כיצד לשכור את צוות המנהיגות הנכון עבור ההפעלה שלך |

דבר אחד חשוב לזכור מן הימים הראשונים של ההפעלה שלך היא כי ההצלחה שלה לא יהיה לנוח רק על היכולות שלך. ברגע שאתה מתחיל למשוך יחד את צוות המנהיגות הראשון שלך, אתה תהיה קבלת החלטות גדולות על איך לדחוף את העסק שלך לשלב הבא יהיה להסתמך על אחרים לחלוק את החזון שלך ואת התשוקה.

אתה בטח יש משאבים מוגבלים - ואתה יכול להיות מוגבל ניסיון - כלומר, זה חיוני כדי להפוך כל ספירה לשכור. אתה צריך לשים זמן ואנרגיה למציאת האנשים הנכונים; זה משימה אשר נראה מרתיע אבל הוא חיוני, במיוחד אם אתה מחפש צמיחה מהירה.

הבריאות לטווח ארוך של ההפעלה שלך יכול לנוח על כוחו של צוות המנהיגות שלה. בנה צוות נהדר, ואתה יכול לגדול עסק שמרקיע להצלחה. אז, מה אתה צריך לשקול כאשר עובדים?

1. לכסות את כל הבסיסים

אתה צריך להיות אכזרי באכזריות על הכישורים שכבר קיימים בצוות הליבה שלך ולעבוד איפה נקודות התורפה שלך.

אם אתה על תקציב הדוק, זה מפתה לנסות לעשות כמה שיותר זול כמו שאתה יכול, אבל זה עשוי להתברר כלכלה מזויפת.

תחשוב על זה: לפחות אחד העובדים שלך צריך להיות באמת מישהו שיש לו הרבה ניסיון במגזר השוק שלך, ואת מי אתה יכול לסמוך לתת לך ייעוץ הודיע ​​מהיום הראשון. זה יהיה יקר לשכור, אבל העלות של שכירת עובד מנוסה, מוצק צפוי להתקזז על ידי הערך שהיא מביאה לעסק, ואת האצת הפוטנציאל של הפעולה שלך ייהנו בשורה התחתונה.

לפחות אחד של המפתח שלך שוכר צריך להיות באמת מישהו שיש לו הרבה ניסיון במגזר השוק שלך, ומי אתה יכול לסמוך לתת לך ייעוץ הודיע ​​מהיום הראשון. זה יהיה יקר לשכור, אבל העלות של שכירת עובד מנוסה, מוצק צפוי להתקזז על ידי הערך שהוא מביא לעסק, ואת האצת הפוטנציאל של הפעולה שלך ייהנו השורה התחתונה.

ראה גם: 10 דרכים לפיתוח צוות המנהיגות שלך

2. למנף את החוויה של המשקיעים שלך

אם יש לך כבר משקיעים על הלוח, לבקש עזרה בקביעת איזה סוג של שכירות יהיה מועיל ביותר בכל שלב. השכר המוקדם שלך עשוי לכלול מנהל מכירות מנוסה ומנהל שיווק כדי לקדם מכירות ולהתחיל לבנות בסיס לקוחות יציב. בהמשך הקו, אתה בטח רוצה לשקול מנהל כספים ומנהל תפעול.

לא רק המשקיעים שלך יוכלו להדריך אותך כשמדובר בקביעת האסטרטגיה שלך להעסקת צוות הניהול שלך - הם אולי אפילו אנשי קשר זה יהיה מתאים מאוד עבור העסק שלך. למשקיעים שלך יש כבר קשרים מקצועיים שהם יכולים לפנות אליהם, או, לפחות, יש עצה טובה להציע על מבנה הניהול המתאים ביותר לארגון שלך.

למשקיעים שלך כבר יש קשרים מקצועיים הם יכולים לפנות, או, לפחות, יש עצה טובה להציע על מבנה הניהול המתאים ביותר לארגון שלך.

ראה גם: סימון הסיכונים בתוכנית העסק שלך יעזור לך לקבל מימון

3. עזוב את האגו שלך ליד הדלת

אתה יכול להיות כלב עליון, אבל לא לפחד לשכור אנשים שהם יותר חכם ממך. אם אתם מתעקשים להקיף את עצמכם במנוד ראש, שתמיד אומרים "כן", אתם תחמיצו את ההזדמנות ליהנות מחוכמתם של אחרים, על חשבון החברה שלכם.

במקום זאת, מה טוב לחברה, ולנסות כמיטב יכולתך כדי למשוך את הכשרון שאתה צריך כדי להניע את העסק שלך לשלב הבא.

