טריים ואוונגרדיים המוצגים כאמנות (ותמיד למכירה). מציע
• מוצרים נוספים, כולל שוקולדים גורמה וגרפיקה מקורית מאמנים מקומיים. תקשורת
• עם לקוחות פוטנציאליים באמצעות דיוור ישיר, פרסום הדפסה וקל לשימוש באתר. מציע
• אירועים חינם בחנות, כגון החתימות הספר, טעימות גבינות, ותערוכות אמנות, המתואמות לשכונה אחרת פתח את הגלריה 1.3 יעדים
• צור הכנסה בריאה הכוללת של $ 79,600 $ בשנה הראשונה לשמור על עלות ישירה ממוצעת של מכירות 40% או נמוך יותר, ושוליים ברוטו גבוהה.

בניית תוכניות תמחור המבוססות על ההנחה של רווח של 10%.

• גידול במכירות כ -72% בשנה השנייה ו -21% בשנה השלישית *
• * הערה: Red White & Bloom ייפתח אחרי חג האהבה וחג הפסחא / פסח בשנה הראשונה. העלייה הגדולה באחוזים בשנה השנייה משקפת הכנסה מלאה של 12 חודשים (לעומת 10 חודשים בשנה הראשונה), שנה אחת של שיווק והכללת חג האהבה וחג הפסח / פסח. יום האהבה בלבד לבדו מהווה כשליש מהכנסות הפרחים בשנה