מה אני למדתי על יזמות על ידי צלילה לתוך שוק רווי |

התחלתי את העסק הראשון שלי בן שמונה, לקנות ולמכור Beanie תינוקות, להרשות לעצמו גיטרה חשמלית. אהבתי את ההרגשה לקנות משהו במחיר נמוך, ואז למכור אותו בסימון בזמן הנכון. לא ידעתי, רק עכשיו גיליתי את התשוקה שלי לגידול של חברות צעירות. שנים אחר כך עברתי מעבר לצעצועים מפוארים ולשיווק דיגיטלי. חברת המוסיקה המקוונת שלי, Fame Wizard, התפתחה בסופו של דבר לפלטפורמה לחינוך עסקי למוסיקאים. החלפתי את עצמי למנכ"ל חדש ב- Fame Wizard כדי להקים חברת חולצת טריקו בשם Swag of the Month. במבט לאחור, לא נועדתי למכור צעצועים או חולצות טריקו; אני פשוט אהבתי איך זה התחיל להתחיל עם כלום לגדול עסק מצליח. אז התחלתי לפרסם את המומחיות שלי בתור משווק. הבנתי מהר כי יש אלפי סוכנויות ומומחים דיגיטליים, אבל ראיתי כי רובם המכריע לא ידעו כמעט כלום על שיווק דיגיטלי בתוך תעשיות שהם שירתו. והטוב היה צריך חוזים ארוכים והרבה מזומנים. למרות השוק המופרז, ראיתי את ההזדמנות שלי להשיג את זה בדיוק במקום שאף אחד אחר לא עשה: יצרתי את הוק מדיה, שכרתי כמה אנשים, אחר כך הלכתי לחברות והצגתי אותם ללא חוזה שלנו, a la carte אפשרויות. השתמשתי הניסיון שלי לתת אמינות המגרש שלי. לפני זמן רב, הצלחתי בשוק שכולם נחשבו לייבשים.

החשיבות של תשוקה

אתה יכול להתחיל עסק על כל דבר. אבל אם אתה לא מתלהב מזה, אתה לא תראה את זה, והעסק לא יגדל. במכללה, למשל, פתחתי עסק בשם חברת האחזקה של סטורמונט עם ידיד. בנינו והתקנו מסננים לניקוז סופות. חוקים חדשים בקליפורניה יצרו צורך במכשירים כאלה, ואנחנו הגענו מוקדם מספיק כדי לחוות צמיחה מהירה. למרות הקמת החברה, בניית תוכניות השיווק והשיווק, ואפילו השלמת העבודה המשפטית כאשר לא יכולנו להרשות לעצמנו עורך דין, עזבתי את החברה כדי לסיים את התואר. האמנתי בתכנית העסקית ובהזדמנות, אבל לא היה אכפת לי מנקודות סערה מספיק כדי לראות את זה. "לא משנה כמה נהניתי להקל על הצמיחה, ידעתי שכאשר הולך קשה, לא להיות מנהל את החברה.

הימנעות כישלון הוא הימנעות המשמעות האמיתית של החיים

פשוט תשאלו אריאנה Huffington; על אף הצלחתה המדהימה, היא נכשלה פעמים רבות כאחת, בייחוד בתחילת שנות השמונים. בסך הכל, 36 מו"לים שונים דחו את ספרה השני, למשל. ובעוד HuffPost בסופו של דבר המריא, Huffington ראתה ביקורות שליליות מאוד של האתר שלה כאשר הוא השיקה, אבל הם לא להרתיע אותה. חוויות כאלה לא רק עזרו לה ללמוד לא לפחד מהכישלון, אלא גם הוכיחו שמה שאמא שלה היתה אומרת לה נכון: "הכישלון אינו ההפך מההצלחה; זוהי אבן דריכה להצלחה. "

מנסה למנוע טעויות וכישלונות הוא הדרך המהירה ביותר לקיפאון, כי אתה לא לוקח סיכונים שיכולים להוביל לצמיחה. זיהוי האמת הזאת לפני שהשקעתי יותר מדי היה נקודת המפנה בקריירה שלי. על ידי לקיחת סיכונים וגילוי התשוקות שלך, אתה יכול לבנות את המיומנויות שאתה צריך כדי לגדול חברה, תוך שמירה על הזדמנויות פתוחות הזדמנויות.

איך לגדל חברה בכל תעשיית

אל תתנו naysayers להחליט איזה סוג של העסק אתה צריך לרוץ. בצע את ארבעת הצעדים הבאים כדי להתחיל חברה מוצלחת בכל אזור.

1. למלא את הצורך

הדרך הבטוחה ביותר למצוא נישה מוצלחת היא למלא צורך שאף אחד אחר לא עושה.