צוות הניהול הטוב ביותר הוא אחד המורכב של חברים אשר יכולים להציע תובנה יקר מבוסס על ניסיון, לא אלה מסכימים עם כל מילה שאתה אומר. אתה צריך אנשים כדי לעזור לך לזהות הזדמנויות ובעיות, לא כדי להגביר את האגו שלך4. הכר את תכונות המנהיגות

ההנהלה הטובה ביותר לשכור הם אלה שמסוגלים למשוך את כישרון העליון עצמם.

זה עשוי להרגיש כמו איכות מוחשית, אבל כמה מנהיגים יש כישרון השראה נאמנות לאחרים מקבל את הטוב ביותר מתוך הצוות שלהם. אם אתה יכול לזהות תכונה זו האישיות לשכור מישהו שיש לו את זה, העסק שלך ייהנה.

זה אפילו יותר חשוב לבחור חברי צוות המנהיגות שלך שיש להם סוג של כריזמה מקצועית, כפי שאתה הרבה יותר סביר להיות מסוגל לשים צוות מוכשר במקום על לוח זמנים הדוק.

ראה גם: רוצה את הצוות שלך עוסקת? אז להוביל אותם

5. בחר צוות השחקנים

צוות המנהיגות שלך יהפוך את הקבוצה הבאה החשובה ביותר של אנשים בחיים שלך אחרי המשפחה שלך. בכל סטארט-אפ, אלה הם האנשים שיהפכו לאנשי סודכם ולקפטנים שלכם; הם יאתגרו ויתמכו בהחלטות שלכם, יעזרו לכם לקבל החלטות טובות יותר, ויסייעו לכם במימוש הטייס שלכם.

קרוב לוודאי שתמצאו שאתם מבלים הרבה זמן ביחד - לעתים קרובות במהלך תקופות מלחיצות - ולכן חשוב שהם לא רק יביאו עם אותם כישורים וניסיון שאתה צריך אבל תרומתם עוזרת לחברה להיות יותר מסכום של החלקים שלה.

בחר אנשים המשלימים אחד את השני, ואת מי אתה תהיה שמח לשקול את המשפחה הפונדקאית שלך. 6. לשכור אנשים שמתאימים

יהיו זמנים שבהם תתפתו ללכת עם הכי קל (במקום הטוב ביותר) בכושר.

בזמנים כאלה, נסו לזכור כי השכר המפתח שלך יתרום הרבה יותר מאשר תיאור התפקיד שלהם, וכי ההחלטה הלא נכונה עלולה לסכן את ההפעלה שלך. היו סבלניים והתעקשו על ההתאמה הנכונה. תחשבו על התרבות של החברה שלכם - על אופן הפעולה שלכם, על המטרות שלכם ועל האופן שבו אנשים מתקשרים זה עם זה מדי יום. צוות ניהול טוב יהיה למפות על התרבות הרווחת ולשפר אותו, הגדלת היעילות ושיפור שביעות רצון בעבודה; [

] ראה גם: מה מגדיר את התרבות של החברה שלך? תחשוב מעבר לשכר

עליך להציע משכורת בריאה כדי למשוך אנשים גדולים - אבל אל תיפול למלכודת החשיבה שזה התמריץ היחיד שחשוב.

חשוב, במקום זאת, במונחים של ההזדמנות אתה מספק. האם עובדים חדשים שלך יעבדו על פרויקטים מרגשים עם אנשים מוכשרים בחברה כי ערכי תגמולים עבודה קשה וחדשנות? המועמדים הטובים ביותר יבדקו את השכר ויסתכלו מעבר להזדמנות לעבוד בחברה יוצאת דופן שבה הם יכולים לבנות קריירה מתגמלת. להיות סוג של חברה אתה רוצה לעבוד עבור

אתה לא צריך לעקוב אחר העדר של החברה.

יותר מדי חברות סטארט-אפ מסתמכות על מודלים תעסוקתיים מסורתיים שאולי שימשו חברות טובות בעבר, אך לא כתובות מאגר תחרותי מאוד incredibly ניידים של היום.

אתה רק לנצח את המתחרים שלך את האגרוף אם אתה יכול להציע הצעה טובה יותר עם לקוחות פוטנציאליים. אם אתה יכול ליצור עסק "honeypot" שמושך למעלה כישרון כי זה אחד המקומות הטובים ביותר להיות, אתה תמיד יש לבחור שלך של אנשי מקצוע.

להיות חדשני, ליצור מקום שבו מאמץ ויצירתיות מוערכים, לשלם לאנשים מה שמגיע להם, לתת לצוות הזדמנות לשגשג, ואתה תבנה חברה שהיא קנאה של המתחרים שלה.