להישאר חיובי כאשר הדברים שליליים
מאת פטרישיה ג'נרון, CFP
למידע נוסף על Patricia באתר שלנו שאל יועץ
המשכיות פוליטית מתמשכת גרמה לתנודתיות שוקית עד לאחרונה - עד שהבעיות בתקציב ובענייני החוב התיישבו באופן זמני. תנודתיות שוק זו הציעה שיעור טוב מאוד בתפקידו של שוק המניות כמחוון מוביל - ככל שהנוף השתנה, עליות ומורדות השוק היו מעין ניבוי של האופן שבו יהיו הדברים, מבחינה כלכלית, כשנה, תוצאה של כל תוצאה נראה קרוב לוודאי כרגע. התבנית הכללית לא הצביעה בהכרח על אסון צפוי, והציגה איזו אמונה שתתקין בטווח הקצר, לפחות, את מקומה.
עם זאת, אנו עשויים להיות מול זה שוב בעוד כמה חודשים. ואנחנו בני האדם, אשר נוטים לחשוב (לעתים קרובות באופן לא מודע) שכל מה שמתרחש עכשיו (או מה שאנו חושבים שהוא עומד לקרות) ימשיך לנצח, שוב יחוש את החרב תלויה מעל לראשינו. נעבור שוב בין אופטימיות עקשנית לתחושה שהעולם כפי שאנו מכירים אותו עומד להסתיים.
אפילו בנסיבות דרמטיות פחות, דפוס נתפס יכול לשכנע אותנו כי יותר של אותו דבר (מה שלא יהיה) הוא בדרכו. אני יכול לתת לכם דוגמא חדשה מהחיים שלי:
לפני כמה שבועות, השתתפתי בהופעה של יצירה מקהלתית גדולה (תורת מונטברדי). החזרות התנהלו היטב, היו לנו סולנים נפלאים בשורה, ידענו שתזמורת הבארוק שתשתף פעולה איתנו תהיה מצוינת. לאחר מכן הגיע שבוע חזרות לבוש - הסולן הראשי של הטנור ירד עם דלקת הגרון, האורגן הבארוק שאנחנו שוכרים היה מאוד עצבני בגלל מתג פגום, ולבסוף, אחד השחקנים קורנטו (וגם הם לא קל למצוא) גם הפך חולה. המנצח שלנו היה צריך להחזיר במהירות חלקים לאנשים שלא ידעו אפילו שהם עומדים להיות סולנים, למצוא נגן קורנטו חלופי, ואפילו לקח על עצמו נתח גדול של הסולו הטנור החסר (בעודו מנהל את כל העניין). אנחנו יודעים איך להתמודד. המחצית הראשונה של הקונצרט הראשון עברה די טוב, בהתחשב בהתאמות שהיו נחוצות. אבל כשעמדנו בשורה כדי לעלות על הבמה במחצית השנייה, עמד המנצח לפנינו ואמר "יש לי הודעה, וזה רציני. יש בעיה עם השחקן השני של הקרנטו." הפוגה דרמטית, בעוד כולנו מביטים סביב, תוהים מה אלס יכול להשתבש. אחר כך הוסיף המנצח "ואני הולך לשחק את החלק השני של הקרנצ'ו! "והתחיל לצחוק בטירוף. זו היתה בדיחה, ואנחנו סוף סוף הכל התחיל לצחוק גם כן, אבל הוא קשר אותנו עם מתיחה זו. כל כך הרבה השתבש בשבוע שבו היינו מוכנים להאמין (לפחות לרגע) שמשהו אחר השתבש.
מה הטעם בסיפור הזה? זה מראה כי בני אדם נוטים למדי להמשיך להאמין הגרוע ביותר, אם משהו רע כבר קרה. לאחר מכן אנו מכוונים לפסימיות, כביכול. היתה זו התנהלות שימושית בזמנים פרימיטיביים יותר, שכן היא הגנה עלינו מפני מצבים מסוכנים (כגון טורפים), המבוססים על חוויות קודמות. אבל, יש לנו גם אופטימיות טבעית (כן, אנחנו יכולים לקחת את זה mastodon להאכיל את השבט!) אשר אנחנו צריכים להקיש בזמנים קשים, לעזור לנו לזכור כמה טוב התמודדנו לפני.
העצה שלי: כמו תמיד, להסתכל לטווח ארוך ולא להקצות יותר מדי יכולת ניבוי להתנהגות כאוטית בממשלה או בשווקים; כמעט בכל מקרה ההתנהגות היא תגובה לטווח קצר לאי-הוודאות שכולנו חשים ופוחדים בהיעדר פתרון מוצק (או אפילו זמני) למריבות ממשלתית או לאכזבה כלכלית. אין פתרון חכם שיחסן את תיק ההשקעות שלך נגד התנודות האלה, יביא אותך בזמן הנכון כדי לשמור על הרווחים שלך, ולהחזיר אותך לפני שתחמיץ את הרכבת כשהיא יוצאת מהתחנה. אתה יכול לחסן את עצמך על ידי הימנעות יותר מדי קריאה, חדשות צופה (במיוחד תחנות מימון כבל), או אינטרנט מאז זה הוא רעש לבן המכה את החשיבה הרציונלית. אף אחד לא באמת יש את התשובה. רק תזכרו, הם רוצים שתמשיכו להתכוון, כך שתראו את המודעות שיוכנסו בין כותרת הטיזר המדאיגה לבין הפתרון המצוין. הם לא באמת שם כדי לעדכן אותך. מידע רב מדי יכול להוביל להחלטות רעות, והחלטות אלה יכולות להיות גרועות עוד יותר אם "המידע" הוא באיכות ירודה. אמון היועץ שלך לצפות בגב שלך, כדי ליידע אותך אם יש משהו שאתה צריך לעשות!