כשהתחלתי בשיווק דיגיטלי, לא עשיתי את זה כי אני בעקשנות רוצה לעבוד בתחום זה. במקום זאת, שמתי לב כי שחקנים קיימים לא למלא את הצרכים שאני אישית היה בעת ניהול חברות אחרות, אז החלטתי למלא אותם בעצמי. כאשר התחלתי להציע אפשרויות שירות טובות יותר, לקוחות החלו להופיע מתוך העץזיהוי differentiator שלך היא המשימה הקשה ביותר בעת הפעלת כל עסק. מבחינתנו, פירוש הדבר היה מתן שירותים מעולים, אשר ביטלו את רוב השוק, ולאחר מכן הציע אופציות חודש-חודש, אשר ביטלו את השאר. על ידי בניית המותג שלנו על זה differentiator, הצלחנו להקים מוניטין מבוסס על כמה טוב אנו למלא צרכים עסקיים לגיטימיים. יש תיאבון שאינו יודע שובע

מוצלח של להרגיש צורך בלתי נדלה לגדל את החברות שלהם. אם אתה מקבל נוח, אתה תפסיק לגדול, וחברות אחרות יעקפו אותך לפני שאתה מבין את זה.

הגדרת מטרות למדידה לאורך הנתיב שלך להישגים גדולים יותר. כאשר אתה מבין כי המטרה הגדולה שלך היא בהישג יד, לא לפוצץ את השמפניה לשבת בחיבוק ידיים ולהכיר את ההישג שלך ולהקים מטרה חדשה לפני שאתה עולה על הישן. אם המטרה שלך היתה להגדיל את ההכנסה שלך ל -1 מיליון דולר, הגדר יעד חדש של 5 מיליון דולר. כאשר אתה רוכש 10,000 משתמשים, הגדר יעד חדש ל- 100,000.

אל תציב אתגרים עבור החברה שלך בלבד; להגדיר אותם בעצמך, כמו גם. קרא עוד ספרים, השתתף בסדנאות נוספות, הכיר את כל חברי הצוות - כל מה שנדרש כדי לשמור על רעב.

3. אל תעקוב אחר הכסף

ככל שתתמקד יותר בכיס האישי שלך, כך תהיה לך פחות הזדמנויות לחגוג את ההצלחה וליצור מטרות לטווח הארוך.

המשך צמיחה מכיוון שאתה רוצה לנהל חברה מוצלחת, לא בגלל אתה רוצה לראות את המספרים על השורה התחתונה שלך לגדול. עבור חלק מהאנשים המצליחים ביותר בעולם, האתגר של צמיחה חשוב יותר למסעות שלהם מאשר ההצלחות המוניטאריות לאורך הדרך. תחשוב על ביל גייטס ומארק צוקרברג; ברור שהם לא נמצאים בזה בשביל הכסף - הם יכולים להרשות לעצמם כל מה שהם רוצים.

זכור, אתה בונה חברה כדי ליצור משהו גדול, לא לקנות סירה עם הרווחים. תהנה המסע

אתה לא יכול להצליח אם אתה שונא כל יום של העבודה שנדרש כדי להגיע לשם. שלי "30 תחת 30" הישג היה גדול מדבר נקודה עבור חברים ובני משפחה. עבורי, זה לא היה חשוב יותר מההישגים שאני חולק באופן קבוע עם הצוות שלי.

שמור את האתגר הבא שלך מולך, אבל זכור כי בניית חברה אמורה להיות כיף. זה לא על להגיע אל המטרה הסופית של פרישה עם מיליארד דולר בבנק; זה על הולך לעבודה כל יום נרגש להשיג דברים חדשים.

כאשר אתה עושה את זה, לא רק תקים תרבות של צמיחה כי מזג האוויר כל סערה, אבל יהיה לך זמן טוב בזמן שאתה עושה את זה. אני לא יודע כמה זה וורן באפט הוא, אבל אין שום סיכוי שהוא עדיין הולך חזק כי יש לו מטרה גדולה יותר לזכור שהוא עדיין להשיג - הוא פשוט אוהב את הריגוש הטבוע במרדף.

שמור על הפרספקטיבה שלך

אל תתרסק לתוך שוק רווי בהנחה שתרוויח הרבה כסף כמו כולם. אני צולל ב headfirst ועבד קשה כדי לבנות את החברה שלי, והיום, שחקנים חדשים בתקווה להכות אותו עשיר קופצים לתוך החלל שלנו בלי שום מושג איך להצליח בתעשייה.

לא רק אלה סוגים של אנשים לא האחרון אבל הם גם הורגים את המוניטין שלהם, מה שיכול היה לעזור להם להתחיל חברות מוצלחות אחרות אם הם לא היו יותר מדי להוטים. אתה לעולם לא יודע כמה הסיכויים החברה שלך תקבל, אז אל תלך הכל in בעיוורון. בצע אסטרטגיות אלה כדי להתקרב הצמיחה בדרך הנכונה. למלא צורך, להתרגש צמיחה, לנהל חברה כנה, ואתה תמצא הצלחה בכל יום